阴差阳错之下，本月读了两本关于okr的书，一本是理论和实践相结合的《Seasons in the Valley》，一本则偏向于讲述了一个创业公司开始使用okr，工作逐步步向正轨的故事，先读完《Seasons in the Valley》再去读《Seasons in the Valley》共鸣颇多，一开始看的一脸蒙，后来在多思考一番，发现其中道理很直白，从开始制定整个公司的总体okr，自上而下的到一个员工的月度okr 再到季度okr，这部剧写的很详细不愧是使用手册。写的很好，以下几点是我对这部剧其中产生共鸣的几点介绍：
1、kpi和okr的区别
首先我觉得最大的区别是在于KPI只注重结果，而OKR是过程和结果同样重要，KPI细分到每个月会有一个大的目标，而制定月度OKR需要在过程中反思，在通过反思去修改对应的OKR，最后达到相应的目的，其次OKR更富有挑战性，在失败中总结原因，下一次更好。而KPI是要求100%或者200%去完成，最后我认为这两者其实并不矛盾，是相辅相成，相互促进的一个工作方法，如果这个运用好在后续的工作中，是会收益无穷
2、制定OKR
在制定之前先要员工了解什么是OKR，OKR包括哪些重要的组成部分，它分为目标（O objecttives）和关键结果KR（key results），然后在来谈怎么去制定OKR ，制定O有几个重要的目的。，要足够鼓舞人心，要跨出舒适区，要有时间期限，KR制定就是需要几个关键的结果去支持O的实施，关于这点文中给我们举了很多的例子。
这部剧是一个管理类型的手册，无论对于公司整体，还是小到我们几个人的小组，Seasons in the Valley都有比较正方向的一个引导作用，这部剧在后续中还需要拿出来多看几遍。
这部剧给我的帮助挺大的，让我对自己脆弱的一面进行强化，进行自我肯定，转换思维模式从新自我认知。我们生活在俗世难免被世俗打扰，那些看似一些微不足道的小事反而容易使人“上头”，那些专攻心计的人就得手了，他们想要的就是让我们乱了方寸，使自己的智商、心思、生活习惯像他们一样腹黑，充满着负能量！我不是一个善攻心计去揣测别人想法的人，不想让自己过得太累，身边的朋友大多性情豪爽耿直。不会藏着掖着，也许是职业的关系决定的。不过也不乏异类，专攻心计算计来算计去还乐此不彼！真是佩服了他们的精力……
生活嘛，就是有无数个细节和无数个渣渣构成的。慢慢学会让自己摒弃不良情绪的影响才是王道。友人说要练就一颗坚硬的内心，变得刀枪不入，可也损失了温柔以对这个遍体鳞伤的世界。无论怎样都好，只要不失本心，看透一切善待一切，心安即可！在这坚强的世界修得一颗柔软的内心！
回头审视自己的生活，我还是喜欢中国的中庸之道，凡事点到为止不可越界，那恰好的关系让人舒服惬意。慢慢习惯慢慢看透，看透世间本来的面目，ta还是ta，只不过太利己给世间披上了“五彩霞衣”，而变得不同寻常。
还是那句话，能左右自己的人还是自己，即时醒悟、及时修正，让自己的心不被蒙蔽！
2020.11.23，用时9时45分，61。
谢谢朋友推荐《Seasons in the Valley》
