银瀑Silver Falls

里面的爸爸是一百分的爸爸

狠好看。 有些地方看不懂，有些地方感同身受。描写得很细腻，有二性问题的小伙伴们可以看看。恋爱只是书里的一小小部分，更多的是一些思想，感觉自己得到了升华，哈哈。

当企业到了一定规模，业务越来越复杂，就面临一个有趣的问题：有判断的职能没有数据，有数据的职能没有判断。 这注定了需求预测是个跨职能行为。对于跨职能行为，如果由任何单一职能来完成，都会产生次优化的结果。 而这恰好就是众多本土企业的挑战：因为没法有效对接销售和计划，把数据与判断有机结合，导致需求预测要么是计划独立完成，要么是完全由销售“提出”。 这是预测准确度低的根本原因，也是个典型的管理问题。 要知道，需求预测是三分技术、七分管理：企业最大的挑战不是选择什么样的预测模型，而是建立销售与运营对接的流程，有数据的出数据（计划），有判断的出判断（销售），把公司前后端最佳的智慧凝聚到一起，做出准确度最高的判断，尽量提高首发命中的概率。

在读这部剧的时候，就觉得自己有病，并且病得不轻，甚至随意总结出的编剧的几个关于神经质人格的特征，我感觉几乎我都有满足，看的我都不敢和他人推荐这部剧哈哈哈 看完这部剧以后看到大家的评论，嗯，不是只有我一个人有这种感觉，还好还好。从编剧开始对神经质人格的定义我就存在疑问，编剧说“神经症是一种由恐惧、由抵抗这些恐惧的防御措施，由试图找出缓和冲突倾向的妥协方式而导致的心理紊乱。从实际角度出发，只有当这种心理紊乱导致其行为偏离特定文化中普遍大众普遍的行为模式时，我们才能称之为神经症”那么，异端和非大众化行为都是神经症呢？我不能理解。 但是，这部剧还是很能体现编剧对人本身的解剖，可以一读，体会一下这种怎么说都像是在说自己的感觉。

终于啃完了，断断续续看了几个月，因为基本在睡前看，时常看个几分钟就睡着了若说一二三层宇宙还勉强能理解的话，第四层，应该也是编剧的核心观点，真的是无能为力看这类书就是为了再次确认人类的渺小，宇宙背景之下一切的人生课题都变成了鸡毛蒜皮，在晕晕乎乎中似乎目的达成了，什么都不重要，一切都没有意义。但是在很困的时候心中又没有了关于宇宙的一切，只剩下人生小事一件，睡眠

原来爽文从古至今从内到外风靡一片啊。大男主，主角开挂，逻辑不够智商凑，Jade Ramsey的故事线驾驭能力如此之强！一场跨国战争的起始与几个人物故事完美走线，行云流水般舒畅。

惊奇居然这部剧能上4星...虚高。 这是一本没什么写作技巧的书，非常枯燥跳跃。很难想象一个没在美国生活过的人能把这部剧读懂读完。 别欺骗自己浪费时间了。 本来想从中看看自己熟悉城市的规划特点，但编剧思维非常跳跃，常常在全美不同城市的街区中来回切换。 谁特么去过那么多失败的街区啊，文中又不配上图。对于这种评分虚高的作品，就是要打压一下。

逻辑表达 金字塔思维 概念定义 金字塔原理是一种思考方法和沟通方法，包括归类概括、逻辑设计、结构构建等方面的方法或技巧，可以广泛地应用在思考分析、口头表达和书面表达之中。 利用金字塔原理构建出来的逻辑结构，我们称之为金字塔结构，它的特点是重点突出、层次分明、逻辑清晰、简单易懂。 应用场景 1．会议主持、演讲汇报。 2．工作指导、工作分配 3．书面表达、邮件联络 4．问题分析、解决方法 四项基本原则 1.结论先行      即先从结论说起，把中心思想或关键论点放在口头或书面表达的开头，从而突出呈现。       先重要后次要       先全局后细节       先结论后原因       先总结后具体       先结果后过程       先论点后论据 2.以上统下 即运用金字塔原理进行表达时，上一层级的内容必须是下一层级内容的抽象概括。以上统下，实际上是金字塔结构中纵向关系的具体体现。 3.归类分组    即利用分类的方法处理素材，每一组的思想观点必须在逻辑上属于同一范畴，且在逻辑上具有共同点，能够用单一名词概括该组的所有思想。 4.逻辑递进 即每组中的内容思想必须按照一定的逻辑顺序来组织。逻辑递进关系一般分为归纳关系和演绎关系两类，对应金字塔结构中的横向关系。你所选择的逻辑顺序，其实也展现了你在组织思想时的分析过程。 典型关系 1.纵向关系     主题必须是子题的总结与概括，而子题必须为主题提供解释和支持。因此在纵向关系中，各层级的重要性是由上而下逐渐递减的 2.横向关系 横向关系一般分为演绎逻辑和归纳逻辑两类。在口头表达或书面表述中，同一组的内容必须具有明确的演绎关系或者归纳关系。 演绎逻辑：用逻辑推理的方式来组织材料和观点，也被称为必然性推理。大前提→小前提→结论；问题→原因→解决方法 归纳逻辑 即通过时间顺序、空间（结构）顺序、重要性顺序来组织材料和观点 时间顺序 按照绝对时间来设计逻辑顺序（上午、中午、下午）  根据相关业务流程，列出流程步骤中的关键点，继而梳理出逻辑顺序 （电话预约、客户访问、方案介绍） 空间顺序 按照现实的空间来进行设计的逻辑顺序 按照虚拟的空间或结构来设计的逻辑顺序（线上、线下或人员、机器、物料、方法、环境、测量等） 重要性顺序 也称程度顺序，是按照不同程度的重要性来进行设计的逻辑顺序  MECE原则 1.按照A与非A进行分解 2.按照公式进行分解 3.按照流程进行分解 4.按照常用要素进行分解 按3C要素分解：即customer（客户）、competitor（竞争对手）和company （公司）三个维度，以此来进行骨架结构的分解。 按4P要素分解：即product（产品）、price（价格）、place（渠道）、promotion（促销）四个要素，以此来进行逻辑结构的划分。4P理论（TheMarketingTheoryof4Ps）是产生于20世纪60年代的美国营销理论，常用于营销领域。 按QCD要素分解：是quality（质量）、cost（成本）和delivery（交付）三个要素，以此来作为分类的逻辑。QCD分解法常用于企业运营方面的方案呈现，或者客户对于产品或供应商的评估选择。 按5W2H要素分解：5W，即why（为什么）、what（做什么）、who（何人做）、when（何时做）、where（何地做）;2H，即how（如何做）、howmuch/many（多少） 构建金字塔结构 第一步：标题设计，遵循4U原则和TOPS原则 4U原则 （1）实用性usefulness：受众通过标题，可以得知看完这篇文章后能获得什