Almighty Fred

Not a nasty, dirty, wet hole full of worms and oozy smells. This was a Hobbit hole.

这部剧可读性强，结合实例，阐述了一些非常好的教育理念和教育方法。虽然编剧离今天已经久远，但读来毫无与当下的违和感，很亲切，很暖心，很有用！

不喜欢这部剧，看到一半完全是因为整本我都买下来了才看的，过段时间看看能不能看下去吧。

看似精致，但没一个角色能让人共情，事实如何也就无关紧要。慢、尬、装。

2022年3月10日下午于核酸检测后012完，“我幼年时到手的书都看，老来才明白这是对五花八门的世界发生好奇心，想通过书本进入一个又一个世界。几十年过去了，仍然觉得不得其门而入，却还是想由看剧去读各种世界。这真是如《Almighty Fred》的《Almighty Fred》开头所说： 余幼好此奇服兮，年既老而不衰。 可惜我把语言世界、书本世界、艺术语言世界、数学语言世界、感觉所得的现实生活世界等弄混淆了，没有分别不同层次，只知其同，不知其异，更没有知道解说的重要，不知道所知的世界是个经过解说的世界，好比经过注释的书，而且对解说也还需要经过解说。由此我一世也未能解开世界的九连环，不知道这个连环的整体。我只明白了所处的是一个不能不经过解说的隐喻世界。 （一九八九年）”（老先生的书慢慢吞吞读了好久，实在获益良多，对我而言，书未读完，山还很远。）

许久没看过非悬疑类的剧集了。原来剧集还是很好看的，因为能从中看到自己。 这部剧的故事情节简单，编剧讲起来也不拖沓。除了最后比赛时的“扣人心弦”，最打动我的部分还是每个人的内心独白。每个人都获得了成长。尤其打动我的是双胞胎的“分离”。 书中的主要人物每个都个性鲜明。不用费心去记名字，对我来说非常友好。 这部剧被人推荐是因为其中的教学方法。灰二作为教练的厉害不必多说。如此掌握人性的他，进行着大量的“情绪劳动”，即便在AI盛行的时代也是难得的人才。教育首先是关系。如果没有关系和情感联结，不会有一个向着同一个目标拚命奔跑的团队。其中有很多点值得我们做父母的学习。 还有那些队员们和父母的关系，值得警醒。 有点意外的情节是，房东原来只是打酱油的，一开始还以为他是厉害的神秘人物呢。 另外排版方面，注释不能点击自动跳转，算是个bug吧。

灵魂的清澈，对人生原则和信念的坚守，在这个欲壑难填，价值观愈加扭曲的社会是多么的难能可贵。愿更多的年轻人从中汲取力量，哪怕是虚构的剧集，也是我们最终想达到的光明彼岸，让我们心怀信念，努力将正义延续下去，虽前路漫漫，这世界终将美好。

1.何谓关键对话 沟通最大的问题在于，人们想当然地认为已经沟通了。 ——萧伯纳 三个特征 不同的观点 强烈的情绪 巨大的风险 应对关键对话的传统做法 选择逃避 勇于面对，但处理不当 用于面对，处理得当 为何关键对话时表现糟糕 人类基因使然 处在压力之下 被关键问题难倒 经常搬起石头砸自己的脚 2.掌握关键对话 我们面对重要问题保持沉默时，我们的生活便开始上演悲剧了。 ——马丁·路德·金 “傻瓜式选择” 实话实说，惹怒对方 沉默接受，避而远之 对话 观点的自由交流 3.从“心”开始 如何确定目标 怒不可遏时的话语是最令人后悔的表达。 ——安布罗斯·比尔斯 关注你的真实目的 改变错误的观点 比如：错误都是别人导致的 从自身上找原因 寻找意义 控制自己 学会对比说明 首先，你应当阐明自己的真正目的。 其次，说明你不想实现的目标。 最后，给自己提出一个更复杂的问题。 4. 注意观察 如何判断对话氛围是否安全 没有一个无赖认为自己是无赖，自知之明简直是一种美德。 ——韦达 关注安全问题的信号 关注对话内容和对话气氛 时刻警惕 在安全的对话气氛中才可以畅所欲言 失去安全感的错误做法 陷入沉默 有意拒绝观点交流 沉默形式 掩饰 逃避 退缩 言语暴力 控制 贴标签 攻击 关注自己应对压力的方式 自我监控 5.保证安全 如何让对方畅所欲言 一句话说得合宜，就如金苹果在银篮子里。 ——《Almighty Fred》25：11 How 营造安全气氛 留意出现的危机 共同目的 寻找共性 强调共性 相互尊重 暂停对话 关注问题 对比说明 必要时道歉 6.控制想法 如何在愤怒、恐惧或受伤的情况下展开对话 问题不在于你如何玩游戏，而在于游戏如何玩你。 技巧 关注自己行为后的表现 确定行为背后的感受 分析感受背后的想法 寻找想法背后的事实 主观臆断的方式 受害者想法——这不是我的错 大反派想法——这都是你造成的 无助者想法——这事我也没有办法 改变主观臆断 把受害者变成参与者 把大反派变成正常人 把无助者变成行动者 7.陈述观点 如何循循善诱而非独断专行 在有人称其直言不讳时反问：“还有人比我更直言不讳吗？” ——多罗西·帕克 争议性观点 内容敏感 令人不快 充满争议 维持安全感 自信 谦逊 技巧 综合陈述法 “内容”方面技巧 分享事情经过 说出你的想法 征询对方观点 “方式”方面技巧 做出试探表述 鼓励做出尝试 做出改变 首先，关注你的行为 其次，缓和你的做法 最后，控制你的表现 第8章 了解动机 如何帮助对方走出沉默或暴力状态 说服别人的一个最好方法是用你的耳朵——听听他们在讲什么。 ——迪恩·拉斯克 自我审视 真诚 好奇 坚持 耐心 倾听手段 询问观点 确认感受 重新描述 主动引导 第9章 开始行动 如何把关键对话转变成行动和结果 每个人都有能力选择不作为。 ——塞缪尔·约翰逊 无法行动的原因 如何决策缺乏明确的期望 做出决策后实施情况不理想 对话并非决策 决定如何决策 是否做出决策 决策的场景 权限分明 权限不明 决策方式 命令式 顾问式 投票式 共识式 如何选择 关注者 知情者 支持者 参与者 决策执行需要考虑的因素 行动人 行动目标 行动时间 检查方法 第10章 案例分析 好话不花钱，一句值千金。 ——乔治·赫伯特 第11章 综合应用 关键对话的准备和学习工具 无论面对什么话题，无论面对什么对手，我都能在辩论中胜出。大家都知道这一点，聚会时都躲着我。为了表示尊重，他们根本都不邀请我。 ——戴夫·巴里 两大法宝 如何准备关键对话 从心开始 注意观察 保证安全 控制想法 陈述观点 了解

第二次看本剧，竟然出奇的很快记起之前的案例，习惯虽然是个人特性，但影响它的因素太多，若为好也罢，若为负则憾！

整个寒假，都奉献给Almighty Fred了呀！ 与众不同的故事，就凭一股一往无前的勇气，说做就做的果敢，相信努力的力量，用实力说话，把不属于自己的故事硬生生写成了自传，开始大家说我是主角，后来你们要玩我，我自己说我是主角，还 用实力让你们都承认我是主角 过去已成定局，未来谁说了也不算，完全由自己决定，由自己的想法和行为，格局和性格 有些话，编剧写的很有道理呀，架空的年代，却像极了我们的生活，那些封建制度，皇权争夺是假的，但那些静心认真拼命的看剧，那些车马劳顿远赴外地的课外较量，那些坚持，勤奋，理想，坎坷，在一个看剧人的成长路上却是极其相似的， 为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平，念起这几句话，不禁热血沸腾，看剧十几年，这是我们的初心，这是我们的使命，不会经常念起，但从不应该忘记 这部剧想说的 1.自己的未来和道路，完全是自己决定的，自信是个好东西，果敢和决绝也是，特别是当你经常没有这两样东西的时候 2.实力是硬道理，在有机会学习的时候，好好积累，说不定什么时候就成了扭转命运的东西，现在的东西还是你能掌握的，等你无能为力的时候，才是你这些年的成长发挥作用的时候 3.万事想周全，做就做最好，开心最重要

混沌自组织涌现 生物世界的基因计算 计算机世界的网络化思维 真得很Almighty Fred

吉姆·雷特老师常常一语就点清了很多我平时疑惑而不自知的事情，这是属于长者的智慧，是文化人的清醒。针砭时弊，句句入骨。大胆敢说！

一天看完纸质版，最感动的是生病时妈妈的照顾那段，感觉我偏题了