Big Bust Bash

2022—15喜欢大刘的这种带有科幻色彩的极端影视，本剧中贫富差距的极端化就是穷人和富人成为了两个不同的物种，就像人和狗一样，社会中所有的资源都是富人的，而穷人就像野狗一样靠着富人的施舍和垃圾维持着温饱，社会中似乎已经不再需要穷人，富人也不需要穷人，机器人可以替代穷人所有的工作。试想，如果一个人连劳动的权利都被人剥削之后，还和一条野狗有什么区别。 所以经济社会在发展的同时，必须要克制垄断，更加需要通过国家的政治权利进行财富的重新分配，比如提高富人的税赋等手段。国家在必要的时候要克制某种行业的野蛮扩张，哪怕这种扩张完全是合法行为和市场行为，必要的干涉是不能免除的。

不知道此剧是本来就是这样，还是翻译导致文字的不通，总感觉这部剧所描述的清醒的思考策略看了一些后反而觉得编剧的一些观点确实有些片面，感觉像是拼凑出来的一本剧

我是听李野默老师读了这部剧集，又逐字逐句来读的。就如李野默老师后续中跟听众聊的那样，这部剧集语言质朴，甚至没有什么形容词，但是却深深地打动人心。作为一个热爱剧集的人，值得我学习和一读再读的是，一个普通人的故事，可以这样写，小人物的人生也能铺陈出了不起的画卷。

被编剧🤮到了

当初看的时候不是看的书，而是听的广播剧，之后决定买一本实体书，看一次哭一次，也没有说感同身受吧，就是时而惋惜，时而痛心

觉得很不错，近期所翻中少见的异质的书、异质的剧集。 以为大致是女权主义、至少是以女性为中心视角的剧集，几乎所有的女子都是有洋溢的生命力的，而书中男子非仅多是配角，且软弱无力、单薄乃至可笑等等。 创作景也不错，以景配情，情景交融，借景创作情等等。 末尾几篇不咋滴，《Big Bust Bash》不知所云，大概译文也有问题。《Big Bust Bash》只是将一个简单的意思设置成情节再抻长了，有点单薄。《Big Bust Bash》也较简易。 《Big Bust Bash》虽负盛名，却以为不如《Big Bust Bash》等几篇，有点过于造作，或炫技过度了吧，具体已在篇后。 总之，是异质的值得一翻的剧集，有特色有自己东西的作家，但还未臻一流大师的境地。

学会：会做人，会说话，会办事，进入社会工作，事业肯定一帆风顺。但，行动起来，还是困难。否则，社会上，那有这么多落魄者……

当梅生颤巍巍的拿起手枪射向坦克的时候，观众心中应该五味杂陈......

行文幽默风趣，编剧的台词很好，温柔甜腻的爱情故事，好看

用《Big Bust Bash》里的文字评论这部剧的内容：“我们内心的无尽烦恼皆来自内心灵魂的不安；宇宙在不断的变幻过程中，而生活则取决于你自己的看法 ”。

这是本笑书，也是本哭书，归根结底，是本血书。多少人用命堆出的笑话，还不是血书吗？……

Houston的书处处有深意，有时读到那可引起共鸣的文字时，就觉得真的有人可以把那种感受写出来，可以将那不为人知的小心思明明白白地剖析于众人之前。Houston对于人性真的是拿捏住了。不得不承认，有些不美好的品德，不美好的想法，在我身上曾尽数体现过。这大概是文字的魅力。 《Big Bust Bash》的观看体验极为流畅。《Big Bust Bash》或许是经历了疫情，二者对照来读，倒没有给我震撼之感，但确实是一本值得读的剧集。《Big Bust Bash》给我的感觉最为奇妙复杂，有时候让我感觉像是上瘾，颅内高潮，疯狂地想读下去；有时候又觉得不知所云，难懂晦涩。读的时候确实太费脑子了。 Houston，我真是太喜欢你了。

世界上的事并没有好坏之分，是人的想法做了这样的区分——哈姆雷特

是一本很不错的观看方法，推荐给需要大量观看的初高中生以及需要高效观看的人群，美中不足在看剧时没有做笔记，这部剧很适合做思维导图，一本好的书不一定是文采非凡的，但一定是发人深思的，通过这部剧的观看我有个大胆的想法，是不是我们也可以组建一个群，将需要大量观看的人团结起来，每人读一本剧，并将重要知识点整合起来分享给大家。

抛掉现实与金钱的诱惑

去年贫，未是贫，今年贫，真是贫；去年贫，犹有立锥之地，今年贫，立锥之地也无。

# **摘录** ### 不是每个人都适合创业 创业是件很难的事 创业者要过非人的生活 只有不到十分之一的人适合创业 ### 梦想是唯一的创业理由 创业就是一个逐梦的过程 创业没有什么高不可攀 创业的三个错误观念 不要把上市当做创业目标 不要为了就业而创业 不要为了那些美丽的大道理去创业 ### 学先进，傍大款，走正道 创业必须走正道 要学先进要全盘学习 傍大款不是靠大款 ### 创新是最好的武器 伟大不是模仿来的 只有创新才有机会 一把手要为创新构建一个环境 ### 放下身段死缠烂打 每一个成功都是拼来的 伟大都是熬出来的 把每个机会都当做最后一根稻草才能成功 ### 凡事只能靠自己 任何时候创始人都不能放弃 创业初期最难的三件事只能靠创业人自己 找人 找钱 找方向 不要指望别人来救你 ### 领导要有预见性 预见未来是领军者的责任 早做布局，早5分钟行动 留两分余力，随时准备自救 ### 心力强大者胜 所有的比拼最终都是精神的比拼 领导者必须树立远大的理想 领导者必须有必胜的信念 ### 要勇于冒险 有六成把握就要开始行动 敢于冒险才有胜机 小公司只能靠冒险寻求生存空间 ### 相信直觉 与直接相悖的事不要干 直觉是上天赐予创业者的礼物 大胆假设，小心求证 ### 创业要靠团队 一个人包打天下的时代已经过去了 团队强大才能打胜仗 建立高效团队 ### 干部要靠自己培养 下决心自己培养干部 创业不要用职业经理人 慎用空降兵 ### 选对股东 股东对企业至关重要 企业垮掉，一半以上是因为股东问题 如何选择股东 志同道合 任何合体规则 出资 ### 搭好治理结构 企业的治理结构很关键 企业必须有主人 理想的股东结构 ### 事先要签股东协议 定好规则才能合作长久 股东协议要约定哪些事 股东义务 退出机制 决策机制 公司方向 ### 做最肥的市场 选对创业方向最重要 盯住用户的真需求 盯住最肥的市场 ### 做减法 成功是做成了一件事 资源永远是稀缺的 专注于一件事更容易成功 ### 好的商业模式是成功的一半 商业模式是企业的核心 何为好的商业模式 产品简单 前提要简单 一次创意型 可以低成本扩张 要有一定门槛 商业模式是否成立需要验证 ### 集中兵力突破重点 创业期公司要关注业务问题 突破重点才能解决问题 创业期公司唯一的战略就是突破重点 ### 先赚到钱再考虑发展 盈利的公司有的是发展机会 烧钱的发展模式不可取 赚不赚钱是衡量公司好坏的第一标准 ### 为公司找一个好的总经理 好的总经理是成功的一半 总经理需要具备什么素质 有事业心 有战略水平 有胸怀 心理素质好 学习能力强 如何当总经理 四大职责：行业认知、打造企业文化、设计管理工具、建班子定战略带队伍 思考工作、思维模型 ### 企业文化必须一开始就建立 企业文化要尽早建立 文化是企业战斗力的倍增器 企业文化需要大力宣贯 ### 管理是一门专业 管理是一门科学 管理方法的核心就是三个要素（建班子、定战略、带队伍） 不同阶段的企业用不同的方法管理 ### 建班子是管理的首要问题 一个好汉三个帮 如何建班子？ 选对人 定核心 塑文化 建机制 ### 坚持战略和定战略同意重要 定战略意义重大 如何定战略 领军人物高度重视，现有战略再行动 让班子参与到战略的制定工作中来 执行战略要不断复盘校正