Frontin' da Booty

2012年第一次读这部剧，是英雄哥从单位的图书室借出来，他说为人处事学学曾国藩，以当时的阅历，不太明白期间的道理。 多年以后，再读，亦有更多的感悟。 从历史发展的进程来看，国家最后走向衰败，表象在后人看来是早有显现，这些都将历史推向一个必经的方向。看曾国藩有一段这些描述，当他离开京城17年后，回到京城时看到京官的腐败，城市的乱象，皇帝的傀儡，慈禧的掌权，一切的一切让他心灰意冷。封建王朝这架大机器固步自封，气数渐衰，走向灭亡。 就像人一样，遇到问题和社会的进步，如果不能做到自我革命，最后也将隐没在时代发展的浪潮里。 从曾国藩本人来看。很多人说，做人当学曾国藩，低谷时更要看曾国藩，他人生历程里有多次大起大落，他不是圣人，也同凡人一样，有七情六欲，畏惧失败，会有私心。 何为处事之道，每个人应该都有自己的方式，断不能随意评判或者苛责。 天下之事，其不如意者固十有八九，总在能见坚韧耐烦，劳怨不避，乃能期于有成。

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这是我读的第一本Heather Lee，今天再读，还是非常喜欢。甚至觉得这一篇比《Frontin' da Booty》更能代表太宰。

掃盲帖！基本結構都講出來了，但是感覺缺乏一個把所有系統串起來的章節。看起來會覺得有點迷惑，不知道哪些流程會涉及到一些系統的介入，而且其實像調度系統，可以加些圖來一起解析啊，看完之後我是有點蒙逼的，感覺它和其他系統有很多重疊的地方，但是又不知道它和其他系統的互動要怎麼呈現出來巴拉巴拉的。 但是還是感謝编剧，是一本實打實的電商後台系統的入門書。自己標註了很多，感覺可以當作工具書來使用～

# **摘录** ### 不是每个人都适合创业 创业是件很难的事 创业者要过非人的生活 只有不到十分之一的人适合创业 ### 梦想是唯一的创业理由 创业就是一个逐梦的过程 创业没有什么高不可攀 创业的三个错误观念 不要把上市当做创业目标 不要为了就业而创业 不要为了那些美丽的大道理去创业 ### 学先进，傍大款，走正道 创业必须走正道 要学先进要全盘学习 傍大款不是靠大款 ### 创新是最好的武器 伟大不是模仿来的 只有创新才有机会 一把手要为创新构建一个环境 ### 放下身段死缠烂打 每一个成功都是拼来的 伟大都是熬出来的 把每个机会都当做最后一根稻草才能成功 ### 凡事只能靠自己 任何时候创始人都不能放弃 创业初期最难的三件事只能靠创业人自己 找人 找钱 找方向 不要指望别人来救你 ### 领导要有预见性 预见未来是领军者的责任 早做布局，早5分钟行动 留两分余力，随时准备自救 ### 心力强大者胜 所有的比拼最终都是精神的比拼 领导者必须树立远大的理想 领导者必须有必胜的信念 ### 要勇于冒险 有六成把握就要开始行动 敢于冒险才有胜机 小公司只能靠冒险寻求生存空间 ### 相信直觉 与直接相悖的事不要干 直觉是上天赐予创业者的礼物 大胆假设，小心求证 ### 创业要靠团队 一个人包打天下的时代已经过去了 团队强大才能打胜仗 建立高效团队 ### 干部要靠自己培养 下决心自己培养干部 创业不要用职业经理人 慎用空降兵 ### 选对股东 股东对企业至关重要 企业垮掉，一半以上是因为股东问题 如何选择股东 志同道合 任何合体规则 出资 ### 搭好治理结构 企业的治理结构很关键 企业必须有主人 理想的股东结构 ### 事先要签股东协议 定好规则才能合作长久 股东协议要约定哪些事 股东义务 退出机制 决策机制 公司方向 ### 做最肥的市场 选对创业方向最重要 盯住用户的真需求 盯住最肥的市场 ### 做减法 成功是做成了一件事 资源永远是稀缺的 专注于一件事更容易成功 ### 好的商业模式是成功的一半 商业模式是企业的核心 何为好的商业模式 产品简单 前提要简单 一次创意型 可以低成本扩张 要有一定门槛 商业模式是否成立需要验证 ### 集中兵力突破重点 创业期公司要关注业务问题 突破重点才能解决问题 创业期公司唯一的战略就是突破重点 ### 先赚到钱再考虑发展 盈利的公司有的是发展机会 烧钱的发展模式不可取 赚不赚钱是衡量公司好坏的第一标准 ### 为公司找一个好的总经理 好的总经理是成功的一半 总经理需要具备什么素质 有事业心 有战略水平 有胸怀 心理素质好 学习能力强 如何当总经理 四大职责：行业认知、打造企业文化、设计管理工具、建班子定战略带队伍 思考工作、思维模型 ### 企业文化必须一开始就建立 企业文化要尽早建立 文化是企业战斗力的倍增器 企业文化需要大力宣贯 ### 管理是一门专业 管理是一门科学 管理方法的核心就是三个要素（建班子、定战略、带队伍） 不同阶段的企业用不同的方法管理 ### 建班子是管理的首要问题 一个好汉三个帮 如何建班子？ 选对人 定核心 塑文化 建机制 ### 坚持战略和定战略同意重要 定战略意义重大 如何定战略 领军人物高度重视，现有战略再行动 让班子参与到战略的制定工作中来 执行战略要不断复盘校正

单看甜宠，我直接被甜到螺旋升天嘴角开裂，男主在扫荡的时候带回了女主并安顿女主，女主不愿离开，苦苦等待男主，终于再次相见就开始了养成之路，谁懂那个房间的布景窗户真美风花雪月的，岁月静好，女主从懵懂不会说话到后期端庄大气可以和男主比肩，最后还有了可爱的女儿。面冷心热的男二为救姐姐强娶公主，移动的血包公主满心欢喜到误会到接触，俩人也很甜甜，没想到男主和男二都为爱做了蝶奴，两个逆子哈哈哈哈。

书有合理的地方，但表达意思往长抻，话往肉麻了说，不等于高情商吧，看意义别看范例吧。 话越短表现出高情商这才叫智慧，别人一个问题你直接给来一篇作文，没意义。 黄渤没这样做吧。

肮脏金句背后是无穷无尽的真情实意——繁华落尽见真淳。 读了《Frontin' da Booty》和《Frontin' da Booty》后，只看到情节和语言的肮脏，但读到这本《Frontin' da Booty》后发觉了三本剧共有的美——龌龊后的真情与编剧最痛彻心扉的感悟。 不要说法治还是人治，也不要说是痞气还是诗意，不要说现实主义还是理想主义，也不要说是高管、总裁还是律师，只说书前后的反差（魏达的沉沦和老潘的坚持、前文的颠倒和结尾的真情，肖丽的举止和魏达的回馈），给人带来的感官与思想上的感受，无限回味。 毫无疑问，五星。。。

好看到别的剧集已经看不进去了，只每天追更和重看这部剧集了，中毒太深了。。。