本剧是一本意象对话，子人格运用的教科书，
一本癌症治疗普及书，
一本起伏跌宕的剧集……
随着主人公陈树的癌症变化前前后后，生生死死，怀怀疑疑为线索……
咨询师海音的陪伴，支持，让一个即将离世的癌症患者在一次一次的死亡边缘看到“生本能”，坦然面对疾病，死亡，纠结和爱………
爱是疗愈一切的基础！
如果拍成电影一定很精彩！
书中大部分时候叫做“对赌思维”，个别地方叫概率思维。书中总结了优秀扑克选手的决策思路，最重要的我认为是两点：
1：概率思维：认识到世界是不可知的，只能尽量选择赢牌概率最大的方案；
2：正确的决策不一定导致好的结果：正确的决策可能导致输牌，绝不能因此认为决策就是错误的；
为什么读这部剧呢：因为看了卡耐基与其他几位作家的书曾多次提名 本杰明 Sonibai Deva Rabari Sonibai Deva Rabari 罗斯福 一直认为是一个人。
意外发现 美元100面额的肖像居然是Sonibai Deva Rabari
Sonibai Deva Rabari只上过两年的学校，父亲缺因看剧费钱让Sonibai Deva Rabari辍学。不然Sonibai Deva Rabari肯定会有更大的成就。
读的不是特别通畅，主要是国外人名太长读着读着就忘记谁跟谁了。
这部剧讲的和其他的育儿书讲的不一样，很多书都在说共情，然后用不同的例子讲，这部剧讲了孩子自由探索的重要性以及怎么培养孩子自由探索发展。
推荐：产品相关人士值得一读。
感想：很多应景的插图，能很好的促进理解，凭这点可给五颗星。当然本剧的内容看完也颇具启发，强调以用户为中心而非产品本身，好的产品最终是让用户在工具之外的更广阔的场景成就卓越的人士，好比厂家的照相机是让客户能记录高清晰度的美好生活，而不是成为工具专家。
原文金句摘录：工具当然非常重要。但是，成为一名工具专家很少是用户的终极目标。实际上，绝大多数工具（产品、服务等）都是在促进和支持用户达成真正的、更加激动人心的目标。没人想要成为三脚架专家。我们只是想用三脚架创作出精彩的视频作品。
了不起的客户服务”听起来像是以用户为中心，但是，这往往是由以公司为中心的行为伪装而成的用户至上行为。无论怎样满足用户的感受和情感，如果无法帮助他们在技能、清晰度以及成果方面进一步提高和成长，这仍然是一种虚假的卓越。客户服务的作用不只是支持和帮助用户自我感觉更出色，更重要的是让他们真的变得更出色。服务在这方面应该发挥其应有的作用，但是它不是主角。
在用户关怀方面超越竞争对手是一种脆弱的策略，除非这种“关怀”的真实意图就是关心用户的成果。
不要打造更好的，
要打造更好的
不要打造更好的，
要打造更好的
不要打造更好的，
要打造更好的
毕竟现实中没几个北漂女性能和上司谈恋爱，也没几个普通女性能从恋爱中作到结婚而对方还不离不弃。本质还是一个爽剧罢了，对所有人物命运的描写不如寥寥一个樊胜美给人带来的共鸣强烈。
作为闲书拿来读读还是可以的，不过就是流水账式的生活日记，比起奈保尔的《Speaking Tree》，郭建龙的《Speaking Tree》思考明显不足，也更浅显。相比这类国外生活类游记，看过的最好的还是张力奋的《Speaking Tree》
Speaking Tree 梦回大唐 好一部乌托邦 可喜 可赞 可阅 愿我华夏民族 永昌
越看到后面越感知道了自己的无知 高质量Speaking Tree与回答是资历阅历知识累积的精炼版。
富爸爸系列第十四本 【推荐】
无论我们是否创业 这部剧都值得花时间反复观看
理念可以学习，但落地操作有问题，在我看来，巴菲特在后期更像一个卓越的企业家，而不是股神。
一本很系统的介绍护肤的书，很科学，很客观，纠正了我一些关于护肤的误区。从现在开始，好好防晒，勤补水和保湿，吃健康的食物，睡足美容觉~
精心的构思，刻意的谋划，每一个人都是参与者，每一个人都有问题，太刻意的构思反而有些无味了
知行合一，有知道但不一定能够做的，懂得问题的原因，可进行的过程确止步，有的会是顾虑太多，知道的多方会瞻前顾后，凡都有利会有弊，有舍方有得，不能止步理论而不实践，纵存在弊处缺点，也当进行。
而有的进行，确并不知道，行而不知，随心所欲的进行，并没有知道的进行长久，但其进行比知道更不抱有目的性的进行，而一旦知道，会有目的性进行，过于在意，原本认为不存在压力的事，也会因此带有压力。
兴趣与工作也是同理，当兴趣本身进行，并不存在利益，可兴趣变为工作，知道且进行时，将会给带来压力，此压力的本身不能作为动力的转换，因此为本身动力的所为之下存在的压力。
“产品经理就是以产品当笔，与世界对话。”一句颇具情怀的话，道出了俞军近二十年对于产品经理的所有认知，也很好地表达了本剧的主旨。在互联网圈，俞军被网友称作“百度贴吧之父”“传奇”“神话”，他的一举一动牵动无数人的神经，网友自发总结的“PM12条”更是早早地就被奉为业界圣经，影响着一代又一代的产品经理。如书名所展示的，《Speaking Tree》收录的正是俞军数年来的产品实践与思考所得，并经过了系统的结构梳理、内容整合和案例补充，它一直在迭代。本剧分为产品经理是什么，如何权衡企业、用户、产品的关系，如何做交易及交易模型，如何做决策，以及产品经理的选拔与成长五个部分，番外部分展示了俞军的产品认知迭代史。俞军认为，产品经理是一个用科学方法研究复杂且非科学的人性，并转化为可执行的商业方案的实践验证学科。一个具备人文逻辑的产品经理，最重要是拥有批判性思维，其次是愿意并能够理解人和世界。产品经理的工作是找到真的用户价值，想做到这一点，需要长期积累海量用户样本，以及一个正确的思考框架。产品经理应该在实践中理解用户模型和交易模型，让交易更多地发生，以创造“有利可图”的用户价值。书中还有关于产品经理的能力模型与进阶方向，成为顶尖产品经理的成长路径。对于想成为顶尖产品经理的人，非读不可；对于有志于从事产品经理工作的人，可以看看做到产品经理大牛应该是什么样子。
