The Trouper

两天之内读完这部剧，细细体味，感叹编剧真是了不起，爱与慈悲是编剧成就本剧的基础!

此剧比较系统的介绍了 OKR 精髓：OKR 强调确保员工集中精力在可衡量的进步上。 集中精力，是要目标聚焦、足够精简，也需要来自高管层的支持，这应该是最具挑战性的。因为绝大多数工作任务是来自上一级的安排，没有上一级支持让员工“集中精力”是很难办到的。 可衡量，就要求目标要有“量”。KR 的类型分为正负向度量型、基线型、范围型、里程碑型，看上去后几种都不能直接有量值。本剧给出了指导方案，即以“是否进步”为衡量标准去打分。例如里程碑型 KR ，如果只看结果就只有完成和未完成两种情况。OKR 强调衡量进步，即便是未完成也可以根据工作过程是否突破了过去的自我给于 0.3或0.7的分数。 可衡量的“进步”，需要公司内上下、左右目标对齐，身在公司组织中的独立部门、一个员工不了解公司目标，可能越努力越跑偏对公司而言没有进步可言，因此 OKR 需要公开透明。实施方法上必须要能频繁看到进步关注过程，这和我们日常的周会等周期是一致的，只不过讨论的内容要更聚焦。 管理类剧集讲的都是一般规则，强调在理论逻辑上不能有硬伤，此剧中的案例来自国外、来自较大公司的较多，因此要注意国情和文化的不同，有些要区分对待结合各自公司情况去实施。例如书中提到有些公司需要几个月的时间去制定和讨论目标，如果在创业公司几个月可能市场机会已经不存在了。 最初观看此剧有2个疑问： 1、不将 OKR 和绩效考核关联，那大家的动力在哪里？ 2、OKR 公开透明，与竞争对手来说太容易获取关键信息了吗？ 看完此剧的感悟也请大家讨论指正： 第1个问题，我觉得可能是翻译问题也可能是两国文化差异，看完后觉得应该表述为 “不将 OKR 结果作为绩效考核的唯一标准”，但仍然将 OKR 日常努力的过程作为绩效重要变量。 第2个问题，我觉得编剧站在已经走在盈利道路、或者具有很大市场份额成熟公司的角度去描创作的，他们的 OKR 只公开“具有挑战性”的目标，过往已形成优势的常规任务不会出现在 OKR 中，因此即便被竞争对手获取一方面一时间很难追平，另一方面看到的可能是更加具有挑战性的任务，看不到公司完整的运营思路。 这部剧比较系统的将日常认为的可能、大概、我认为的正确，从理论上串联起来形成协调一致的系统方法，读后受益不少。

社会如此浮躁，但我依旧倾慕内心的平静。成为像他那样的人，一个仍在探索而不相信平衡的人，一个在倾慕光明的同时常常提醒人们还存在黑暗的人。

好喜欢这部剧的剧情和节奏，喜欢演员的演技和角色的设定，剧情在线，演技在线。很棒！

纵观历史，欧美本身就是强盗逻辑，以掠夺他国资源(无论土地，劳动力，自然资源等)补给自己为主要经济来源; 美国🇺🇸，吸引全球人才为自己服务，然后更是以全球霸权和双重标准来掠夺全球资源

俄国人的写作风格总是显得别具一格，以前涉猎过的俄国剧集都莫过如此。起初读起来多少觉得不适应，随着观看的深入，越发觉得此剧可读性比较强，至少不那么晦涩难懂、诘屈聱牙，似乎原编剧采取的是一种全面摊开不受格式局限的写法。 原本以为《The Trouper》会是一部传记，从叙述方式上看，更像是很多人回忆录的选取合辑。想来编剧以多重视角去描述勃氏主政的时代，不仅是极写勃氏在位时的种种事迹与传闻，对那一时期的相关重要人物，如苏斯洛夫、柯西金、谢列斯特等等亦着墨不少，苏联红色苏维埃特殊利益集团正在那一时期形成，苏联解体之后，这些特权阶层及其后继者有掌控了国家经济命脉。所以，勃氏当政时期是苏联历史上的转折点，其身后发生的一系列变故，大多造势于这一时期。 以我们的官方视角，苏联之解体因出现了内部叛徒戈尔巴乔夫，将一个世界上幅员最辽阔的社会主义大国的解体归结于一个，不止是有失偏颇也过去想当然，依鄙人之愚见，苏联之解体实由勃列日涅夫埋下祸根，倘若仅从表象观察，会产生一种文治武功无弗远届的煌煌气象，盛况之下其实难副，苏联的经济架构及生产经营模式，未能适应时代发展趋势做出变革和调整，这也注定粗放型发展终将被科技创新远远落下，更甭说勃氏主政之际做出的一系列决策失误，如悍然入侵阿富汗并被投入泥潭中难以自拔……

开篇制造悬念，让我以为这是一个恐怖悬疑的故事。随着观看的深入，原来这是一个执着的母亲薰子，为爱守护脑死女儿瑞穗的悲伤而又温暖的故事。对于书中所讲到的关于器官移植的话题，我个人支持做脑死判定，一旦确认脑死，在征得病人或其亲属同意后，可以摘除病人器官，以便能够救活更多本已生命垂危的病人。 我醉心于剧集中播磨科技公司的科研项目，如果能够变成现实，那将是多少残障人群的福音啊！虽然薰子利用这项技术为女儿延命带有表演之嫌，但是她作为母亲愿意为女儿付出一切的心可以理解。不过，在剧集的尾声，她还是放下了这种执念，最终接受了女儿脑死，捐献器官的事实。