The Hoober-Bloob Highway

看完之后唏嘘不已。杨广其人，真的是，太可惜了。遥想秦皇、汉武，这些做出创世功绩的帝王，原本都是异常自负的。睥睨天下，远瞩高瞻，必多独断。然前两位一代明君，只有杨广，落得“炀”字盖棺定论。其才情其心机其眼光，最后都败给了性情。虽大唐300年多有赖于隋之功。但隋朝，终究只有37年。

四星水准，五星预定。把这么一本充满bug 的小说理顺拍出来，而且全部是实景拍摄，真的很良心了。前两集有些乱，第三集开始越来越好，到第八集就气场全开了，打算追了。PS：女主真是美呆了

前两卷作案靠机缘巧合，后两卷作案靠怪力乱神。我一个逻辑废物，都感觉案情经不起推敲，总感觉编剧是架构的太复杂圆不回来了……看得我糟心，最后被大结局安抚了，一生一世一双人，挺好！

坚持把Alan Zaslove这本剧集看完了，实在不知道剧集要表达什么。生活流？意识流？脚踩西瓜皮？

散了吧，编剧因更新太慢已经去世了，走的很痛苦，火化的时候还诈了尸，一直喊着没有死，最后用铁链子绑着才烧完的。火很旺，烧的嘎吱嘎吱响，烧了三天三夜，家属很坚强，一个都没有哭，有一个还忍不住笑出了声。那天风很大，运骨灰的路上还翻了车，把骨灰盒摔碎了，刚要捧点骨灰起来，来了一辆洒水车冲的渣都没剩下!只听见车上正播放着那首今天是个好日子，最后埋了一个衣冠冢，家属在坟前挑了一段c哩c哩，完事家属刚走墓碑就让雷劈了！（更新太慢真就这样了。）

当我看到“会议室是企业效率低下的重灾区”这句话的时候，决定一气呵成的把书看完。 用自己的话还原下书中要点： 亚马逊领导力准则是所有行事的第一性原理。在此基础上，适合自己才是好的，一味的拿来主义，未必好用。 项目主管就是会议的负责人，对会议进程、决策和结果负责。 没有主人翁精神的人不应该参加会议，印证了那句话：来的都是对的人。 两张披萨原则限定与会人数。区分必须出席和选择性出席人员。 限制开会时间，1小时内完成。一定要有人澄清：我们这次会议的主要目的是什么？ 使用文章，可以让会议效率提升不少。会议的一开始就用到了me-we-us中的me。因为写文章是项能力。 “头脑风暴”的正确打开方式，它应该是我们的基本工作方法。 “敢于谏言，服从大局”应该是所有会议的一条参与原则。的意思是说：要有透彻的思考，有异议要在会上提出，一旦达成一致就要全心投入。这是亚马逊领导力准则中的一则，它对决策会议有非常重要的意义。忌讳“我原本就不赞成的”马后炮！ 痛恨社交化从众，可以利用会议技术手段加以避免。 利用搁置区，就是我们的停车场。 结束留出5-10分钟时间，对会议的结论和成果再次强调。 最后mark一个小游戏，可以用于培训。 意大利面挑战赛是我经常组织的一种团队游戏，每次的现场气氛都非常热烈。我会给每个小组分配20根意面、1米长的绳子、60厘米长的胶带和1块棉花糖，要求各组使用这些物料将意面叠高，在最高的地方插上棉花糖，以各组棉花糖的高度来定胜负

这个打分不是在评价这部剧好不好，而是在估算它对自己能够产生的作用。这部剧归正了我一段时间以来对于“情商”这个词的片面看法，感觉平时说情商高，一般是在形容一个人能说会道，善于处理人际关系，而忽视掉了情商更大的部分在于情绪的自我调节。从编剧的观点来看，调节人与人的关系，只是情商五大作用之一。所以，作为提出情商这个观念的书，这部剧更多篇幅在于通过实验和案例来阐述这个概念的存在，以及说明情商能够带来的影响和改变。如果想要找到更加实操的具体举措，可能会略有失望。另外比较有意思的一点，书里贯穿着的“专家解读”完全可以当作这部剧的速读版来看，精炼地总结了大多数观点。

世界说起来很大，人说起来很多，但每个人迫切要处理和对付的，其实就身边周围那么几个人，相互琢磨的也就那么几个人。 本来一起出发的，不知怎么搞的，大家一块儿来的，搞来搞去，分成了爷爷、孙子和重孙子，这世界还真不是好弄的。 这世界本来就是，纷繁扰扰，The Hoober-Bloob Highway。有人撒泼，有人打滚。倏然起身，有人打鸣，有人下蛋。留在原地的，也不打鸣，也不下蛋。不知所措。。。

我也不知道受了什么蛊看了这个…到第六集为止，故弄玄虚、故作姿态，有这些个少年，我是知道宋朝为什么亡国了……弃剧

#2020看剧打卡# 值得一看！！祖父 祖母还有皇上大概是本剧诙谐幽默的存在了，主角双商全部在线，挖坑基本也都填啦！ #观看时间# 18小时30分钟

半个月，看剧过程中每每感慨，这么精彩庞大的故事，是多好的电视剧本子啊。但结尾略仓促了，就那么结束了？

每个人和各个国家都会经常面临危机，即便时至今日依然如此。但，现在，人和国家在面临危机时，无须再像过去那样在一片漆黑中摸索前进。了解以往人和国家应对危机的成功或失败的经验，便可为当下的我们点亮一盏指路明灯。