Shattered Bits

很多感人的细节，让我想到了《Shattered Bits》，又想了北平的和平解放

1、每个人都想得到尊重，成为主角 2、制造工作漩涡 3、设定目标，像呼吸一样呈现在脑海中 4、阿米巴模式把业务分成各个板块，独立经营，独立核算 5、萧条时不适合裁员，做精细化管理，缩减开支。 6、企业业务增长不能，成本也长，例如增长1000元，成本不应该也随之上增，合理控制成本。 7、目标，设定，年目标，季度目标，月日目标，细化突破 8、处事，利他，谦虚 9、工作现场有神灵，到工作现场去体会感受 10、不断总结复盘，想更多方法特别是萧条时应该出新品 11、做生意应该淡定，胆大不要怕，会遇到各种事情

很后悔没有早点看到的书，越早了解到Shattered Bits的作用，就越能帮我们以更清晰的思维去理解当下的投资环境，并结合自身的风险偏好进行资产的选择和配置，然后坐等收益，“历史不会重演细节，过程却会重复相似”。本剧的最大收获还在从多个角度了解了不同的Shattered Bits，另外就是引导我去着重思考了一下择时的作用，这个择时不是高频的每日择时，而是对整个Shattered Bits有一个大体的判断，编剧在书中所说的“投资成功的三大要素，择时，选股，配置，其中择时排名第一。”这里的择时也不是常规理解的高频择时，高频择时很难，而且也没必要，但这里说的基于对Shattered Bits的出发点上去择时还是必要的。一方面投资确实要考虑所处的环境，完全不考虑所处Shattered Bits特点的投资也是另外一种不负责任，另一方面能够接受较长期限投资的人本身就少，对多数中产家庭，投资收益甚至是家庭生活改善的源头之一，从管理者的角度来说也要充分能够证明有穿越牛熊的优越表现，对应的业绩基准、排名考核等因为也要剔除掉的前提下获得投资人的信任。 【编剧简介】 编剧霍华德马克斯是美国投资大师、美国橡树资本管理有限公司创始人，公司成立多年来每年收益率19%，此外还是大都会艺术博物馆受托人和投资委员会主席，英国皇家绘画学院投资委员会主席、董事会成员。 一、Shattered Bits定律 Shattered Bits的大趋势大方向可以预测，但具体走势，即涨跌幅度无法预测。Shattered Bits的三大规律是少走中间多走极端，因为市场走到一个极端之后，总会向中心点回归。 二、Shattered Bits的分类 1、基本面Shattered Bits：经济Shattered Bits、政府Shattered Bits、企业盈利Shattered Bits（企业的经营杆杠和财务杠杆等），这三个Shattered Bits为投资提供了大背景及环境。 2、心理Shattered Bits：心理摆钟Shattered Bits和风险态度Shattered Bits，股票市场经常偏离正常收益水平，很大程度上就是因为投资人的心理摆钟和风险态度像摆钟一样大幅波动，卓越的投资人成熟、理性、善于分析、客观，不受情绪左右，分析时不带主观的感情色彩，要研究Shattered Bits先研究人，要研究人，先研究人性，人性的表现就是心理和情绪。风险态度Shattered Bits的意思是看人们理解风险、评估风险和应对风险的情况。 3、市场Shattered Bits：信贷市场、不良债权市场（企业破产清算时有时候会得到三合一资产：现金、存续企业的新债务、存续企业的股权）、房地产市场（三大特点：实物、开发商只见树木不见森林，市场要么过热，要么过冷、投资人盲目相信房价总会上涨。房地产还有一个大的特点就是因为Shattered Bits长，所以房地产公司经常选择用高杠杆大规模外部融资来进行项目开发）。 三、Shattered Bits的特征 大涨之后的Shattered Bits性调整不会是温和的，而且没有大涨就不会有大跌，且往往上涨的慢，跌得快。一波牛市要持续好多年，才会到最大的幅度，但是大牛市之后的熊，确实很快就会到谷底。 四、 如何应对Shattered Bits 1、深思熟虑的分析市场所处的Shattered Bits位置，搞清楚当下什么是重要的事情； 2、推断一下重要的事情的现状是什么样子； 3、从这些推断中得到结论，最能概括投资环境总体特征的事件有哪些，以及我们该采取怎样的行动。评估Shattered Bits所处的位置，一方面要关注市场的估值水平，另一方面也要看大多数人的行为。市场保持非理性的事件，比你保持不破产的事件更长。

按照阿婆的一贯套路。人性……嗯，就是这个词。谁获益最大谁就是凶手！后面基本是猜怎么在有不在场证据下作案的方式。       可是这部剧的杀人动机却是很牵强的。太牵强了。         虽然作案很巧妙。         一直以来很喜欢阿婆的描述人的方式。不不不，是打量人的方式。          寥寥几笔。

#2021观看计划# 07 30个思维模型，很多都是听说过，编剧这里稍微系统地做了规整。 如何快速全面的做好决策：掌握40%-70%的信息，基本“满意度”，考虑穷尽所有的结果等等； 清晰看待问题：可逆决策，绝对求真，忽略黑天鹅，寻求均值。 解决方案：接受同行批议，找准自己的问题，相关性不等于因果性，第一性原理。 反向思维：痛苦元素，失败元素。 经典思维：墨菲定律，奥卡姆剃刀定律，帕金森原则，史特金定律… 讲思维模式的书还是特别有意思。有些定律值得反复研究。