L'homme du jour

斯蒂芬.金的一本讨论如何写作的书。刚开始看到这部剧只觉得编剧名字很熟悉，没想起来他写过啥。看到一半以后，非常好奇他到底写了什么厉害的剧集，于是去百度了一下。 原来，肖申克的救赎是他写的。 本剧前一小部分，编剧回忆了自己一生关于写作的故事。之后就重点开始讨论写作这回事。 论写作部分讲的全是肺腑之言。干货满满。获益良多。 结尾部分，编剧讲述了在写这部剧时经历的车祸，以及车祸以后继续写这部剧时的心理和思想状态。 番外部分，编剧给出了一份追剧清单。 是一位真心传道授业的好作家。

集了各种风格剧集的创意，时常有种熟悉感扑面而来储物空间啊，丹药啊，佣兵啊，接任务啊，历练啊，契约兽啊，修仙级别啊，星系啊……尤其是关于佣兵的情节内容比较牵强，最后12个佣兵估计是写不下去了，所以最后不了了之了。 写的估计挺累，我感觉整个故事鋪的有点大但是交代的不够严谨清晰。故事脉络有些杂乱，主角靓男美女强大无比全无敌……如果削减一些内容，精炼丰满一点会更好吧

《L'homme du jour》这部剧的编剧霍夫曼是硅谷最著名的投资人之一，他创立的孵化器Founders Space帮助大量初创企业完成了从0到0.1的尝试，从0.1到1的奠基，还提供了从1到10、从10到无限可能的机会与方向。这部剧具体地揭示隐藏在硅谷这个世界创新工厂背后的创新过程，解析了硅谷重塑我们的生活和命运的能力。 第1步 寻找方向：找对浪潮再起步 *创新需要具备创造力，创造力是由多样的、自由的思想碰撞而成的。跨界聚集在一起的人们在同一个空间内碰撞思想才提供了创造力。 *创新并不仅仅是技术创新，还可以是商业模式的创新和设计创新，以及如何把这些创新与现有技术相融合。 *初创企业成功在于创新，创新是大多数财富创造的源泉。创新可以从模仿开始，但要把模仿转化为自己的东西，创新从身边的小事开始，从解决身边的问题着手。 *创新企业成功在于在恰当的时机做正确的事，找对浪潮，然后出发。 第2步 准备启航：如何组建初创团队 *出于团队平等和效率考虑，团队设置在五人左右(两张Pizza饼原则:两张pizza饼可以供一个团队里的5个人吃)。5人的团队能有助于形成更好的团队合作以及更紧密的沟通，团队的运作效率会比较高。 *组成团队的4个关键人才： 1.CEO(一个出色的团队领导者以及与外界的沟通者。) 2.CTO(一个对于最新的技术从里到外都非常精通的人，是一个能运用这些新技术来转变现有业务模式的人。) 3.产品经理(创意设计师) 4.专家(一个具有学术研究型博士学位的研究人员。) *过多的资金有可能是一味毒药，有限的预算可以真正鼓励创新思维。 *团队需要优秀，创始人应有奉献精神,整个团队的斗志、方向都应当保持一致。 *如果花太多的时间思考一件事，那么就永远也无法做成这件事。要相信“创意冲刺”和“截止时间”会起到很好的效果，让创新团队48小时内不吃不喝，进行短时间、高强度的创新活动。会获得一些新的想法，做出一些好的项目。  第3步 打造产品：爱它，但不要太爱它 *设计一件最简可行性产品(MVP)，尽快和客户见面，获得反馈，开始迭代，直到弄明白客户真正想要的是什么。 *打造一个好产品，必须为客户解决一个真正的问题。这就要求在产品打造中，需要有好的设计思维，好的产品设计是应该为客户生产“止痛片”而不是“维生素”，即满足客户最急需和最迫切的需求。 第4步 锁定市场：吃透客户  *一切从客户真实需求出发，重要的是产品是否真正解决了客户的真实需求，而不是产品功能有多少。 *为了达到有利润且可持续的增长，企业需要从其核心优势出发向外不断地进行创新。 *用数据来支撑你的立场，用数据来证明你的创意是可行的。 *净推荐值是通过向客户问下面一个简单的问题得到的：你有多大的可能性会向你的朋友或者同事推荐这家企业、产品或者服务。 而总价值得分强调了一家企业产品和服务的总价值。应该关注客户获得的总价值，而不能迷信“净推荐值”。  第5步 持续创新：基业长青的秘诀 *基业长青的秘诀是克服恐惧，拥抱激进型创新。 *好好利用每一个员工的独特想法，建立创新的企业文化。不要让聪明的人阻挡你前进的道路，照顾各方利益，务必让所有人都参与进来。 第6步 高速运转：走在市场的前面 *高速运转，不互相责难，不互相争辩，不断地迭代，随时准备调整方向，才能走在市场的最前面。 *打破常规去做一些平时不会做的事情，读一些平时不会读的书，这样才会激发出你的创意。 最后，霍夫曼船长总结了7项不公平竞争优势，也就是初创企业获得成功的七件法宝: 1.比预期的产品好： 案例：iPhone手机的横空出世，和传统手机相比有着十倍以上的改善。 2.

坦白讲，这部剧更像一部日记，没有名人名言(除了偶尔蹦出的圣经集数)，文字也是朴素到了极点，有些集数絮絮叨叨的讲了很多(比如法庭上的对话)我很怀疑读者会对这些内容有兴趣，别听亚马逊的追剧清单推荐，个人感觉这部剧几乎不值一读。

按希腊神话中的一些主神和耳熟能详的人物为线索，介绍了各自的来历和较出名的故事，但都较为简略，且和我接触的其他希腊神话书中的情节和人物形象有出入，即便同是希腊或拉丁名，中译名也不同。本剧的希腊神话和西方艺术作品相结合赏析的形式非常喜欢。面对同一个主题，不同画家因个人经历、趣味和时代背景的差异，会有非常不同的诠释。来回翻看画作真是津津有味太有乐趣了。如果作品和画家名字配有原文注释就更好了。作为希腊神话敲门砖来观看倒也不错，可还是要说编剧的语言也太过口语化了，甚至有很多网络用语，这些表达既不准确也不恰当。而且编剧非常喜欢对神话故事和画家作品来个总结和感慨，对于她的评论我也大都不认同。

每次看剧之前都会通过书名来预想书中内容，然后好剧就会让自己发现自己的局限。 L'homme du jour，题材是前苏联红军中的女性们 编剧是在西方话语权把控下的诺贝尔影视奖获得者，两者联系到一起就不得不让人联想到对女性在战争中所做贡献的选择性忽略。以及编剧对这些曾经不过是个小女孩最终成长为女战士的赞叹和战争的反思。 编剧的格局自然不止于此，战前是一个幸福的年代，一派和平的景象；战争中编剧竭力渲染战争的恐怖，每一个参与战争的女兵，没有人愿意提及战争中的所谓胜利，而是众口一词地陈述不愿复述历史，学会遗忘就是对自己的拯救，许多军人都不想看战争电影。而战后的今天，却是缺乏理想与信仰的时代。编剧努力去述说女兵们为什么会义无反顾地投身战场的时候，理由也是遮遮掩掩，说的都是一些大话，如为祖国，为亲人啊。等等。但是，编剧在她的述说中，恰恰回避了苏联卫国战争时的一个重要的精神力量，是来自于斯大林的精神感召。作品里盛赞战争爆发前的幸福生活，与后来宣传的血腥的大镇压的恐怖年代，完全呈现出一种难分真假的对立，而在战争过程中女兵的精神支柱也作了某种程度的抽离与回避，这使得作品中的女兵们仅仅成了悲悲戚戚的伤心符号。书中一方面渲染了她们的勇敢与无畏，最终回归到的主题却是战争恐怖，期许从此不要有战争。这种理想自然不错，但是一味地渲染战争的恐怖，使胜利者蒙上失败者的心态，恰恰是前苏联在临崩溃时弥漫的一种自怨自艾的心态。胜利者受到自我的审判，这是导致整个苏联精神垮掉的一个重要原因。看一看今日俄罗斯在世界上的凛然一振的作为，正是抛弃了前苏联的那种哀兵自伤的恐怖心态。我们强调斯大林在卫国战争中的的精神慰藉作用，只是想复述一个事实，即使在后来全面抵毁斯大林时代拍摄的二战影片《L'homme du jour》里，我们也看到卓娅在牺牲前高喊着致敬领袖的口号，这是一种时代的史实与事实，我们要认清那个时代之下的人物言行，就必须给予正视。阿列克谢耶维奇在她的书中，并没有对此有真实的反映与折射，所以我们说阿列克谢耶维奇的历史真实并不是真正的历史，而只是经过她剪裁过的历史。 编剧的叙述并不是诚实的。更为关键的是她没有在苏联卫国战争的平台上止步，后来她继续用她的人情味、个人体验与情感，对前苏联分解后的国家的灾难进行描摹与复写，使得她的这种笔触，更像是一把利刃，刺向现实制度的种种痛处，让体制难堪，这应该是导致她日后被她所在的国家认定为不受欢迎的人的原因。读完之后才发现自己的浅薄，联想不过是对之前看过的内容一个总结，当然这就是为什么要看这部剧。

伊斯特利认为，西方的“专家们”没理由去判断在特定环境下的一组政治机构是好是坏。 萨克斯认为，糟糕的机制是贫穷国家的通病：通过专注于具体、可测量的计划，或许以某种有限的方式，甚至在一种糟糕的机制环境中，我们可以成功地消除贫穷，让人们变得更富有、更有文化，开启一个良性循环，由此，良好的机制便会随之而产生。 我们同意这一观点：政治局限性是真实存在的，这使我们很难找到解决大问题的方法。但是，在改进机制及政策方面，我们仍然有很大的发展空间。认真了解每个人（穷人、公务员、纳税人、当选政客等）的动机及局限性，可以更好地制定出有效的政策及机制，避免腐败或渎职现象的发生。这些变化还在继续，并开启一场寂静的变革。 尽管我们没有根除贫困，但我们知道有些事情或许可以改善穷人的生活。具体见以下5个方面。 第一，穷人通常缺少信息来源，相信那些错误的事情。 第二，穷人肩负着生活中的多种责任。你越富有，越容易做“正确”的决定。 第三，一些服务于穷人的市场正在消失，或是在这些市场中，穷人处于不利地位。穷人存款所得的利息（如果有幸拥有一个账户的话）是负利息，但贷款的利息却很高。针对穷人的医疗保险市场尚未健全，尽管医疗问题给他们的生活带来了很大影响。 第四，贫穷的国家不会因为贫穷或其不堪回首的历史而注定失败。的确，在这些国家，事情很难办成：一项关于帮助穷人的计划由于被某些人接手而失败了；教师教学散漫；建筑施工时偷工减料，车辆超载以致道路塌陷等 第五，对于人们能做什么或不能做什么，最终常变为自我实现的预言。孩子们放弃上学是因为老师（有时是父母）认为他不够聪明；水果店老板不努力还贷是因为他们认为自己还会负债；护士不上班是因为没人对她们在岗位上的表现抱有期望。 改变人们的期望是不容易的，却并不是不可能的：当看到村里出现了女官员时，村民们不仅不再歧视女政治家，甚至开始认为自己的女儿也具备这种发展潜力。更重要的是，成功能带来更大的成功。当一种情况得到改善时，这种改善本身就会影响人们的信念和行为。因此，在启动一个良性循环时，人们不应害怕必要的付出（包括现金）。

L'homme du jour，十维天九重天，设定很好，内容紧凑。是一部不错的剧集

背着管账的多点了外卖

我记得B站有个up叫才疏学浅的才浅，是不是男主原型啊。他做的魔刀千刃还在入站必刷上呢。

如果那个人都有勇气说出自己的挣扎 ，那么也能更理解别人，也能包容自己

整本剧只是André Alerme的看剧笔记集合。把其他几本剧的观点整理成一个册子而已。 文中举的例子没有严谨的数据推论，只是编剧个人感觉和总结，甚至很多是硬往一个道理里塞。差评，不推荐。 看完完全是因为怕别人喷我说没看完乱喷。

始终没搞明白唐吉诃德是否为自欺欺人的假面，也没有搞明白桑丘是否面具戴久了，摘不下来了。 两个人的疯癫，一个时代的荒唐。

军政也好，军阀也罢。。。知道现在的社会各行结构，不过就是跟人站队，资源分配。。。所谓平台的力量就是人情人脉的利益与力量

我相信很少有人会去计算一年中一共有多少小时，因为一年中有好多天，这么多天足够我们去“挥霍”，根本不用以小时为单位来过活。在读完这部剧之后，我被主人公精细的时间管理方法、超强的自我约束力、不知疲倦的奋斗所折服。 本剧的编剧叫Raymond Aimos，书中主要讲述的是他的亲身经历以及他总结出的34枚金币时间管理法。Raymond Aimos毕业于北京大学，是新东方最年轻的演讲师，参加过新东方全国无数次的英语教学演讲。他凭借着对时间的充分运用，通过自身不懈的努力，26岁时从新东方两万老师里脱颖而出，成为集团里最年轻的讲师、培训师。不仅如此，他还公益办早期团、健身团、看剧团，他录制的教别人学英语的“酷艾英语”视频，赢得了5千万点击量。毫不夸张的说，Raymond Aimos对时间的苛刻超乎一般人的想象，他经常花费非常多的时间和精力去做非常多且困难的事。另外，Raymond Aimos在书中也将自己管理时间的方法教给了读者，那就是34枚金币时间管理法。通俗的说，这个方法就是以半小时为一个单位记录这段时间做的事情，通过长期记录发现自己到底将时间浪费在哪儿，然后有针对性地刻意练习，提升时间效益。时间管理不是舍弃自己的兴趣和爱好，相反的，而是让自己有更多的时间去投资自己的兴趣和爱好。Raymond Aimos面对自己的起起伏伏，一直在总结和修正自己的得失，不管鲜花掌声还是低谷，他追求的不仅仅是成功，更是一种成长。 在本剧中提到一个公式：成功=方向*方法*努力。回想自己做成功和做失败的事情，找对方法固然很重要，但不是决定事情成败的关键。好多失败了的事情基本都是败在努力和坚持上，而坚持的最大敌人就是拖延症，明日复明日，最终让我失去了成功的机会。读完这部剧，我自愧在努力和坚持上不如Raymond Aimos。他所做的事在我看来好多都是不可思议的，不积跬步无以至千里。正如Raymond Aimos所说，不成功的原因无外乎方法不对和不够坚持。方法易找，坚持太难，愿我们能因此刻为新起点，坚持至成功。#L'homme du jour——Raymond Aimos#

从youtube上看到她的讲座甚是精彩/正好又从这看到她的传记就一读为快…      诗歌给予她力量，诗歌陪伴她成长。岁月从不败美人，因为先生从始至终怀有一颗对诗歌的赤诚之心/ 在叶嘉莹先生的事迹中穿插了对诗歌历史和美感的讲述，也介绍了叶嘉莹先生关于诗歌、古代诗人和诗歌教学的一些观点，做为一本传记还是有一定的可读性 。    爱上题目，惊叹她的一生，之后称呼“先生”，确实是当代我们学习的榜样！有叶先生在就是诗词的春天。