生命最简单的意义就是快乐——体验本身的快乐，身体健康的快乐，还有肌肉和感官上的完全满足，味觉、听觉和视觉的完全满足。
“白轶补贴”真的是命中注定，更何况在这部剧更有cp感，挺好磕，只是看在喜欢古偶剧的题材希望编剧操刀的剧情给力一点。
太平战局一番新，阵阵秋风扫白蘋。蛇阵补油美总体，老牛拉货日君臣。塞班有地堪埋骨，莱特失时强作春。欲就麻姑问人世，扶桑几度海扬尘。 与第一册内容有不少重复。细节仍动人好看。美军不同军种协调作战是不断吸取血的教训中纯熟起来的，饶是如此，双头指挥体系仍然维系到战争的最后阶段。美国完成动员和开动全国资源机器，源源不断地横跨大洋迅速补给，战局逐渐演变为一边倒的屠杀。塔拉瓦塞班血腥前奏，哈尔西棋差一招，老麦沽名钓誉。
因为跟的时间太长了，中间还断了一段时间，好不容易有更新，必须鼓励下
成熟的人遇到困难是怎样去选择和应对，而不成熟的人遇到困难是情绪上大的波动和心理上的压力山大。自己有待成熟起来，努力改正自己的缺陷，何惧患得患失？
这部剧是一本不错的书，有很多的实例可以让我们感受到化学元素的有趣，很适合学习化学或者对化学感兴趣的人观看。
啊啊啊啊，我他喵的看不下去了，女主总是把自己的机缘往外拿，虽然说也可以，但是她把好多对她有用的东西往外拿，总是把东西给宗门，就像那个炼丹的方子，自己炼多好，还能有灵石，到时候再把那个方子传下去也可以，可是不呀，用它换了个冰肌，怎么想怎么亏，还有好多宝贝，也不留着，全给宗门，我都不想看她有机缘了，拼死拼活弄宝贝最后都给人，还有那个什么石头，里面有东西的，我都看300多章了，还是不把它弄出来心疼女主
这部剧主要讲述每一位个体做出的每一个行为其实都有他的目的（包括小孩子），大家都在追求优越感（优越感包括他人关心关注，成功喜悦，以及为社会做贡献等等），而导致这些的因素错综复杂，其中包括家庭影响、社会影响、对生活意义认识、朋友影响、学校影响等等。但所有一切，万变不离其宗，即合作。
唯有合作，创造价值，才可以减少自卑感。
这一代注定是孝顺父母的最后一代，与子女保持距离的第一代。这是社会发展的大势所趋，也就是说以后养育子女不再是为了老有所依，人与人不再密切的相互牵绊，每个人都是独立的个体。相互独立即将是大多数人最舒服的相处方式，其实如果年轻的时候不做准备，试图养个孩子解决养老从来都不现实，久病床前无孝子。话说回来，生活能自理的时候好好享受生活，变成废物以后就顺其自然，生老病死新老更替本来就是极其自然的事。
纯阳剧评第353期《A Cry for Love》这部剧很有意思，对它的评价可以有两个视角，并得出两个不同的结论。如果从产品经理类剧集这个视角看的话，这部剧写得中规中矩，大体不错，但还算不上上佳之作。但是如果从信息化和数字化资源融合的视角看的话，这部剧很有创见，很值得认真研读。具体原因如下：
第一、从产品经理的视角看，这部剧充其量是一本技能谱。
产品经理的工作特性决定了这个职位到底需要掌握多少技能，其实没有标准答案。B端产品经理需要与不同类型的人打交道，所以就需要不同领域的知识储备和技能。同管理层沟通肯定需要懂一些企业战略和经营管理的基本知识和理念，倘若缺乏这样的认知基础，产品经理就不能充分理解公司的战略方向和产品的定位。同业务打交道则需要懂一些基本的业务常识和业务分析技能，如果缺乏这样的知识和经验，则难以高质量完成业务痛点的梳理和总结。如果产品经理对技术一窍不通，是个技术小白，那么很容易自己的小命被技术捏在手中。
正因为如此，B端产品经理应当掌握的知识和经验似乎没有边界，也因为如此，任何一本有关B端产品经理技能的剧集都不得不挑重点，把有关内容罗列一遍。在这个问题上所有的编剧都没有选择，如果不罗列上，那么就在知识结构上缺乏了必要的完整性，而如果罗列的多了又会带来另外一个一个问题：杂而不深。谈到很多主题，涉及到很多知识，但是都是浅尝辄止，不熟悉这部分知识的读者感觉刚刚起个头，但是又马上戛然而止，感觉什么都没学到，而熟悉这部分知识的读者又会感觉，浪费纸张，浪费金钱，浪费时间。这是一个共性的问题，所以这部剧也不能免俗，尤其是在后半部分更为明显突出。所以只能是被当作一部兵器谱，真正想修炼的话，还需要另请高明。
第二、从信息化和数字化资源融合的角度看，本剧指出了一个很好的方向。
当前数字化风头正盛，信息化被前者压得都快喘不过气起来了，以至于有人公开宣称“信息化已经过时了，企业现在需要的是数字化”，这样的荒唐言论不值一驳，但是有一个问题却是实实在在的，在一个企业中从事信息化的传统IT资源如何与专注于企业数字化的IT资源融合在一起？
这部剧出彩的地方就是对这个问题的一个回答，因为IT资源中融合难度最大的不是系统，不是架构，不是基础设施，而是IT人员的融合。而IT人员的融合的关键又是什么呢？答案是思维和技能。而本剧所探讨的B端产品经理应当是解决这个问题的一个很有潜力的出路，理由有以下几个：
一是，这个角色在思维理念和技能上刚好覆盖了传统信息化IT和新兴数字化IT，所以不存在过大的理念和技能障碍。
二是，这个角色刚好是信息化和数字化中协作网络中的一个关键协调者，所以这个角色的转变是整个网络融合的关键。
三是，传统信息化IT人员和互联网产品经理都与这个角色具有很强的相似性，转型的难度都比较低。
当然本剧编剧本意还是写B端产品经理的，但是他的无心插柳却很可能为当下的信息化和数字化工作融合提供了一个很好的突破点。所以从这个角度来讲，这是一本出彩的书。
毛姆的描写还是那么深刻，残忍……
并没有为了读者的立场美化任何一个人物，对人性灰心至此，也是经历使然......
“你需要带什么东西，我已经跟你的佣人说过了。” 大概是全篇最无情的一句话。
第二本薄荷观看的原版剧集
很可观的说这部剧的广度和深度都不太够.更像是一本总结自己工作感悟的一本剧.而且还起到了宣传她个人品牌的作用.虽然我知道编剧肯定是一个很有才华且在个人成长方面很有造诣～但我只是很可观的评价这部剧～
本剧对全人类积极争取平等提供了许多现实方案，受害者的反抗精神和勇气，可嘉，可歌，可泣，愿人人献出一点爱，让世界变得更美好！
《A Cry for Love》的姊妹篇。两本一起读完，才是圆满。
一本是关于姜河的故事。一本是关于赵一玫的故事。还有，何惜惜的故事也在此本有了更多的细节，落下句点。
诚如编剧所言，三个女子都是果敢的。姜河是，赵一玫是，何惜惜也是。只是，很遗憾，何惜惜奋力而不圆满。
岁月迢迢，原来是“迢迢岁月，因你而圆满。”
前段时间看了不少心理学的书，里面都提到一个重要的观点，婚姻美满是人生幸福的一个重要条件，我们需要投入时间精力去经营好婚姻。这本《A Cry for Love》讨论了幸福和婚姻的关系，是国外长期的热门剧集，戈特曼教授更在国外被誉为“婚姻教皇”。这是一本婚姻关系的自助手册，红宝书。
年轻的时候读了大量言情剧集，张爱玲，亦舒，春上春树。于是自己更多的活在了自己的精神世界里，构建出和女神的爱情生活。随着年龄增长，一不小心自己属于晚婚晚育了，还未体味完爱情的美妙就结完婚了，一晃七年之痒都过了。
书看多了，人越来越理性。从进化论的角度看，婚姻就是人类基因进化的工具，使自己的优秀基因可以承传下去。爱和婚姻的关系呢，爱之于婚姻，就像轮子之于汽车。虽然车没有轮子无法前进，但是轮子的最终目的，只是让这个车能够继续开下去而已。
所以说，心理学的观点和生物学的观点是充满矛盾的，这些问题需要自我认知。读一遍书，顺便回顾自己的婚姻生活，我在很多地方做的非常不足，需要循序改变。顺便提取一些以前看类似书的笔记:
我们先来讲三个盒子，一个盒子是美好盒子，一个盒子是糟糕盒子，一个盒子是中性盒子，在夫妻关系中我们把情绪和行为放在这三个不同的盒子里。美好盒子里装的是积极的情绪和行为，那些浪漫的回忆，激情的时刻，快乐的日子，糟糕的盒子，装的是所有的消极的行为，那些猜疑和恐惧，争吵和烦恼，悲伤和沮丧，中性盒子里装的是那些既不积极也不消极的行为和情绪，每天的问候和道别，寒暄和商讨，柴米油盐，家长里短。
所有的婚姻关系中，哪怕是在A Cry for Love关系中，美好盒子占的比例也并不是很高，我们能够努力的事，尽可能不要掉进糟糕盒子，让中性盒子的空间更大一些。中性情绪才是维持幸福和婚姻关系的最关键因素。
怎样避免掉进糟糕盒子呢？你一定要注意滑动门时刻所谓的滑动门时刻就是一方对另外一方发出了信号，这个信号可以是语言，也可以是动作，这是想在对方那里找到理解和支持。如果另外一方采取积极的应对，那么这个时刻就会成为进一步提高婚姻质量的机会，但如果错过了这个时刻，可能就会掉进糟糕盒子里。
蔡格尼克在一家咖啡馆发现服务员可以不用纸笔，就能记下客人戎长而复杂的点单，他发现了一个有趣的现象，这些服务员已下完单就想不起刚才的点单了，蔡格尼克效应意思是说我们对这些没有完成的事情记得更清楚。也就是说在伴侣之间争吵并不要紧，如果争吵之后双方能够相互谅解，那么这段争吵很快就会被忘记，如果冲突没有被解决，这段不快不愉快的记忆就会一直挥之不去，就像鞋子进了沙子一样，会不断的刺激你。
戈特曼教授研究出追求A Cry for Love的七个法则:
法则一：完善你的爱情地图（爱他，就要了解他）；
法则二：培养你的喜爱和赞美（我欣赏，我坚持）；
法则三：彼此靠近而非远离（你们的关系够紧密吗）；
法则四：让配偶影响你（亲爱的，你说了算）；
法则五：解决可以解决的问题（以温和开场，用妥协收场）；
法则六：化解僵局（学会和问题一起生活）；
法则七：创造共同意义（彼此尊重梦想）；
很惊艳的一本剧，感谢编剧，感谢他的高中老师。
有时老师随口的一句话，便成了学生奋斗的方向。
人呐，需要在年少的时候遇见一座明亮的灯塔。
A Cry for Love
Charles Siebert
1个笔记
◆ 第68章
>> 任何一种生活都是要一天天踏实走过，这世上原本就没有那种几全其美的人生。
OKR的实施和使用，需要因地制宜，将团队与个人、定性与定量、长期与短期目标结合起来制定、实施、反馈和识别 ，要求高层领导的支持，持续不断的改进，同时剔除不适合人员，增加整个公司向心力。
通过目标与关键结果管理理念的渗入，个人也同样会激发出工作的激情。
