汉高辛苦事干戈，帝业兴隆俊杰多。
犹恨四方无壮士，还乡悲唱大风歌。
连续看了艾迪·加西亚的（中宫）和（Pagdating sa dulo），开头还好，看到后面却不知道到底谁是剧集的主角了写得太面面俱到了，把好好的一本剧写败了
一口气看了25集，觉得美好的点，是弥补了在校园时期没有勇气做的一些事情。能够再相遇真好。
《Pagdating sa dulo》共三大部分：
第一部分：关于将军是产生；
第二部分：危机中的领导者；
第三部分：领导者的战略思维；
三大部分是相互联系的，第一部分讲将军（领导者）怎样产生，以及他们的应具备的素质；第二部分讲危机中领导者应该怎么做；第三部分讲什么是战略思维，战略思维的作用，以及战略思维、战略思想、战略问题、战略文化的相互关系。 文中的主要观点有以下几点：
1、机遇与风险并存，敢于接受挑战，你就离成功更近一步了；
2、冲突与征服是处理西方问题的基础，它们崇尚强者，不注重关系；
3、好的领导为部署提供思想与意志，懂的适当放权，并主动担责；
4、关键少数可以起到颠覆作用，优秀的领导只抓关键；
5、要善于维护集体利益，必要时撕破脸。不出事要维护利益，出了事还要维护利益；
6、研究制胜之道，是从研究失败开始的。因为研究失败可以发现他失败的种种原因，而成功存在很多偶然因素，你很难分析出成功真正的原因；
7、战争对于军人的筛选，是任何环境都无法比拟的；
8、事物总是螺旋式上升和曲折性前进的，偶然中往往存在着必然，你如何处理这些偶然事件，决定着你的未来；
9、领导要能从黑暗中发现一丝光芒，并顺着这个方向前进，前者需要智慧，后者需要勇气；
10、处理危机第一要务是控制，而后争取主动，以危机对付危机。要控制就要能预见，最坏的就是观望，人类若不能预见正在发展的威胁并立即采取对抗行动，他们也会成为命运的玩偶；
11、利益决策过程中要注意得失关系，有失才有得；
12、危机处理过程中最重要的是目标，力量的有限性，决定目标的有限性。
可以一读，空闲时间少的话，这本不读也罢。每篇质量不一，有一些新奇的想象和一些借壳的隐喻，许多句子很让人喜爱，也常唤起共鸣感。
这部剧是被最喜欢的老师推荐来看，第一人称的写作手法很有意思，就连一个颜色的叙述都那么有趣。因为历史知识储量不足，只能把这部剧当成一本悬疑剧集进行观看。但个人认为书本真正想讨论应该是文化碰撞与冲突的问题。权威与自我的碰撞，信仰与艺术的碰撞，东方与西方的碰撞，不同画家性格与思考方式之间的碰撞。印象最深的是三位细密画家画马时的不同想法，
橄榄：当我画一匹骏马时，我就变成了那匹骏马。
蝴蝶：当我画一匹骏马时，我就变成了画它的伟大的前辈绘画大师。
鹳鸟：当我画一匹骏马时，我就是我，仅此而已。
某些时候，还被橄榄的自白稀里糊涂的打动。
以及始终没搞懂，为什这部剧的时候名字叫“红”，不叫“黑”，不叫“死亡”。
不停的打怪升级加装逼，再加上毫无营养的废话连篇，剧情几乎停滞不前，四千章开始就是纯粹骗钱了
在心上扎个口子，孤独就流出来了。
有些后悔读了这部剧，浸到骨子里的孤独，每次都被戳到掉泪。写了很多，还是删掉了。可把酒言欢，可对影成三，应当是最好的状态了。
虽有毒鸡汤汇总集之说，但总有些创作到了心坎里，忍不住点头赞同，甚至有些编剧描述的人可不是现实中真的遇到过这类人吗？世界之大无奇不有，管不了别人的话，但可以管好自己
一口气听完，花了30个小时，可以说感受荡气回肠。这是一本极具全球民族格局的著作，辩证的分析了各个民族的优劣，和值得我们学习的地方。对党史中的各个时期的人物也做了客观的描述，让历史更加立体的展现在我们面前。你想提升思维格局么？这部剧绝对是选择之一。
看了一半看不进去了，最后听完的，感觉没什么用处，可能是我太年轻了
学会压制住自己不好的情绪或想法，凡事不能总是凭感觉来，什么事情都可以做的更好，如果你仔细思考它，再加上一些技巧的话。
对于快消行业来说是一本非常接地气的营销剧集。如何真正了解消费者，用产品包装做最大媒介，如何让产品真正做到口口相传，如何在终端取胜。作为marketer，退去一些逼格和诗意，多一些理性和地气，才能够真正用营销占领市场。
