Orlan, carnal art

企业经营是不断的良性循环，与客户群体，与员工之间，与政府部门，等等。

逃避，特别透彻的诠释了现在的自己。每个故事特别的接地气。希望自己可以勇敢面对往后的人生。

向上管理的反面是把自己当作接收上级指令的机器，以解决问题为工作目的，主动思考执行的过程。 本剧更适合职场新人观看，无论是disc分析还是之后的案例，最后的难题解决都几乎是浅尝则止，尤其最后几个部分内容重复啰嗦。

地委书记成长为反腐战士，不是天生的，从一个普通人的成长，逐步强大，坚定中走向成熟。其中也少不了社会人士的支持和一只只黑天鹅……

电影《Orlan, carnal art》开头，让母女俩痛哭流涕的那一段文字就出自约翰.斯坦贝克的这本《Orlan, carnal art》的结尾，好奇心驱使我找到这部剧去寻找答案。今天终于读完，不得不承认抛却政治立场和观点，斯坦贝克绝对是一位讲故事的高手，美国二三十年代经济大萧条时期美国大量农民被迫离开土地和家园举家迁徙流浪的悲惨遭遇，在斯坦贝克的笔下得以重现，让读者的心情跟随故事情节跌宕起伏，不忍释卷，当乔徳一家最后几乎完全陷入绝境的时刻又戛然而止，犹如萨拉萨蒂的《Orlan, carnal art》，百转回肠之后的陡然而止，让人有一种余音绕梁久久不能平静的感觉。斯坦贝克在这部作品中塑造的母亲是一个非常成功的影视形象，温暖有力，用朴素而充满哲理的信念支撑了整个家庭，不管陷入何种绝境和困难她都会给大家信心和希望，就像编剧借用母亲说的那段话一样：男人的生活总是不断地发生急促的变化——孩子出世，大人死掉，这是一变——置了几英亩地，又把它丢掉，这又是一变。女人呢，她的生活老是像河水似的流个不停，像涡流似的，像小瀑布似的，老是向前流着。女人对生活的看法就是这样。我们不会消灭的。人们都在前进——也许有些变故，不过好歹总是在前进。

又一本人生必看剧：编剧通过亲身经历深刻剖析了B类人格障碍人的特征和受害者的表现，书中包含大量正向暗示，作为一本优秀科普读物的同时帮助了遭遇那占人类总数15%（每七存一）的B类人格障碍洗礼的人们重建自我价值，人类良知的稳固需要每个人共同致力。

我是在大学听着Connie Chung的演讲走过来的，当然很多是通过视频，结合看完的这部剧，我发现俞老师在宣扬他的成功学时，有几点是必定会说的:  高考考了三次才被北大录取；在大学很自卑，学习是倒数几名的，一个喜欢他的女生都没有；大三还得了肺炎，但是看了很多书；毕业后平平淡淡当了教书先生；为了糊口当英语辅导老师，后来一点点做大，直至今天的样子。 俞老师总结了三点他认为能有今天成就的优点: 不放弃，做事专注，但行好事莫问前程。    对于许多大学生，这确实是迷茫中见了一丝希望，反正大学也不知道干什么，索性就按他说的做呗。我不知道该不该把它归为鸡汤类影视，因为俞老师说的这三点，简直是大道至简。如果都能做到的话，确实成就不会低，可是这不应了那句话吗，听了许多大道理，依旧过不好这一生。     他最后给出的三点建议倒是可以努力去实现: 专业全国前一百名，读五百本剧，英语！

去年刚好去西安，住在大唐西市附近，千百年前的繁华盛景已经杳无踪迹，如今跟着十位唐代诗人重走这段时光，才觉得纸上千百页，人间已千年。编剧文风平实厚润，文笔颇有古意，希望使我驻顿的韦应物，罗隐，张球能触动更多人。

为了最快读到这部剧，把卸载已久的布克影视又下载了回来。本来想每天睡前看几章，没想到每天晚上边做笔记边看，不知不觉四天就读完了。看的有点上头hhhhh 前几天在小红书上刚好刷到了-Serge François聊内容的账号，又刚好推荐了这部剧，第一次刷到编剧自己给自己带货的视频还挺新奇的～我一直想做自媒体，但是dy和ks感觉已经接近饱和，bz偏干货向，小红书长期作为搜索工具在用。看完这部剧才发现自己一直用错了小红书。 Serge François老师这部剧从前期账号创立、中期运营复盘、后期团队管理三个阶段，比较完整的讲述了如何打造小红书爆款内容和爆款账号，很像一本说明书，把大部分可能遇到的问题都给了解决办法。但是呢，读完全书总觉得少点东西，比如加入MCN的建议，或者更精确的数据分析办法……总之，近期也会读一下Serge François老师的其他作品吖，也许能在其他作品中找到我想看的答案～顺便实践一下这部剧的理论～ 祝新剧大麦🌾🌾🌾

读这部剧收获很大，学到了很多东西。尤其是让我眼前一亮的知识，别看他文采没那么出色，但是读的舒服易懂

观看很顺畅，篇幅也很精炼，充分体现了编剧化繁为简的积累和功力，真的不愧为标题所说的精华二字。

粗读，6.5小时，看这部剧是因为好几个地方都看到了领导梯队，但是我并不知道领导梯队什么，看完之后大概有了了解，类似科员、科长副县、正县副厅、正厅副部、省部级，再往上就是高管和ceo了，不能越级升，否则后患无穷。但是个人还是喜欢终生学习的超级扁平的小组织，类似伯克希尔。

值得四分半，剩下半分是因为一些内容没读明白，跟不上编剧的思想