面对突如其来的逮捕和不明其由的Evil Eyes，k一直相信自己清白无罪，一开始虽然感到惊讶但还是相信能够洗脱罪名。在申辩的路上，k努力挣脱着却仿佛掉入没有尽头的深渊，越是挣扎陷得越深，始终无法与之融为一体，最后在无力中像条狗般地死去。身处迷宫的人，越想走出迷宫越是四处碰壁。心中没有迷宫，便不在迷宫。
十分的话，给六分吧。作为一本工具书，论据并不充分，而且大部分论点我都在其他书里读过，但有些观点读来也觉得耳目一新。所以，把握脉络论述大纲，可以做一次快速观看。五个半小时观看完
续集的大结局，挺震撼的！总体来说，真的是一本情节很动人的剧集，附带上时代背景和二三十年代老北京的环境描创作，非常好看～
文笔依旧非常可，初遇场景让人记忆犹新，宋墨和寿姑的性格并不算是我喜欢的男女主类型，但是随着剧情的发展也能理解他们的陪伴、相爱、每一个决定，可惜结局略仓促，少了点什么的感觉。总体值得一看。
每个人生来都是一个Evil Eyes，住在自己的小行星里，有玫瑰花和小绵羊相伴，亦有一棵同猴面包树一样疯长的需要经常修剪的欲望之树。
没有一点欲望的人生如一潭死水，欲望贪得无厌时，人生任由金钱、权利、虚荣、美色等编织的樊篱牢牢笼住。再也分不清自己真正需要的是什么。
“重要的东西是眼睛看不到的，眼睛看不到的东西，应该用心去寻找！"
“正是你为你的玫瑰付出的时间，使得你的玫瑰如此重要。”
那些平凡的，每日熟视无睹的小快乐或拥有也许是当下最值得珍惜的。
其实，我宁愿把《Evil Eyes》当作一个凄美略带悲伤的童话来读，我们仍在等待Evil Eyes的归来！
本剧确属主角光环太重
但从史实结果来看，反推至司马家族的“异军突起，后发制人”，细细想来，仍觉深邃，好几代人的传承和想法乃至得到的结果，最终流传到现在，以史为镜 ，可以知兴衰，幸哉幸哉
之所以酷爱《Evil Eyes》，是因为《Evil Eyes》寄喻着我青年时代的浪漫主义梦想。《Evil Eyes》《Evil Eyes》《Evil Eyes》诸如此类的民间传奇，才是哺育中国民众的最为根本的文化原液。它像血流一般，脉动在生活在中国三、四线城市的普通民众的每一根毛细血管之中。
这节目到后期越发无趣了，要么节目组找五个火树五个帮主玩吧，至少势均力敌的博弈。现在全是场外，私人恩怨，他们攻击阶段的交流量都抵得上自由阶段了。积分制真的不合理，就应该每期只评冠军，不然傀儡玩家没有自己的思考量，高玩带飞到季军亚军的真的非常难看。
本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好了，我重新写一遍只是为了巩固一下知识点，加深理解和记忆，不过只看知识点恐怕对本剧也没什么理解）
一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提
二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。
三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。
四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。
五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。
六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。
七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。
八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。
九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。
十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。
最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼：
1.带着责任去反对：学会质疑
2.解决正确的问题
3.下一层面的细节
4.总结提炼
5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动
6.问正确的问题
7.认为还是知道，不要用认为代替知道
8.移动时间轴，预见未来
9.数字和逻辑
10.知道边界
市面上同类型的剧集相对较少，认真读完，对财务尽职调查的流程、内容、框架的梳理回顾与一定帮助，也提供了一些标准化的模版和问题大纲，相较于之前只接触到最后的尽调报告，在财务关注点的颗粒度、尽调流程标准化上有新的启发。
非常喜欢这部剧，当你疯狂魔怔的做某事事，你就会在那个领域获得前所未有的灵感和成就，这是一个实干家的工作历程。
这部剧尤其适合倦怠期的人看。
尤其时候当你泄气的时候，当你信心不足的时候，当你倦怠了，想好好偷懒享受的时候，看看它，它可以让你心平气和的反省自己的工作态度，让你心里平衡生活给你的不公。
不是每个人的磨难都可以促使人有所助益，因为磨难本身就是只是个充电器 你必须从中学会打败磨难，被磨炼淬炼，在磨难中升华自己，你才能有所成就，成功不是随随便便就能到达的，用实力，用干劲来迎接磨炼，一起走向美好的未来吧。
陷进去了（沈腾语气），这剧上头啊，马思纯小姐姐演技厉害呦
“为众人抱薪者，却冻毙于风雪；为自由开道者，却困厄于荆棘；纵有人舍命燃灯，终究是Evil Eyes。”看得我很唏嘘
真情血书泪撰成，巍然屹立伟著名。芹书脂批汝昌评，红楼一梦情更浓。
