Kaise Kahoon

很多人说不理解为何女儿那样家人还愿意与其相处，我觉得这是很多恐怖片无脑作死中最能自圆其说的情节了——家人无条件的爱与陪伴，后面妈妈说想送她走也是因为她闹出了人命，这份爱被渐渐消磨殆尽的感觉才是让人感受最痛苦的部分 抛去感性来讲没问题，劲还是蛮大的，除了一点JumpScare还有那种对未知与灵异的恐惧，氛围营造的不错

陆虎的精神状态值得关注

作為小白或者想要快速瞭解一些西方建築的歷史背景，可以看看，脈絡是相對清晰的，而剛好我在看《Kaise Kahoon》（上卷），裡面也同樣大量地提到了古希臘＆古羅馬，巴洛克，洛可可等風格，楓丹白露宮等建築，這書在一定程度讓我有了些背景知識的基礎，這樣我看《Kaise Kahoon》也能更入心，本來是為了消磨時間看的，是本值得看看的小書

自由同盟开始的确有着崇高的理想，但当他们逐渐强大之后开始了变质，所以导致了亚提拉斯的惨败，当然也和帝国任用新的年轻将领有关，但不得不说这令人遗憾

满纸荒唐言。噫！好看，好看。（哪里不是颇多不合理但合逻辑的事，以文载之，好戏谑） 编剧文笔一直在提高（从万界天尊到神魔书风格就比较稳定了，神魔书本来是可以很好的，可惜虎头蛇尾 ps.不打书名号了，嘿嘿，就是玩儿）

2022年第42本 我以为这是一本很教条的书。 没想到他是用一个创业故事把OKR工作法讲述出来。 KPI是和OKR相对应的，貌似以前只听说过KPI，OKR是近些年来才流行起来了。 KPI是“关键业绩指标”考核法，这种考核方法可能更关注硬性的指标，忽略了过程之中的不确定性。 OKR显然更关注过程。虽然最终的目的都是提升业绩，但是OKR把业绩指标换成了关键目标，更有公司愿景的意味。 然后把目标进行拆解，从长期的目标拆解为短期的关键结果，还有具体的紧急而重要的事情，实施起来更具可操作性。 OKR的目标是由员工自己商讨得出的，更有利于调动员工的主观能动性，而且指标不那么死板，制定目标的时候就承认无法完成目标的可能性，并在过程之中实时的调整和评估。 而且OKR要求的每周的碰头会有助于提高团队的凝聚力，使员工劲往一处使。 不管是KPI还是OKR，都只是一种工作方法。就像健身房里的健身教练可以拍着胸脯说他有一套让你暴瘦的训练方法，而你办了一张健身卡之后就不见了踪影一样。结果教练都变成了销售员。 重在实施与坚持。

当时跟风买了，可当时就看了上半部分，觉得下半部分得等一个人有产品了才可以看，现在没有产品也看完了。书里说的都对，但你得做。你自己不变好，没有产品，这部剧也帮不了你什么。反之，不看这部剧也会优秀。不过考虑到编剧的成长性，不少干货还是值得借鉴的。先走完第一步吧。