武志红的一些观点我不是很认同，但有些确实能带给人启迪，看他的书，需要抱着取其精华去其糟粕的态度。
可能是我的问题吧，一句话说了一遍又一遍，不知道编剧想表达啥，各种前后冲突，
放弃了。
如果说《Deep Obsession》是给成年人的童话电影，那么《Deep Obsession》是给孩子的成长书。
他们都在告诉我们，在离开这个世界后，我们才会发现这个糟糕的世界并没有那么糟糕，吹过的微风，轻拂的阳光，散落的树叶，嘈杂的人群，寂静的空巷都是美好的，事情没有那么坏。
然后说出去的话，来不及的道歉，在离开后却是一生的遗憾和内疚。
所以，编剧用小男孩的视角，传递着某种讯息：我们还存在着，请珍惜和善良，看看身边的一切，我们得好好地说再见。
人有三命：一是父母给的，这决定了人出生在什么样的家庭和基因怎样，曰天命；二是由自己在生活中的经历所决定的，曰实命。生命生命，也指人在生活中所恪守的是非观，是生活与命的关系的组合词；三是文化给的，曰自修命。
此剧在职业上有帮我打开了更大的格局，让我更注重人才的培训和打造我的梯队。
书里一直强调各阶层的时间管理，工作理念和工作技能，有让我特别意识在这些方面的施用。
【领导培训矩阵界定】是我在书中最受启发的内容，让我很明确在培训和121我的下属时要注重的方向和技能。
每个村庄都有自己的历史，我也终将离开我的“梁庄”，成为它历史的过客。
本剧结构简单梳理:
一、认识问题（解决问题前）
1、定义问题（问题是理想状态与现实状态之间的差距）→划定问题的界限与方向
2、谁遇到了问题→服务谁？取悦谁？
3、（找到）问题的本质
二、分析问题（解决问题中）
1、（问题）由谁来解决（最适合）→从所有相关方进行考虑
2、问题的根源（来自哪里）→谁产生？来自哪？
三、解决问题（解决与审思）
1、解决问题的主语从他人（第三方）改为自己（第一方）
2、问题是否真需要解决？是否（内心）真想解决？
喜欢的两句话:
1、世界上有两种人，一种人做事，另一种人制造出事来让其他人做。远离那些找事让别人做的人，你就能好好过日子了（根据本剧编剧唐和杰瑞的经验，在53.27%的情况下，问题其实出在问题解决者自己身上）。
2、鱼总是最后一个看到水的（在人们思考问题的时候，已经习以为常的事物总会被忽略，不纳入考虑范围。只有当解决方案出现、那些习惯了的因素被移除的时候，人们才会感到震惊）
编剧通过展示，个人的成果来分享他的看剧，做事之道，干货很多
以通俗易懂的方式粗线条介绍了全球大的地缘格局、主要国家的地缘特点和地缘战略，值得一读。但因为删除了地图，读者理解起来可能会不那么直观。
作为给菜鸟HRBP的入门参考，这部剧还是不错的。看得出编剧是有过实操经验的。对于新上岗的HRBP来讲，不缺高深的GR理论，反而是这种实操过程中的小细节容易让人烦恼。编剧以案例的形式给了很多自己的解决办法，挺好。
编剧真是用心在写作，一篇与世不同的巨作，丢弃前人武侠的惯例，展示一条全新的大道！
识人以用事，自知以修身。
原著对识人之术做了归纳总结。
从曾国藩身上学习其自律，自省。志向坚定，持之以恒的修身，坚持每天静坐和日记。
主编在原著基础上，结合了很多自己的经验体悟，将原著的内容进行了解释和推广。主编的并不是简单的翻译，而是将原著内容真正吃透，化为己用，进行了升华。其中很多分享让我醍醐灌顶，受益匪浅。值的不断参悟。
