荣耀法则CODE OF HONOR

一开始以为增长=数据驱动下的优化，但是这仅仅是一部分，正如“想要获得10倍的增长绝对不会是现在的这条路”。荣耀法则CODE OF HONOR需要优化现有的产品、渠道、营销，更需要积极尝试并量化各种天马行空实验的结果。 我是个擅长从0-0.5的人，0.5-1-n做的都不好，结合本剧思考，找到啊哈时刻是一个跨越点。从0-0.5一般已经有mvp，但是一击即中啊哈时刻的概率很低，还需要很多的实验和优化，而不是数据不好就直接放弃，初期更需要与一个个鲜活用户的交流，而不是只看冷冰冰的统计数字。

一如既往的意犹未尽 冰叔的故事讲的依然精彩，这几天连熬了几个通宵了，困的不行了，小憩一会儿后，被饥饿的室友吵醒了。然后爬起来给她喂了猪食，自己个儿满足地吃完自己个儿炒的蛋炒饭后，窝在沙发里写剧评。 从《荣耀法则CODE OF HONOR》、《荣耀法则CODE OF HONOR》、《荣耀法则CODE OF HONOR》到《荣耀法则CODE OF HONOR》，一直追逐着冰叔的脚步，听他讲故事，听他讲江湖，讲小屋，讲人情冷暖，讲那些我从没见过也从没想过的那些人经历的那些事，这些故事就像是我所拥有精神粮食中的高级营养品，滋润着我的思想😋。 一个个真实的故事加上冰叔诙谐的语言，真的让人爱不释手。曾一度被冰叔忽悠的加了他的微博🙄，查了他的百度百科，从不认识不了解他，到熟悉他的家长里短及性格喜好。冰叔的微博不止一次地在书里提起，他讲的故事里面的主角都有在他的微博里提现，这总是让我看着书就溜了神儿，溜到了微博里。 那些动人的故事大多始于平凡，蕴于普通。西藏的白玛为了学业经历了太多的苦，在之前碰到了冰叔，朴实的他幼小的他那么善良那么乐于助人，之后考上大学有缘碰到了冰叔，可有他的故事讲给世人听。小蓝和蠢子的爱情故事让我依然相信爱情，是不是上辈子见过你？怎么那么熟悉你，确认过眼神遇到对的人，即使倾家荡产我也不会离开你。成都的姑娘啊莉莉，你好勇敢好坚强，当冰叔只把你一部分经历写在故事前端的时候我还挺羡慕你的，直到叔说你的故事可以出一本剧了，异国留学种种艰难你都碰到了，却依然坚强走了过来，直至碰到你的九九，你的幸福爱情和美好的生活。一开始以为乔一只是脾气不好，并没有什么特别，慢慢的在文字里发现不寻常之处，好在结局都是好的。大洋叔叔也是好样的，浪子回头金不换，有朝一日也带上父母出去走走，看看外面的世界。老兵不老，人民的英雄，恭喜你儿女双全。老潘为了孩子们，大半辈子都在藏区里，影视库里，谈着很一般的钢琴，自我陶醉在琴声里，陪伴一老小孩的母亲，入不敷出的经营理念，为他打call。当看到大梦照片的时候，感慨真的好帅😍，如果，，，他将会是中国篮球的新星，但是，没有那么多如果，现在的大梦依然很幸福，祝福他找到如意的爱人。你们的故事让荣耀法则CODE OF HONOR敢相信这是真人真事。

看完此剧，受益良多！书中有案例有分析还有经验总结，更加贴近现实生活，不会像其他书一样，仿若空中楼阁。其中最触动我内心的是，老师对学生的爱，展现在一个个细节里。此剧也让我深深的反思自己，在日常的教学活动中，以及课后，每一个与学生相处的细节里，是否有做的不合适之处，又是否有做的很恰当的地方。 这部剧值得反复观看，时刻提醒自己注意细节！

有一些集数是跳着看的，一生一世一双人，女人应该活的要有智慧，通透又趋势。抖音上有一段话火的厉害，变心是本性，忠诚是选择。爱一个人然后从一而终是福气，若一段感情出现问题对于双方都是损失。很多时候，你并不清楚你遇到的人会带给你怎样的生活，只是碰运气一样嫁给他，一起生活，磨合，慢慢等待结果，诚心诚意相待，彼此互爱，要相信那结果不会坏。

记忆中的奶奶，总是围着条围裙，她有两顶毛线帽子，一顶是灰色的平顶的，平时戴着。一顶是枣红色高顶的，过年过节的时候戴着。我觉得奶奶是爱美的，小时候我会偷偷溜进她的里屋去闻她的洗发香波，还偷偷擦过她的花露水，而且奶奶还有专门篦头的头油呢~我从未在她身上闻到过老年人的污糟气，但是奶奶一直都有口臭，想必她也很困扰，她会刻意的离我们远一点说话。但多年的口臭都没能让我们意识到她的胃有问题，而她也是因胃癌去世的，从确诊到离开，仅仅半年。 天冷的时候她就把双手插在上衣兜里，围裙在外面孤单的兜着。奶奶很爱干净，奶奶的新衣服很少穿，基本都留着压箱底了，虽一直穿着旧衣服在身上，洗的也都发白了但还是干净整洁的，她的家里也都窗明几净、一尘不染，每回家里拾掇完了，还得到处再转转，到我家喂喂鸡，站在窗外喊我和弟弟该起床了。印象里她总是忙忙碌碌的转悠着，她胖胖的可爱的，左右摇晃着，迈出内八步子到处忙碌着。爷爷脾气很坏，我记事起他也都有70岁左右了，还一直板着脸，身板笔直的站着，大大的手掌，总是一副天下无难事的样子。小时候没哪个孩子不怕他的，但大人们还是说，你爷爷现在的脾气已经好多了。我到现在还清晰的记得他第一次看我用笔记本电脑的样子，很新奇又很不可置信的问我，你会弄么？哈哈哈。。。 再多的记忆总是不太清晰了，而距离他们的离开，已经十余年了。奶奶出殡那天是元旦，前往殡仪馆的路上，我一直看着窗外冉冉升起的红日，那几天可真冷啊，风像刀子一样，割断了我们的眼泪，割开了我们的心口，带走了我们最爱的奶奶。爷爷是次年走的，总觉得他走的太匆忙，他的那些故事，抗战时的所见所闻，和大爷爷学唱戏的故事，时不时的还给我们来两句，我们都还没听够呢！那时的手机像素真是难堪，留下的影像稀少而又模糊，奶奶笑着的样子，爷爷生气的样子，爷爷佝偻着的背影和奶奶在灶台边忙碌的样子，都有清晰的存在记忆中。我总觉得，只要我还记着他们，记着他们的点点滴滴，他们就不算是离开了，就还一直在，陪伴着我一年年的成长。

整本剧前中期，得荡起伏，热血澎湃，个人感觉对于感情描写过于清淡，后期结尾时有些仓促，让人意犹未尽甚是可惜！

编剧的政治嗅觉着实不太敏锐，等格局发生改变时，他已经写到3001了。But come on，1000年了，有什么不会发生改变呢// 最后对神级文明的收尾仍然停留在2001的构思中，没有更进一步的惊喜，这个系列到底为啥高开低走老克你仔细品品

荣耀法则CODE OF HONOR，基于一切事物可量化，搜集海量的数据（好的或者不好的，正确的或者错误的）大数据不追求因果关系，而更多展现相关关系！很多事情“为什么”不重要，重要的是“是什么”。大数据颠覆统计学，之前数据的采集更多采用样本，荣耀法则CODE OF HONOR样本=全部，大数据不追求精度而追求广度和体量！通读全书，大数据太伟大，基于每个人每天的信息输出，可能你每天都被某个机构给信息画像！日后潜在吃穿住行行为都会被大数据大概率精准预测而产生新的商业需求！

没事看看历史，也是很不错的选择！此剧让你感觉能看懂，而且能记得

身体健康，精神愉悦，物质满足，这才是正常顺序的价值位阶。从当下开始，不抽烟，少生气，减少熬夜，好好爱自己。

非常实用，虽然很多术语看不懂，但是还是有很多科普知识值得多学学，对于防风险和意外伤害还是很有帮助的

理者、情者、抚育者，三位一体……阿西莫夫的脑洞简直无穷大呀！

比第一季好看多了 很好奇哈里伯顿伤好后回来会成长成什么样，另外被杰伦圈粉了，很特别的一个人。

做官要学曾国藩，经商要学胡雪岩，这是民间流传的谚语，也说明了曾国藩在做官做事为人方面有警世恒言的觉悟，他的做法或是他的经验不仅在当时的背景下有用，就是在当今的社会也很有价值。     不仅曾国藩的经历很励志，他写的家书也是流传至今，因此，很多的学者志士将其作为研究的方向，以期找到为人处世、安身立命的法宝。     曾国藩出生并不显贵，就连科举考试也是考了好几次才中得举人，后因太平天国运动，临危受命组建湘军，开创了晚清时期汉人的最大成就，成为晚清四大名臣之一。曾国藩之所以能被后人称颂和褒奖，在于他不断的修炼心性，不断的感悟时事，改变自己来适应社会和环境，忠厚、正直、靠谱、坚持等都是他身上的优秀品质，也正是这些品质成就了他辉煌的一生。

经典的流星花园，永远的F4,还记得花泽类对杉菜说过的一句话“想哭的时候只要倒立，眼泪就不会流下来”，当时觉得花泽类好帅，现在想想却是令人心疼。

南北朝有两条线，一条是民族融合，一条是儒释道的纷争。无论是北方的民族融合，还是南方的民族融合，开头都面临着外来人治理本地人的局面，一路戕杀了几百年，北方十六国生了灭，灭了生，直到宇文泰用府兵制加鲜卑化加建立关陇集团，整合了上层，也整合了底层。另一条儒释道纷争，自司马懿发动高平陵之变和司马昭弑君，司马晋家就没法站在儒家的道德制高点，人心纷乱，北方胡人政权大都使用佛教来填补儒家的真空，南方则兴起道家，思想的大混乱推动乱世的延续，直到周武帝宇文邕试图解决儒释道纷争，开启三教融合的序幕。不得不说，南北朝的确精彩至极，但也是对读者而言，当时的人民生活在人间炼狱，甚至皇权则成了一种负担，舍得一身剐，敢把皇帝拉下马，所以乱臣贼子蜂拥而上，皇帝也是心理有疾病的人居多，各种奇葩皇帝层出不穷，生逢乱世，皇帝不如人，人不如狗。

豆瓣转发⊙﹏⊙ 一、管理的理解 1、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；2、管理首先是“管事”，而不是“管人”，我们必须先清晰地界定必须要做的事情和标准，再去关系人们的态度和表现。（这点也是我工作中经常犯的错误，经常在人的思想上面去纠缠，而不是先去面对事情、事实。）3、评价管理水准高低的标准：透过管理，让组织里每一个人的个人目标和组织发展目标合二为一。4、管理的关键：让一线员工得到资源并有权利运用这些资源。 二、对绩效负责的管理观 1、管理只对绩效负责，需要正确对待功劳与苦劳、能力与态度、才干和品德。2、管理是一种分配：责任、权利、利益；只有分配责任，人才才会真正地被培养起来。3、管理始终为经营服务。 三、管理解决的三个效率 1、分工：劳动生产效率最大化。2、专业化水平和等级制度的结合：组织效率最大化。3、个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力：个人效率最大化。 四、有效管理者的三个特征：时间管理、系统思考、培养人。企业管理的内容：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 五、组织 1、组织分正式组织与非正式组织，前者是用权利、责任和目标来联结人，后者是用情感、兴趣和爱好来联结人。管理需要面对责任、目标和权利，而不是培养感情。2、组织更强调服从而不是平等。3、一个好的组织里的每一个成员的第一要件是：主动关心别人的需求。 六、领导 1、影响力由两部分构成：权利、个人魅力（外貌、类似性、好感回报、知识、能力）。好感回报：先付出，再获得回报、追随、领导力；你想别人对你如何，首先看你对别人如何。领导者最重要的就是给大家希望和可依靠，如果领导者能够做出努力，人们自然会追随。2、核心人才的管理方式：发挥领袖的影响力，沟通使命和价值观，而不是沟通工作内容（收藏：凡事往好处想，往好处做，必会有好结果）；真正的个人关心；心智的激励。3、培养人的最佳办法就是分配责任，授权给他，让他成长起来。授权的关键是目标设定不做授权。 七、激励 1、激励就是让人们自己做出选择并愿意付出。2、保健因素减少不满、激励因素增加满足感；如果激励因素是多数人获得，激励因素就降为保健因素。3、马斯洛需求：生理、安全、交往、尊重、自我实现。4、当众表扬是非常有效的奖励。 八、决策 1、做任何决策的时候，首先不是判断这件事情要不要做，而是判断能不能找到人去做。2、个人决策的局限性：首因效应、晕轮效应、新近效应、角色固着。3、做人力资源最重要的就是开放心胸，喜欢多元化的特征，如果不是这样，我们就会错过很多优秀的人才。4、决策有效的评估标准：品质、成员的接受与支持程度。5、群体决策最大的功效是控制风险而非得到最佳决策。 九、计划 1、好的管理者，一定是承接目标，但是寻求资源，只有主动承担目标而又不断地寻找资源的人，才能够体现出经理人的本色。2、必须培养基层管理者具备成本和质量的意识，如果发现成本失控，品质不够，利润无法完成，一定是基层管理者不合格。3、计划最关键的就是找到解决差距的策略点，围绕着这个策略点展开资源和行动，目标就会实现。4、目标使人努力，努力使人取得成绩，成绩使人自信自尊，自信自尊使人有更大的成绩。 十、员工的绩效由管理者决定 1、下属的成长和绩效是管理者设计出来的。2、向下负责：（1）提供平台给下属（2）对下属的工作结果负有责任（3）对下属的成长负有责任3、发展下属：（1）提供工作团队清楚的方向感和努力的目标（2）鼓舞下属追求更高的绩效（3）支持下属的成长以及成功（4）建立合作的关系

总体下来觉得此剧让我受益匪浅，但又觉得老师的话语也有些过于强势与偏执，可以参考借鉴但不会完全照着此剧育儿和看待教育，