很好。具体操作过程我没有看明白，能理解编剧想要说的。
我是纸上谈兵哈哈哈，不过人总要为他所相信的付出/收获
优点：视角独特，观点新颖，的确是和之前马克思的解读很不一样。
缺点也很多：
1. 核心观点是公共信用制度的兴起形成资本集中于少数人手里，从而形成了资本主义。但基本这部剧就着这个观点车轱辘话来回说，缺乏详实的数据和合理的证据，导致这部剧成为爽文而不是严谨的学术著作。
2. 对马克思主义过度吹捧，缺乏扬弃和批判，而这两者恰恰是马克思崇尚的。
3. 经济学功底不够扎实，“信用”这个概念如果用经济学语言可以很好地抽象和延展，但编剧连番的排比句式、感叹号和绘声绘色的故事，让我仿佛有种看《与导演同在：阿尔伯特·梅耶斯描绘的肖像With the Filmmaker: Portraits by Albert Maysles》的感觉。
4. 倒数两三章，不知道说个啥，文风突变，怀疑是不是上课讲稿直接转成文字的。
考虑到编剧是个影视系教授，写成这样已经很难得了，给个五星好评。
最喜欢这一句，“不要以为’无’不好。认为自己很穷，常常没有钱，这个想法是错误的。无钱不穷，无心，对于什么事都没有真心才是贫穷”。
所谓修行和觉悟，是不是可以通俗地说，缩小自己，跳出自己，放空自己，多施予少索取，才能放飞自己，清净自在。
何为“灰度管理”？
编剧是这样定义的，人性是复杂的，绝对不是简单的黑与白。以灰度管理来看，人才是一种资源，管理者与管理的使命就在于激发人的正能量，抑制人的负能量，团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力，实现公司的目标与战略。
灰度文化不仅体现的是一种中国式的包容智慧，更体现的是用制度来发扬人性之善的一面，规避人性之恶的一面。用灰度思维来扬善去恶的出发点都与企业的目标和战略深度关系，以此衍生出相应的管理理念和制度模式。
华为团队管理核心理念包括三个方面：
一是高绩效企业文化，即以客户为中心，以奋斗者为本的高绩效企业文化。
二是导向冲锋，所有管理出发点都是要让业务成功。
三是以奋斗者为本。除了给予合理的回报，这里首先区分了重视为企业创造价值的人，强调人人都可以成为奋斗者，只要员工在岗位上做出了成绩，他就是贡献者，他就是奋斗者，就可以去分享公司成长的红利。
看剧给我更多的憩息，引导我散步在别人的知识与灵魂中———马丁·斯科塞斯
系统的政治学知识框架+科学的研究方法，期待有一天社会科学教育能像编程、英语、奥数什么的那样普及，我们会更包容与同情多元的意识形态，理性参与政治活动以及有选择的自由，客观解读媒体报道，区分事实与观点，用经济科学的头脑激励私人与公共部门的决策者，最大化效用跟更合理的配置资源，最后形成一个积极跟不断自我迭代的政治文化。
别说了，追了这书多久就郁闷多久……好多之前的人事物都还没交代，也是醉了。还有，弱弱的问一句，黑白双绝师傅们这是打架打了几百年了，还没出来……
“大众无法想象权势顶端的黑暗，通过媒介知道的一切都经过加工。黑暗深埋于池底，流淌着赤裸的鲜血。
即使真相查明，仍要努力粉饰成群众可以接受的样子。局中人无知无觉，局外人无法想象。”
一本很不错的书，书里面的观点在生活中可以灵活运用，希望看完后对每个人都有所启发，提升个人聊天水平。
是因为我是女人么，对战争的兴趣并不浓，对地理又有点小白
详细解释了助推在各种情况下的应用，这毕竟是个新兴学科，系统性强的说明是不能强求的。作为科普读物，已经很优秀了。
看小说的时候脑补的就是白敬亭！真的是天选顾九思！宋轶眼睛好亮演戏好灵！😍谁路过不会说一句太配了
在成长的道路上，独立思考的能力对于每个人来说，都是那么的重要！
故事复杂，而又层层推进，不到最后不知道谁是赢家，每个都是别人的一个棋子，无论是谁，都被生活左右着，最后嘎然而已，意犹未尽
