1-
公元2022了
若我们的眼睛
仍只是看见包裹皮囊的“名牌”
却看不见他人的基本身存需要
也看不见大自然其他物种
的基本生存需要，
这物质世界千万年的“累积”
意义何在？
2-
公元2022了
若我们的耳朵
仍只是听见岗位挂名的“称谓”
却听不见他人无力地呼喊
这物理世界千万年的“攀岩”
意义何在？
3-
公元2022了
若我们的鼻子
仍只是嗅到被贴标签的“噱头”
却闻不到他人背负的苦涩
这脑力世界千万年的“排名”
意义何在？
4-
公元2022了
若我们的舌尖儿
仍只是品尝扣在姓氏上的“光环”
却品不出他人承载的酸楚，
这心力世界千万年的“逐鹿”
意义何在？
5-
公元2022了
若我们的意识
仍只是羡慕攀缘
追逐个体“五蕴”快感
而逃避贪嗔痴之苦
执迷不悟之难
这神力世界千万年的“臣服”
意义何在？
💡
最小阻力原则（The Principle of Least Resistance）：在工作环境下，若各种行为对于底线的影响没有得到明确的反馈意见，我们倾向于采用当下最简单易行的行为。
正如很多管理环节，领导交代工作，喜欢你够聪明，自己去领悟。奉行的是好话不说第二遍，这样好像显得彼此的效率都很高，实际上这是很模糊的，下属极易做错做偏，不仅成功率低，往往还需要大量的成本去弥补。
在日本的管理中有一个问五次原则，1⃣️告诉你去做什么。2⃣️让你复述一次。3⃣️做这件事的目的是什么。4⃣️你觉得行动过程中会有哪些问题，哪些你能自己搞定，哪些需要我来协助。5⃣️如果全权交给你来做，你会有什么想法和创意。
看似好像很啰嗦繁杂，却实在地提高了沟通的效率和质量，有效避免了理解偏差和权责不清导致的错误和矛盾。
高效能人士执行的四个原则：
第一，明确最高目标。这样有助于集中精力达成目标。
第二，抓住引领性指标，即专注于在最高目标上投入的深度工作时间。
第三，准备醒目计分板。将深度工作时间记录在计分板上，一方面营造竞争氛围，驱使人专注，另一方面可以强化动机。
第四，定期问责。比如在每周工作回顾中，反省自己的表现以不断调整，并利用它制定下一周的工作计划。
在这种新经济形势下，有三种人将获得特别的优势：1可以利用智能机器把工作做得漂亮并具有创造性的， 2在所处行业中最优秀的 3还有那些拥有资本的。
读完此剧，学到的东西很多，特别是对于股市资产的风险对冲讲解得很有道理。
2020 - No.58《When the Gods Played a Badger Game》
推薦指數：3星（三星是因為這個版本自己不是很喜歡，寧可去讀原文）
如果現實過於骨感？怎麼辦？沒事，理想還可以豐滿。
「人在做，天在看」
「好人有好報」
「常在河邊走，哪有不濕鞋」
⋯⋯
這就是我讀這本書的一點點浮想聯翩。
但是因現實骨感而需要的安慰，我還是要去別的地方尋求。
PS. 從第八部分起棄讀。打開它是因為小隊共讀任務。所以今年到目前已讀是：58-9。
PPS. 個人分類：2020之「隨心所欲亂翻書」。閱讀時長：6小時45分鐘（其中聽約占4個小時。因為剛開始的時間都沒有顯示）
千秋功罪，但与人评。尽心为公的法家名士卫鞅，最终也没能功成名退飘然南山。剧集结局真是伤感，唏嘘不已，不知历史上的商鞅到底是何种风采……
痛心又恐惧，某一刻又会被困在钟形玻璃罩中感受窒息扭曲，我希望普拉斯能给我一个明亮的回答，我也总是在找这样的答案，悲哀的是普拉斯最后还是放弃了。
这部剧是我一口气看完，《When the Gods Played a Badger Game》的名字看似简单其实充满杀机，一路反转，看的我惊心动魄，有时候觉得自己能想象到的结果也大相径庭，就不书透了，给看剧者精彩吧！教育问题，自身问题，社会问题值得反思！
怎么说呢。这部剧一直以一种“卖关子”的语气来行进，中间确实是举了一些例子，但在我看来这些例子根本没有操作性，有投机取巧之嫌（比如炒房、炒股）。可能还是像编剧说的，我的境界不够？就不应该保守、不应该愤世嫉俗？那在基层默默奋斗默默付出的人，还值不值得尊敬？
当然，书中观点的大方向还是值得肯定的，比如：多学习、多交流、开阔视野、重视勇气。
我只能说，辩证看待，实事求是。别被洗脑忽悠了。
两千多章了，男女主的感情线还未踏入正轨，编剧是打算写几十万章吗？太累了，果断弃文
自由是否会导致无序，孩子与大人的差异，一个国家前进的动力究竟来源于什么，通过此剧或许可以窥见一斑
“你有没有恨过一个人，
你有没有失去过一个人，
你有没有原谅过一个人，
你有没有，爱过一个人？”
别人的爱情故事真的太好哭了，可能现实总是无法像剧集里的故事线去发展，所以我们才有了对于青春剧集结局的美好向往吧。
感受最深的是“在爱情的世界里，无论男女，我们都应该做一个勇敢的自己”。可是现实中的勇敢真的不容易啊，也许不经意间的擦肩而过就变成了最后一面的永远。在书里，不经意间的擦肩而过是因为思念的蓄谋已久。在西藏，她勇敢地去找他；在美国，他以执行任务为由，为她送去生日礼物--水晶鞋。这就是所谓的双向奔赴吧。
常常在网上看到，如果不是双向奔赴，那就不能称为“错过”。是啊，在我们的平行世界里，勇敢的“赵一枚”也许遇不到深情的“沈放”，深情的“沈放”周围也许并没有出现勇敢的“赵一枚”。爱情是奢侈的，但又是确实存在的，只是或早或晚，都是未知数。
“世界上最痛苦的事，莫过于眼睁睁看着你爱的人爱上了别人。因为你知道，你的余生中将再没有他。他娶妻生子还是微笑流泪，都将与你无关。”这句话，是多少人的结局，又是多少人只能去缅怀的青春。到了那个时候，我想还是会难过的吧，有些情愫注定不能释怀。曾经假装落落大方说着“祝你幸福”的谎言，最后发现真的说不出口。
“你有没有，爱过一个人？”
这个问题用书里的答案来回答，就是
———没爱过，是一直爱着。
2022.03.31
致不会再见的往后余生
“婚姻的前提是，两个人都是独立的个体，在一起是为了更好。如果我们没有认真想清楚自己是谁，不知道自己想要什么，可能很难找到让自己幸福的那个人。”
在搞不清楚自己是谁的情况下做出结婚的决定，这的确会给后期想要改变的自己增加更多的阻力。成长为一个完整的人需要经历很多的磨炼，如果不进入婚姻状态也很难破解婚姻的难题。
作为一个不懂运营的互联网从业人员，推荐本剧。是一本很好的入门剧集。
对我最大的帮助在于2点，①建立了对运营的职责、工作方法与思维的基本认知；②书中有大量真实案例，帮助我理解运营的工作思维，并且感觉认真做运营原来是这么有意思的事情。
记录很有感悟的几个知识点吧：
1.运营的层次感，先做好一些小事，再以此为杠杆去撬动更多大事发生；
2.运营的3个底层工作方法：①对新鲜事物高度敏感，懂得借势；②洞察用户的能力，深入理解用户和产品；③让表达具有打动力和说服力；
3.4个关键运营思维：①流程化思维（常用于问题分析、目标拆解）；②精细化思维（掌控力）；③杠杆化思维（借势）；④生态化思维（所有角色共同驱动发展）；
4.结合商业逻辑、典型用户行为频次、用户与其他用户是否通过产品形成某种关系进行运营规划。我理解为：抓住平台核心资源和目标，根据用户行为特征规划目标实现路径，管理平台发展生态以免运营失控。
周老大半生心血，对红学的贡献非比寻常。«红楼梦»是一部关于真，善，美被毁灭的悲剧，不仅是书中人物，家族走向灭亡，竟连著书人及此剧的命运也同遭破灭且无法挽回的命运。想想吧，亡国之象的«金瓶梅»得以留存，而堪称高雅美学典范的«红楼»却遭腰斩，大约人的本性还是倾向毁灭多一些吧！
