OKR是什么?为什么？怎么做?
WHAT?
OKR是一种公开透明的强有力目标管理工具或说是方法，与传统KPI这种绩效管理方法所不同的是, KPI更注重绩效结果考核，更关心结果与薪酬的结合，而OKR的目的是确保公司上下协力解决重要的难题，即集中众人的力量和智慧以达成共同的目标，是创造一种强调责任的文化。
关于如何设计OKR系统，编剧结合谷歌公司情况给出如下几个基本规则：
首先，目标是“什么”：
·明确目标和意图。
·有进取心，但要认清现实。
·目标必须是有形的、客观的、明确的。对一位理性的观察者而言，目标是否已实现应当是显而易见的。
·目标的成功实现，必须能够为谷歌公司带来明确的价值。
其次，关键的结果意味着“怎么做”：
·设置可衡量的里程碑事件，如果得以实现，将以一种高效的方式推进目标。
·一定要描述结果，而不是行为（活动）。如果OKR中包含有诸如“咨询”、“帮助”、“分析”或“参与”等词汇，这类描述其实就是指行为。相反，应当是描述这些活动对终端用户所产生的影响。
·必须包含完整的证据。这些证据必须是可用的、可信的和易察觉的。
WHY?
1比复盘效果更明显，可以加30％的速度进步
2 明确自己的目标，把目标都量化和具体化，更了解自己的想法。
3 像老板一样思考，先学老板的思维脑回路
HOW 即学即用?
举例 01
早起+跑步+随笔剧评+自勉感恩捐款✔
OKR:
1跑完3km, 4.20-5.00起床
2读晨起自勉+12句感恩+捐款2~5元或以上 ,
3把当时的随想记录并公开发布(
布克影视)
举例02
运营☞⭕+timing(2动态)+简书(尚未发表文章)+小红书(1动态)+ 公众号(后台监测留言信息)+完善网易音乐基础资料☞(碎片时间可以整理歌单，增加曝光度)✔
OKR: t+圈☞高价值输出分享
公众号登录后台监测即可
网易资料比昨天进步一点即可
学习的最终目的应该是服务于实践，而不是只是看追剧就完事了 。如果学了不用则会出现学而不思则罔，思而不学则殆的情况。
