一开始，在观看《Ti Show》系列系列剧时，并没有太大的感觉，所提的观点都有所了解；但一旦开始实践，才明白“忍住，别插手”标题的意味深长。就像是“道理我都懂，但就是做不好”这句话说的一样，明知道要忍住、放手，让孩子自己去做，但双手和嘴巴就是不受控制，要去做要去说。这本看似是提供育儿方法的《Ti Show》系列剧，更是一本“育父母”的剧集，让父母和孩子一起成长。
看了三体的書，啓發我們的思考能力，対於宇宙空间、時間、質量有新的認識與想法；我們生長在这地球，看到無數神奇的事物，看看與我們共存的生物、動物，驚嘆这世界的奇妙，但想到广泛的宇宙、多維的空間，讓我們不自覺感到自己的渺小。ㄧ个人ㄧ生的時間不過數十年，但想想宇宙從大爆炸至今幾百億年，人類可見的歷史也才數千年；我們時間的意义实在太短暫，如何利用短暫的生命，去做無限的事，这讓我们知道，需要去珍惜短暂的时光，好好做自己想做的事。不管宇宙的大小、時間的長短；只能把握現在、活在当下，才是人生的真谛。提升自己的思维，讓思考無限的可能，实实在在做当下每一件事，这就是我領悟的人生真諦。
首先OKR确实是一个较完善的团队目标管理方法论。值得学习和借鉴，但所有方法论都是工具，是否真正能起到效果还是得看使用者的个人修为。不要太崇拜方法论。但灵活使用它，会让你事半功倍。
方法主要要点记录如下：
（一）什么是OKR工作法
OKR起源于英特尔，是帮助公司实现业绩持续高速增长的方法论。
O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results）。目标就是 你想做什么事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。
1、确定目标的原则：
原则1：目标1次只设定1个
原则2：目标要有挑战
原则3：目标要明确而且鼓舞人心
原则4：目标要有时间限制
原则5：有独立的团队来执行目标
2、如何制定关键结果：
原则1:可量化。
原则2:数量为3。
（二）什么是OKR工作四象限
第1象限（右上方）：列出目标和关键结果
每个关键结果的后面，标出信心指数。起初设定的信心指数都是5/10。这样做的目的，是希望每个关键结果足够有挑战，但又的确希望实现它。每周五回顾结果时，更新目前的完成概率是更高还是更低了，团队可以一起讨论其中缘由，予以复盘。
第2象限（左上方）：列出本周关注的任务
这里需要列出3-4件最重要的事情，只有本周完成了这些事情，团队的目标才能向前推进。这样做的价值是，基于目标和关键结果来制订行动计划，将目标和行动密切关联，有助于目标一点点达成。此外，还要标上这些事情的优先级，P1是必须做的，P2是应该做的。
第3象限（左下方）：列出未来四周的重要计划
有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。目的是保证我们都在同一个频道上，方便后续的跨部门协作，比如说提前买好服务器或者准备好市场开发。
第4象限（右下方）：填上团队的状态指标
挑出两个影响目标达成的因素，提醒团队额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响。因为在实现目标的过程中，我们将会遇到很多挑战，所以我们要确保所有人一直有良好的状态，不要精疲力竭或者哪个环节掉链子。
我们还需要根据状态好坏，将它们标记成红色、黄色或绿色。比如就客户满意度而言，红色代表我们正在失去客户，黄色代表我们觉得和客户的关系很危险了，绿色表示我们与客户的管理处理的非常好。
（三）评估OKR实施结果
固定周期讨论，聚焦目标，庆祝成果。如果结果不乐观，不要轻易改变目标。
（四）没有完成OKR实施的5个要素
因素1：没有给目标设置优先级
因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
因素3：没有做好计划
因素4：没有把时间花在重要的事情上
因素5：轻易放弃
最后，还是表扬一下编剧为了将理论讲得不那么抽象和晦涩，给我们讲了一个十分贴近真实案例的故事。也算是用心了。
《Ti Show》是同一编剧写的吗？感觉文字水准差了很多。其他篇还不错。
Salih Kalyon的书到处都是伏笔，为后边做铺垫。
编剧写的文章非常细腻，看完让人置身其中。
我感觉Ti Show，就是我自己，今年25岁的我，浪费了25年的时间，自己虚度光阴换来现在碌碌无为的自己。
Ersan Özer1963年创作的书，在我读初一的时候，就偷偷的看过！时隔31年，再读此剧，觉得依然打动心扉！其实，关于爱情，真的是不老的主题！不得不说生活永远不可能只为爱情而存在！不在乎天长地久，只在乎曾经拥有吧！
作为同在急诊科工作的人，巍子急诊科医生真的把很多值得科普的内容中肯言简意赅又浅显易懂的表达出来！希望大家都能多一些医学知识，危机时刻保护自己的健康。
勉强及格，虎头蛇尾前面精彩，后面写的少又各种拖沓，编剧出名了不要忘记自己当初的本心，和读者的拥护！水能载舟亦能覆舟！
