正好今年有时间去了趟敦煌，边看这部书，边游览莫高窟、月牙泉，住宿是在党河边，感受一下沙洲风情！
战略不仅面向企业发展，也适用个人成长。放大自己的优势，扬长避短，聚焦有限资源，战略的本质是为了解决问题提供一套可执行的方案。
文中用了大量现实案例来阐述，好战略的三个必备要素，也是核心内容：
1. 分析当前形势；
2. 选择整体性的指导方针；
3. 设计连贯性的行动方案。
最后保持冷静的头脑和思考，一以贯之地坚持下去。
这部剧意外的好看。编剧对存在主义有深刻的理解和现实的模仿。语言也很精炼。非常值得一读。
编剧花了挺大篇幅讲小姐们是如何在被污名化的情形下发挥自身的主体性，而实现的方式就是进行日常的微小抗争，比如吃肯德基，消费，住有管理费的小区等等，之所以说这些抗争都是微小的，就是因为它们都是表面的，象征性的，但却是在一点一滴中逐渐建立自身的主体性，又联想到杀马特我爱你这部纪录片，讲他们通过染头进行抗争，进行宣誓，其实也是一种日常的微小抗争，很多时候我们都觉得这些算得了什么？又谈得上什么主体性呢？但这其实就是我们囿于自己的视角，站在自己的角度俯瞰他人，而也正是我们不需要抗争就能轻易获得这些主体性，以至于这对我们来说根本算不上什么主体性，但这些日常的，微小的抗争，于他们而言，是十分重要的重构自我的空间和途径。
故事没有太大的跌宕起伏，因局而爱，因爱入局。我喜欢完美的结局。中意甜美的爱情！
最近喷后宫的好像有点多，但这个编剧的文风就是这样，开后宫的，可以看看他前几部作品，都是开后宫，其实开不开后宫本就是一种风格罢了，不必有鄙视链什么的，没有说守身如玉就一定比后宫高贵，看看剧集不必当真
属于比较笼统的描述，也值得看看了解，如果作为研究的话还需要选择单点继续深入
最让我感动的是我愿意陪你下火海，一个养尊处优的大小姐，愿意放下一切，这就是她的爱情，江德福的爱更是无私，让人动容
有些地方还是读不太懂。读完该剧倒是让我想找基本佛经故事来看看
好友推荐！翻开此剧！顿觉眼前一亮，不胜欢喜！书中文字通俗易懂，插图简单明了！打破了我心中以往对科普类剧集向来晦涩难懂的印象！
不仅如此，书中内容更是引人入胜！植物的外观变化，动物的习性演化，细胞的分裂，细菌的好坏，癌症的发生与治疗，疫苗的由来与发展等等等等……我们感兴趣的这里都有
《Danger Patrol》值得拥有的科普剧集！
1.当我在影视库看到这部剧时，我很兴奋地想翻开，为什么，因为我以为Lew Landers这样著名的访谈类节目主持人会教我很多Danger Patrol的技巧。比如如何Danger Patrol才能让对方侃侃而谈下去；如何Danger Patrol才能得到关键或有价值的信息；如何Danger Patrol才能让对方觉得舒服而且增进彼此感情，在生活中我会遇到很多尬聊，不会开口，不懂得如何开启聊天，以及不懂如何让聊天变得欢乐；好想能从这部剧中有所收获，可惜我失望了。
本剧孩子我们通过Danger Patrol，我们探索新知，启发想象，增进自知，达成共识，去解决那些棘手的问题。我觉得Danger Patrol确实有很多好处。
Danger Patrol是一门手艺。它既是天赋的能力，也是习得的本领。这句话我也很认同，所以我耐着性子看下去。
2.文中有提到一句说Danger Patrol有它的质感，Danger Patrol这不仅是某一个问题的语言表达的品质，也包含着Danger Patrol背后的视野和格局，包含着事实的准确和思考的深度。这句话我非常的认同。但是本文并没有教我们如何提高Danger Patrol的品质。而提到了一种方法就是需要事先扎实的准备。这对访谈来说肯定是必不可少的，可是生活中的我们其实没有很多时间或者是提前准备的机会。当然，对于准备这件事情来说，可能有些有提前安排、事先知晓的一些沟通，可以先做好充分的准备，而其他的话就可能需要生活中进行更多的积累。
3.研究本身不是目的。他就像粮食喂养的是创新和想象。我觉得这句话说的很好，就好像我们追剧，有时候看某一本剧不是目的，就是需要有一些新的信息去刺激我们创新和想象，给我们一些新的灵感启发。
我觉得【序篇】其实包含的Danger Patrol的信息挺多了，比如续篇中其实已经讲了Danger Patrol的一些特点了，就是Danger Patrol的问题，有些是开放式的，有些是选择是封闭式窄，还有呢，在Danger Patrol设计时，其实他有内在的一个脉络，前后是有一定的内在逻辑和顺序的。这点对我们普通人的启发来说，其实就是要明确自己最终需要从被Danger Patrol者中获取什么信息，然后有目的有脉络有节奏地去Danger Patrol，从而达到最好的效果。
>>Danger Patrol也有自己的普遍形式。有时有闭合的大情节，有时是开放的、拼贴式的小情节。采访者要考虑Danger Patrol的结构：首先，要找到主线，贯穿整个采访的脉络是什么？Danger Patrol与Danger Patrol之间有什么内在逻辑和联系？其次，Danger Patrol是有其背景和参照的。如何为观众带来故事背后的“意义”或“意味”，就需要把一个人和一件事放到一个更大的图景中，揭示其代表性和相关性。最后，Danger Patrol的顺序怎样最有效？无论是线性Danger Patrol，还是闪回跳跃的非线性Danger Patrol，都有人物，有场景，有冲突，有悬念，有发展，有危机，有转折，有高潮，有结局。
>> Danger Patrol有事实型的问题（Who, What, When, Where, Why）探究前因后果；也有假设型的问题（What if）打开想象，这也被称为“反事实思维能力”。—这段也讲了Danger Patrol的几种形式一种是基于事实去Danger Patrol，一种是进行假设性的Danger Patrol。有时候我们想得到一些别人的想法，但是又不好直接的说。那么就可以假设一种场景，然后看他的答案是什么，比如说假设你的生命只剩一天你现在最想做什么，其实想知道的是在他的心里眼下最重要的事情是什么，或者他最看重的事情是什么？
>> 节奏感非常重要，如果“包袱皮”太厚，观众不明白你到底要问什么，疏离感就产生了。过急过快，没有给受访者充分的时间回答，就会让人有匆忙赶路、疲于奔命的感觉。
这里讲到了Danger Patrol的一个节奏，就是节奏感，有时候不能够问的太直接太露骨，也不时候也不能太委婉，需要把握好一个合适的度，才不会让聊天显得非常的罗嗦和无趣。
>> Danger Patrol还是一种游戏，有种种制约条件。通常受访者不会给予超过一天的时间，有时甚
编剧说“甚至在我每个周末烙饼的时候，我也会使用创新的手段让它好看，每一个星期天都成为我试验创意、探究艺术和美食的心满意足的经历。”我在想这也许就是我们学习设计的意义，它让我们生活更好美，心情更愉悦～
这部剧揉杂了企业管理 个人职业规划 家庭生活。以企业管理的方法来阐述如何经营自己的一生，这样导致整本剧读起来不是十分的通畅。
虽然如此，但是书中的很对观点却值得我们思考。
1.与工作不满对立的并非就是工作满意，只是没有不满，工作满意和没有不满是两回事。就好比“没有不喜欢一个人”和“爱上这个人”是两码事一样。解决了基础因素，如：有安全舒适的工作环境，与上司和同事的关系融洽，有足够的钱照顾家庭——如果没有解决这些，你就会感到对工作不满，但是单有这些还不足以让你爱上你的工作——它只能做到让你不讨厌这份工作。动力因素包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。因为工作本身的因素让你感觉做了对工作有意义的贡献。动力因素很少与外在刺激有关，更多的是跟自己的内心和工作的内在状况有关。
2.每个成功的产品或服务，不论明确的还是暗含的，都是为完成某项工作而设的。设法解决消费者某个面对的问题，帮助他们完成这项工作是一种购买行为背后的因果关系机制在起作用，因此要了解消费者购买行为背后真正的动机。如果有人开发了一项有趣的产品，但是直觉上没有与消费者头脑里想要做的工作对上，那么要成功就会很艰难——除非这个产品被调整了，重新定位到能帮助消费者完成一项他们需要面对的重要的工作
3.他认为管理能力是在生活中培养和塑造的。一个具有挑战性的任务、一次领导项目的失败、一次新领域的任务，都是经验学校的“课程”。领导者具有或者缺乏的技能很大程度上依赖于他们上过或者没上过的“课程”。
前面五分之一还行，后面不知所云。文字描写也完全是草草了事，毫无思想和内容，和开头不服完全不同风格和水准。
又一次印证了爆款剧集未必高质量。书中的案例大多过于美式，与中国国情相当不符，很多是不具备参考价值的。但是也不乏高跟鞋，以物代薪等精辟案例。所以个人的观看建议是，如果他觉得例子你在生活中也经历过就可继续读，否则可适当跳跃一些案例。综合来讲个人认为，对于国人，这不是一本合适的经济学入门剧集。
2017.8.10随想
我所讨厌的事:小人得志。可我知道小人总比君子更容易得志，因为这世上的真君子少之又少，而有原则的人的原则总被无原则之人利用。
那君子是什么人呢，他好像是神，而不是人了。也许这世上根本没有君子，他和神一样，是人虚构出来的。而我又是什么人呢？我是个不折不扣的小人。
想起木心的一句话，大意是:人都爱买骂世俗的书，以此来证明自己不世俗。
我实在不能按照我国政治正确的要求那样积极向上。世上实在有太多不平之事，怎么积极地起来啊。人生每多不平事，但愿长醉不复省。
纪德写:"我只喜欢我认为是现实的梦。须知最甜美的睡眠也抵不上醒来的时刻。"我也知再美的梦也终有醒来之时，但若能活在美好的梦中，谁愿醒来面对残酷的现实？
人说我无病呻吟，为赋新词强说愁。我只觉"满纸荒唐言，一把辛酸泪。都云编剧痴，谁解其中味！"星星知道我是真诚的。
