前期很引人入胜，悬疑微惊悚，剧情到后期有点扯，看得我一脑袋黑线
一开始以为是大众鸡汤
没想到是本可实操性的好剧
没事多翻翻看，值得重刷
已经看了两遍了，感觉不管是爱情，还是婚姻，双方都必须势均力敌，如果你跟不上对方的脚步，只能渐行渐远。
像我这样的理财小白，只听过鸡蛋🥚不能放在一个篮子里，但怎么分开放，一个篮子应该放多少?还是无从而知，通过这部剧，让我对理财有了大致清晰的认识，昨天银行还在推荐一款复利型保险理财，看来是个不错的长期型投资。
形式蛮有趣的，在轻松愉快的观看气氛中掌握知识。
不足之处是有点【浅尝辄止】，不太适合深度研究…
其实写的好，可是我等的好麻烦Ծ‸Ծ。不是说编剧问题，是我自己的问题
我来说说我的感受：
第一Rob Reed深谙人性，对当时的时代特点和社会矛盾有深刻见地，并制定出极其可行而务实的策略，对社会历史发展具有一定的辩证唯物主义的认识。
第二Rob Reed的主张是针对在乱世（争于气力）里富国强兵的具体对策，是如何在短时间里迅速提升国力（夫治世之事，急者不得，则缓者非务也），其核心主张是以法治天下，严明奖惩，没有比严格依照法律更高的东西，近乎到了漠视道德、伦理等，以此使国内稳定，增强耕战，提升国力。从长远来看，是有局限性和不足的。
因為對外交的興趣以及崗位涉及籌辦大型活動項目和禮儀安排，令使我認真耐心地看完這本書。大使用心之作，特別寫在英國就任時和女王見面那些趣事，很點題。即使與工作沒有關系，也可以翻翻這本書，裏面的很多道理值得年輕人參考。
其实我想给两颗星的，但想想还是不容易的国产剧。开头觉得还是有点精彩，有点惊悚的味道。后来故事绕来绕去就这么几个人了，无心的技能忽强忽弱，技能也只能是放血这么一招。以为最后会有什么隐藏的大boss出来，我真是太天真了。人物全都单一扁平化，客户一个复杂的人物实在是太困难了。只能如是说
每一个故事都让我感觉汗毛直立毛骨悚然，没办法因开头一句本故事纯属虚构而释然，因为这些案例都似曾相识。
也许以个人微薄的力量无法改变，但至少对一些恶和作恶的手段有了了解和警惕。
毕竟，令人害怕的从来不是真相，而是人性和无法预知的未来。
通过斯诺的视角，可以在主流的历史中窥探人性个体的细节。红军的集体形象我们耳熟能详，但基于个体的了解，才会让我们知道，为何会有这样一支军队！这样的军队被神话过，也被妖魔化过，此剧确可正视听，让我们更加了解红色中国，更加明白红色江山的来之不易！
能不能一次性大结局，本来挺好看的，可是更新很慢，有点让人产生厌恶了
转：留着摘抄到看剧笔记本上
编剧从曾国藩语录和麦肯锡管理方法中汲取精华，一章传授一成事心法，我本人将于我有用的部分总结如下：
1.我们平常工作中遇到的猛人、强者，是对自己真狠，长期对自己真狠的人，而不是对别人狠，自己却做不到的人。真正的猛人有“敬”“恒”二心，甚至还能实现立德、立言、立功“三不朽”。
2.如果你想了解一个行业，想要入门，可以先了解一百个关键词，和三到五个专家深谈，找三到五本剧细看。
3.别人的流言蜚语，闲言碎语，我们不要去讲理，要讲“不理”，不生气，保持良好心态。
4.贪婪和嫉妒是人之常情，圣人都无法做到，我们普通人能做的就是：不害人、对别人宽松、适度。
5.我们一般人遇到的是“逆境”，而不是绝境，多数的逆境只是让你过得不像以前那么舒服，上天还是会留机会给人的。我们要把绝境变成逆境，再变成顺境。逆境能让我们“祸中得福”。
6.选拔人才，不是看他的智商、情商，而是看他的志趣。如果他志趣很高，不愿意流于俗套，即使智商、情商比较低，每天也能进步一点。
7.对于团队管理，项目管理，领导对下属可以先上思想课，再上纪律课，最后不行，就上大棒。
8.一个优秀的咨询团队，里面的成员并不是每个领域都精通，是领域中的专家，但是这些成员有足够的常识和方法论，有足够的专家资源，能够把相关的专家引来，并把他们的想法拎出来。把很多专家的意见形成最后的真知灼见。
9.信任中的“信”字，一个是不说假话，一个是不要变。麦肯锡信任公式就是由可信度、可靠度、可亲度组成的。
10.如果你想成为一个中层干部或者初级干部，就要做到不笨，不怕累，不急于名利，不惜力，还有最重要的不贪财。
11.想要保持一个团队的锐气，进取心，只定一个长远的目标是不够的。光有长期战略，大家总想着长期，身上没有任何的压力、兴奋点。有时候团队需要一个甚至几个短期的胜利，来鼓舞士气。
12.会议主持人会上要做的四件事：介绍会议目的，有什么要解决的问题、会议内容、如何进行、达成什么共识。
13.当收到别人的意见建议时，首先要表示感谢，然后重复他的建议，最后表示同意和你会认真考虑。
14.领导问你一件事的态度。首先你要列出所有的方案，然后列出所有方案的优缺点，最后给出建议，让领导做选择题。如果你提出的10条建议，领导基本全都同意，那么你也具备了领导者的素养，升职加薪指日可待。
15.职场中如何让领导和同事喜欢你？一是诚心，二是虚心，三是嘴甜。
16.为什么团队里的成员一直在追随者领导，甚至猎头来挖也挖不走？这是因为“我们一起有过好时光”，大家一起经历过艰难险阻，患难见真情，这种兄弟情不是靠钱和利可以买走的。
17.做一件事，要“慎始敬终”。“慎始”，如果没有想清楚，就不要开始；“敬终”，就是一旦做了，扎扎实实地落实，从头做到尾。
18.在体制内做事，要做到：话少，干事，低维护。还要按流程做事，流程不要出错，留好所有证据链，有时候流程正确比结果正确更重要。虽然因为各种因素，没得到好的结果，但是你按流程做事，没有人可以挑你的毛病？
19.每个人的成功都不可复制，因为成功的因素里有太多的天命和机会运气，现在所谓的成功学都是骗人的。所谓成事在人，成功在天，成功不可学，但成事可以修炼。你成事了，那你成功的几率会大一些。
20.一命二运三风水，有些人奈何时运不济，一辈子不能成大事，这时候就不要强求自己，做点小事成就自己和周围，成就每一天，也挺好。
九零后的留守儿童和爷爷外公这一代人的关系都非常亲厚。我是在外公背上长大的孩子，再大些的时候，就会每天屁颠颠地跟在外公后面，去赶集卖菜吆喝，拿钱买小笼包。冬天穿的毛衣是外婆用毛线织的，配套的还有毛线裤，每年的花色都不一样，一直到外婆的手打不动毛线了。和土地的记忆是爷爷开启的，跟着爷爷奶奶春耕秋收，我知道了蚕豆扔几粒种子，怎么割油菜籽。立春，谷雨，入伏，数九……都是爷爷每年念叨的，慢慢的就都成了我的记忆。我的名字也是爷爷取的，雨水的“雨”。奶奶没有爷爷严厉，小时候会故意跟我打闹，每次出门了，都会站在放门口看着我收东西，有一搭没一搭地找话说。去年，外婆去世了。第一次哭得那么伤心，又怕被外公看到，一个人蹲在院子角落里哭。到今年，都还没适应没有外婆的日子，总是会想起自贡第一年下雪，我在二楼屋檐下看到一层堆积的雪，用手握成了一团冰一滩水，外婆怕我感冒连声唤我，后来我就在外婆的屋子里陪着她挑了一下午的黄豆。童年真的好远了，又好让人怀念。
蒲忠全，活的很实际的一个人，对人对事有自己一套手法。90年代的剧集，今天读来也是心潮澎湃。人物刻画有血有肉，事情描述丰满。如果拍成电视剧，胡玲玲是女主，而男主角就是四监区长。
先看的孟京辉改编的话剧，后看的达.里奥福的著作。
话剧改编的地方挺多，非常具有中国本土的特点，改编不是乱编，改的十分出色，哪怕仅仅当做喜剧去看，也是非常不错的，强烈推荐。
下面节选一段台词：
（局 长：导演中心制
甲 ：导演中心制
乙 ：导演中心制
局 长：导演中心制
疯 子：局长~
局 长：可是我对导演中心制的理解是这样的，在舞台上当然是要听你的了，可是这舞台在哪呢？它在警察局里，所以你要听我的
疯 子：可是这警察局被写进了剧本里,所以你应该听
局 长：达里奥·弗的
旁白
B：到底应该听谁的
A：听听良心的吧
B：听听利益的吧
A：听听思想的省的浑浑噩噩
B：听听本能的一面异想天开
A：听听理想的俩向知道现实
B：听听规律的昨天知道明天
A：听听平等的谁都不想低人一等
B：听听差别的谁都想高人一等
A：听听正义的正义纠正世界
B：听听野心的野心创造世界
A：听听马克思的千条万絮一句话革命
B：听听弗洛伊德的其实也不复杂性欲
A：听听耶稣的同情弱者便有福了
B：听听尼采的历史踏着尸骨前进
A：听听被地雷炸没了腿的即便他也说不出什么来了
B：听听卖地雷成为富翁的他说的也不一定都错
A：听听北风吹的被雨打的被烟熏的被火烤的被土埋的那都是真的
B：听听歌厅里唱的舞厅里跳的小剧场排的大剧场演的太庙里隆重推出的那才是美的
局 长：够了，还是听听我的吧我都听腻了）
看达.里奥福的原作更是让人惊叹，无论是从故事性，还是从讽刺性上来说，都十分出色。疯子或者说编剧阴阳怪气的演戏讽刺警察差点真的让我笑死，但确实也让人深思，回味无穷。（刚看完书，还在回味呢）
