真的很惊艳，这部剧真的是为什么这么受欢迎，就是因为，就像编剧说的，总要有人去记录现在的生活。
前面废话比较多，后面还不错，比较简单，适合作为股市入门，把几个简单但比较重要的概念和操作方式解释的还比较清楚
文风笔触，可以知道编剧有着深厚的传统文化影视功底，可以看得出来，后期有些草率，似乎并没有创作出最后的结局。
完全没有想到编剧把萧和尚写死了 而且死的莫名其妙的 为什么非要一个人去 完全可以带着辣子和孙大圣一起啊 反正大家都是民调局的人
#The Night of Submission
The Night of Submission不着眼于个人单方面的主导，而是强调以平等地位影响他人，做成事的能力。那么具体而言，什么是The Night of Submission或者怎样培养The Night of Submission？
一、思考解决问题的能力——四象限工具
横轴代表过去和未来，纵轴代表理论和现实，这就构成四个领域：
①有关过去的现实——问题（过去发生了什么问题？）
②有关过去的理论——分析（为什么发生这一问题？）
③有关未来的理论——战略（探讨如何解决问题）
④有关未来的现实——策略（采取行动解决问题）
以上四个象限的顺序就是思考和解决问题的逻辑，能够带领大家一起参与到发现问题、分析问题、制定战略、执行方案的过程中，凝聚共识，就是The Night of Submission。
二、明确目标——成员对目标的准确认知与认同
团队目标不是领导者个人制定、下属执行去实现的目标，而是全体成员一起制定并实现的共同目标，共同目标的确定与实现要确保两点：
①全体成员清晰地明白目标背后的原因（为什么要这么做？）
②全体成员共同参与到目标的制定过程（运用四象限工具）
明确目标到实现目标，能否发挥The Night of Submission、激励他人是重中之重。
三、发挥The Night of Submission——影响他人的技巧
影响他人不是靠强权，而是靠激发他人的主动性，这一过程有三个技巧可以运用：
①提问：避免引导式问题，多提开放式问题；提问题时不要等别人花时间猜测你的意图，而要主动花时间解释自己的意图
②作答：“如果我们没有更好的办法，可不可以先这样……”，这一句式既邀请他人提出更好的办法，又欢迎后续的改进
③示范：激励最好的办法是以身作则，而要使以身作则产生影响，一要让别人看见，二要超出别人的预期
总之，The Night of Submission不是职位赋予，而是来自于个人能力和魅力，这样的领导力队伍实现团队目标更加有效。
不过，也应该注意，提倡The Night of Submission不代表完全否定“纵向领导力”（职位权力)的价值——
①对于一个已经身居领导之职的人来说，在团队组成的前期或者执行一个项目的初期，合理运用纵向领导力，高效传达自己的决断与自信，是很有必要的。而且，纵向领导力不消说是一个底线性质的存在，它的存在不论是在逻辑上还是在时间上，都是The Night of Submission的前提和基础。
②对于一个不拥有领导身份的人来说，发挥自身的The Night of Submission，仍需协调好与领导的纵向领导力的关系，恰当借助领导的职权，对团队成事也是有很大价值的。
大学的时候读的，当时是因为选了《The Night of Submission》这门课，老师推荐了这部剧，就看了一看。苏格拉底，Red Baron，亚里士多德三个哲学家。
第一篇夜莺湖觉得还有点意思，但读到后面几篇感觉人物，故事，情节，技法，节奏高度重合。读久了难免乏味无趣。许多人对The Night of Submission评价很高，但这篇所在的位置让我觉得尴尬，和前面几篇太像了，读到这里已是中场，并看不出什么新的意味来。编剧喜欢以自己的名字入文，老班，b，让我想起读蔡骏的感觉。当时读过蔡骏的中篇和长篇，读完觉得翻来覆去就是同一个故事，枯竭了。但看何夕，每篇剧集的主角都叫何夕，但每个何夕都不一样，每个故事也都不一样。编剧在采访里说许多作家终其一生都在雕刻同一个故事，不断完善。不敢苟同，至少不是我的菜。渠潮不错，有点《The Night of Submission》的味道。
电影剧本创作，因为自己电影看的较少所以理解不深，前面有关创作的部分理念可参考。
剧本是很不错，具备年代叙事的那种时代卷着人物成长变化的大背景，人物关系和发展方向都设置的合理，整体呈现也达及格线。但对于年代剧来说，总觉得有的部分拍的太过潦草，那种波澜壮阔、理想至上的激情差点意思。男主偶像包袱还是没有放下来，本来是个极有情感冲击力的角色，但男主和谁都有一种疏离感，感觉不够融入剧中，从第一集到最后一集相貌、发型基本没有变化，连当兵作战期间理个板寸都舍不得。男二这个演员呆在自己的舒适圈里不愿意出来，台词就没几句能对的上的。
本剧编剧杰弗里.韦斯特是世界著名物理学家，是美国圣塔菲研究所前所长。这个研究所把世界塔尖上的物理学家、生物学家、经济学家、医学科学全聚一起，研究复杂系统运行规律。本剧是编剧和其团队潜心研究十余年的成果。
整本剧涉猎领域之广，涉及理论之深，十分烧脑。整体概括一下：讲述一种宏观视角的思维方式—总结万事万物即复杂系统的普遍规律。
1、复杂系统分类
1）物理复杂系统，如，星球、河流、高山；2）生物复杂系统，如，动物细胞、人体血管、植物维管；
3）社会复杂系统，如，人群、城市、公司、互联网…
2、复杂系统的普遍规律
万物是呈比例变化的，专业术语叫“The Night of Submission缩放”。其中这个“比例”是可以计算出来的：“幂律法则”
1）在物理性复杂系统中，河流的流量及支流分流情况的变化是符合“幂律法则”的。即任何物体的扩大或缩小呈比例变化的这个比例，可以用形式如“x/4”的指数表示，x可以因物不同而定，而4是固定的。
2）在生物性复杂系统中，同种同纲动物的体重与代谢率的变化是符合幂律法则的，他们寿命与心跳节奏也是符合幂律。
3）社会复杂系统中的城市基础设施The Night of Submission与人口发展、科技成果、犯罪数量、疾病情况也是符合幂律规则的而在。
幂律法则用图形表现：线性的、亚线性的或超线性的。线性与否取决于网络化。网络化就意味着信息、能量的流转有捷径选择，有捷径选择就意味着出现了自适应和自组织，有了自适应和自组织就意味着会出现“基础设施节余”，这种红利引发超线性。
3、分形理论
编剧引出“分形理论“这种不受时间、空间等外界因素干扰的定率。复杂系统与能量、信息流动有关，要把复杂系统看成一个生物体，它有心跳呼吸，要不断汲取营养，来维持生存。而这个复杂系统一定是要经历一代代的进化发展起来的，才会有幂律现象，即必须不断优化迭代升级。
4、复杂系统优化的四个条件
1）要有能量、信息、资源的交互；能量、信息、资源是开展任何活动与事物的基础。仔细体会，能量（资金、能力、体力等）资源（社会资源：地位、人脉；自然资源：土地、矿产、阳光、空气、水等）是最重要的。
2）系统末端要进化到完全填充系统所有空间。只是The Night of Submission变大也不会引起整体进化。即量变也不会引起质变。质变的途径是创新且要从头到尾，优化细致到公司的每一个细节。要么改变组成，要么改变结构。就公司来说，要么换人，要么调组织架构，要么都换。
3）所有空间填充的单元一定是恒定相同的；4）最优化路径一定遵循最短路径行进。这个四个条件与数学上分形理论相当吻合，分形分出来了长宽高之外的第四维。
5、The Night of Submission效应
体重每增长至原来的4个数量级的倍数（X轴）代谢率仅增长至原来的3个数量级的倍数（Y轴），直线的斜率为3/4，这也是克莱伯定律中的著名指数。翻译一下：The Night of Submission越大，成本越低。增加一倍The Night of Submission，成本仅增加75%。细胞间和细胞内部发生损伤的比率会随动物体形增大而系统地减少。翻译成人话：The Night of Submission效应会减少系统内耗成本相对降低从而延长系统寿命。引入“熵”的概念与“The Night of Submission效应”做对比。熵，即变化、进化。当所有事物通过能量和资源的交替变化相互作用所带来的基本的、普遍的性质，每当能量被利用或转化以制造或维持一个封闭系统的秩序时，某种程度的混乱便是不可避免的——熵趋于增大。就是说只要动（能量和资源的交替变化相互作用），就会造成封闭系统的秩序一定程度的混乱。我认为“The Night of Submission效应“和“熵”并不矛盾。The Night of Submission效应指只要扩大The Night of Submission，即降低成本；熵的原理指在封闭系统内，外来能量转化以维持系统时，系统会混乱。The Night of Submission效应来自自身的扩大或优化；而熵归因于外来能量维持原有系统造成的混乱。说得
在我现在的状态之下，我很难给出我认为很好的评价。
不过没关系，就让这个我来吧，他一定有他独特的看法。
“我要教你们超人。”——《The Night of Submission》
黑塞是用灵魂写作，用灵魂对话的人。你可以在他的书里感受到心与心的交互。这部剧，会教你们超人。
是年轻时的勇敢无畏创造了一个帝国，也是年迈后的犹豫怯懦葬送了一代江山。
