Lal Dupatta

看过二月河的原著，看过电视剧，二者一脉相承而又各有特点。勤政的雍正，应该被更多人认可，在这样一个新时代，也需要有人这样以天下苍生为念

误会的梗比较新颖，而且也不是太大的误会。男主的感情有时候有些迷惑，开始对女主未免太苛刻，后来说开了一下又那么好，感觉有些矛盾。

两岸同根同源，血浓于水，炎黄子孙一脉相承。但台湾与祖国几百年来断续的分离，加之万恶的殖民，族群的冲突，强权的压制，妄想的口号，以及各种原因，造成了对大陆的不认同、不理解和不客观，相互的误解有时太深了！“外省人”的逐渐“本地化”，是否会让误解越来越深，更加极端？所幸随着时代进步、社会发展，大家看到了一个日益强大、走向复兴的中国，中华民族必将复兴，祖国也必将统一！

十几年前陕西的普通农村就是这个光景，有人说过：曾以为不看剧不足以懂得生活，其实没经历过生活根本看不懂书。这部剧给农村长大的人来看，才是更解其中味吧。 清风街的事，要说是大事，都是大事，牵涉到生死离别，牵涉到喜怒哀乐。可要说这算什么呀，真的不算什么。太阳有升有落，人有生的当然有死的，剩下来的也就是油盐酱醋茶，吃喝拉撒睡，日子像水一样不紧不慢地流着。

好像已经到了听事故更喜于听故事的年纪…除了开头的背景介绍得有点应景外，后面的真心无法耐心读下去，回看了编剧序，也许正如他自己所说，仅是一本为了排解独坐闺房中怏怏不乐女子之愁闷而所为之作吧，这就尴尬了，果真让我感觉像是翻了一本《Lal Dupatta》。

在汽车、飞机、网络、智能手机等出现之前，没有人知道自己需要这样的东西。因此，人们也许知道自己需要什么，也许不知道。在有限的认知里，能够明确表达出来的需求，仅是冰山一角。人类社会需要这样的一类人——以解决人们问题为目的创造需求，伟大的需求将会成为人类进步的强推动力。本剧通过大量的案例总结出成功创造需求的六大关键，以及伟大的需求创造者为人类社会带来的革命性的变化。 因此，关键不在于满足需求，而在于创造需求。 洞察力，打开需求之门：真正的需求创造者把所有的时间和精力都投入到对“人”的了解上。人们实际的购买行为与内心真正的需求之间存在巨大的鸿沟，以这道鸿沟作为想象力的起跑线，从需求角度出发来思考现实问题。基于现实展开全新的想象，然后再创造新的现实。由此创造出来的新产品，客户无法拒绝，竞争对手难以复制。 成功创造需求的六大关键 1.为产品赋予魔力 赢家并不是先行者，而是第一个能创造出情感共鸣并能把握住市场方向的人。 在需求的世界里，根本没有必然可言，你完全可以为顾客提供他们当时不具备的选择。 魔力产品：好用、价格实惠、方便省事、减少麻烦。功能本身并不能创造魔力——魔力 = 卓越功能 * 情感诉求。 新的需求，永远来自于富有魔力的产品。需求的关键，通常只是不起眼的小事。在需求与人性的微妙关联中，左右我们做出重大决策的通常是不起眼的小事。 情感连接的重要性：顾客极端满意的态度并不能起到增值作用，没有唤起情感投入的顾客满意度，一文不值。 形成魔力的六大行为方式： 伟大的需求创造者能够减少或消除服务中的不便、昂贵、令人不快和厌烦的种种问题 伟大的需求创造者懂得如何调动起客户情感上的兴奋度，来强化卓越的产品性能 伟大的需求创造者为每一位员工赋予创造需求的力量 伟大的需求创造者拥有足够的胆识，能够认真听取客户的建议 伟大的需求创造者总是孜孜不倦的实验者，若想创造出一款魔力产品，仅凭一次性的努力远远不够 伟大的需求创造者对其自身的独特性备加保护 2.化解生活中的麻烦 需求，以解决用户问题为中心，满足用户需求为中心。 魔力产品的创造过程，通常都是以某人画出的一幅用户生活中存在的麻烦指示图开始的。每个没有必要存在的步骤，每个引起用户失望的结果，都是麻烦地图上的一个摩擦点。通过消除摩擦，化摩擦为动力，使麻烦摇身一变，成为用户的愉悦体验。 画出用户的麻烦地图： 用户的心理活动？ 用户希望从人生中获得什么？ 令人激动的产品是否能够满足用户的这些愿望？ 如果无法满足，原因是什么？ 什么样的麻烦会令用户气愤而无奈？ 是否存在一些麻烦我们可以解决却因为太常见而让人几乎注意不到？ 聪明的需求创造者在与用户对话之外，还会通过大量的观察来得出自己的结论，尤其会着重注意到人们所说的话与他们的实际行动之间存在的差异。 3.构建完善的背景因素 成就或摧毁一款产品的力量，通常隐藏在你看不见地方。每一个附加的步骤，每一个多余的限制，每一个额外的部件，都会决定一款产品的成败。由背景因素构成的基础设施与消费需求之间，是共同成长、相互依存的关系。 关于需求： 若想将需求创造的好点子转化为现实，就需要在时间、耐心和金钱上做大量的投入 在需求与构成基础架构的背景因素之间，有着相互依存的关系 需求的整体框架结构最终还是依赖于个人消费者 为了化解客户身边的麻烦，需求创造者需要全盘兼顾，把所有相关因素联系起来。 4.寻找激发力，让用户真正兴奋起来的关键 一刻不停地搜寻，持续不断地实验，尽快找到将潜在客户转变为客户的关键力量——激发力——听说过一款产品与实际购买行为之间的差距。需求激发力是商业设计中至关重要的一环，它可

庆幸自己生活在一个科技发达、包容开放的美好时代。Lal Dupatta的大舞台上陆续上演了一出又一出的闹剧，读来让人觉得又可气又可笑，在那个斗斗斗的年代，不分黑白的批判和派类划分，磨灭了多少人 生的欲望，摧毁了多少人作为人的基本诉求。好在那个黑暗的时代已经永远过去了。

忽略台词的话，终章几乎算得上神作了，然而如此惊艳的恶女侦探却在尾声里形象崩塌，沦为一个感情受伤的脆弱女孩……这算什么事啊，我恨直男编剧。

同时在看蔡东籓的历朝通俗演义，相互印证。Madhubala先生的资治通鉴翻译成白话，有些典故也做了解释和说明，对于我们来说更加容易读懂。建议每个中国人都看一遍，了解我们的祖先一路走来，是多么的不容易。

读完本剧，应该说收获还是蛮大的，编剧别开生面的讲述财务分析方法还是很新颖、很独到： 1. 全书始终以"价值"为轴线，从管理者的角度，来阐述价值创造的过程 2. 以经营活动的视角重构出的资产资本表 3. 以利润表为基础重构出的股权价值增加表 4. 保全资本的概念提出与自由现金流的计算 5. 清晰的资产资本概念，有哪些资产及其产生哪些收益，有哪些资本及其成本几何 6. 分析思路严谨、环环相扣，其总体思路是：战略-投资-经营-利润-自由现金 公司战略决定投资方向和活动，投资方向和活动决定资产结构和质量； 筹资活动募集现金为了满足投资活动需求，筹资活动决定资本结构及资本成本； 资产结构和资本结构的匹配程度决定公司的短期风险； 资产转化为成本费用的同时带来收入并形成利润，因此资产结构和质量及营运活动效率决定利润结构、质量和多寡，利润与资本成本决定公司创造价值的程度及长期风险； 营业收入、营业成本和利润要转化为经营活动现金流，经营活动现金流决定自由现金流，自由现金流决定公司价值 7. 原理性的分析比较到位，用结构图清晰地勾画分析的原理与各表之间的逻辑关系 • 财报的生成和分析过程 图3-2 • 财报分析的逻辑：现金流循环 图5-1 • 经济活动重构出的资产资本表 图8-1 • 资产资本表和利润表之间的逻辑关系 图9-1 • 资产和收益、资本和回报之间的逻辑关系 图10-1 • 现金流的循环 图11-1 感悟： 如果有读者读过"军长"的《Lal Dupatta》，编剧不拘泥于扭曲的地产行业财务报表，从企业管理者的角度出发， 以管理会计的分析方法论来还原、解读恒大的真实财务状况，相信读过的朋友还是会觉得很震撼的。 本剧通篇读下来也有有类似的意境。

不如前面几季的建模好，好在节奏快，故事线、整体构架不错。