Unfamiliar

今天下午在西西弗影视库把这部剧看完了，大约用了一个多小时的样子。 书里内容不少，春秋笔法略简略，关于索罗斯的一句名言倒是颇有感: 在金融上，说不上有没有道德，都只是一种操作。——索罗斯 资本本无对错，奈何好商无国！一个没有敬畏的人何其可怕，特别是有钱有权有势之人。 ——乔治·索罗斯

深情即是世世相守。不管是人世的尔笙，还是仙界的Unfamiliar，长渊都是一心一意的喜欢，不愿让她受一点委屈。Unfamiliar也是，对长渊的欢喜可以让她完全放下千年来对天帝的爱慕。

磕磕绊绊总算读完了，老早就开始读了，直到今天才算是读完。K.W. Miller的用词造句真的直击人心，当然译者翻译的也很好。有些地方还是不太理解，为什么说“一千个读者一千个Unfamiliar”在我看来大部分人都会觉得Unfamiliar优柔寡断，懦弱，但不可否认他的机智与才能。权力的交锋总是会波及旁人。

中台的概念第一次印象深刻的听说是来自于面试。后经同事推荐有幸观看的这部剧。 一直以来人们总是认为能共享的只有数据而不是业务，所以可能有人简单的理解，中台就是指数据中台，而这部剧里解释的是，状态不仅包括数据中台，还包括业务中台。因为很多情况下，业务是可以复用的。 就像我最近也在思考给我的团队建立组织架构，团队规模不大，大概只有40人。但是团队中有经验的人非常少，所以就不得不建立一个完善的制度来，使每个人都发挥最大的效用。一个团队分为5个子品牌，每个时间段，每个子品牌承担的任务都不一样。但是纵向来看，每个子品牌都有交叉的服务中心，所以最后决定把每个字品牌的前端，做轻做薄，而把服务共享中台做大。做这个架构的时候，也是快速的翻了一下这个书，中间那些数据相关的，我没有太认真的去看，但是这种大中台，服务状态的策略深深的影响了我，所以给它5分！

这部剧基本讲解了大部分理论和几年前的增长方案，我们还得在日常工作加以实践才行，并与时俱进才行。

前面写的好，感情线路明显，文笔清晰，语言流畅，情节紧凑。可是后面明显凑字的感觉，结局只说明的了一家事儿，其余的一群孩子们呢...

本剧从身边简单的例子出发，紧跟实时发生的社会事件，并从技术手段等方方面面阐述，集数设计合理，娓娓道来，读起来有趣味性又耐人寻味，不可多得的通识好剧。