通过三个问题进行梳理:
1、主管的职责是什么？
2、主管的工作流程是什么？
3、如何用人？
一、主管的职责是什么？
【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”）
延伸:
第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员
第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者
第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者
第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员
【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公
剧集原名《Babes Behind Bars》，虽与《Babes Behind Bars》的一些设定不谋而合，但总归也有自己的一番特色，布局很大，逻辑漏洞较少，最后基本圆满，情节紧凑，环环相扣，人物个性鲜明，内容贴合生活，对一些社会现象也进行了讽刺，当然为了吸引读者，文中也有一些****内容，总归也是一部值得一看的灵异类网络剧集。
炒股的人应不应该读？我不知道，因为我不炒股。
但是搞企业的人一定要读。
《Babes Behind Bars》，据编剧介绍，这是一部根据真实事件创作的作品。
一口气读完，内心充满了震撼！这真是一部生死恋曲。在藏北，三人命途不同，却彼此爱的热烈、爱的深沉、爱的执着！嫁给爱情，没有后悔！
一个粗糙的藏北汉子，一个细腻的江南姑娘，婚后居然水乳交融！风说，爱了就接纳对方的一切！公扎说，生活就是不断地宽容！
看完百感交集的一部剧集，从从清朝末年到改革开放，一个小家庭4代人的坎坷命运，幸酸生活组成了那个时代的悲惨画卷。编剧以一个患有恋乳癖的不正常的人的视角以超现实主义的笔法剖析那个“正常”的社会。以前看的剧集大多从文人的视角，或是小人物的的视角反思着那个时代，揭露的大多数时代的问题，剥削阶级的问题。鲜有像这部剧一样，跳出意识形态的框子，笔锋直指基层组织的极端和底层人民的悲哀，没有为胜利者歌功颂德，而是反映那个吃人的时代背景下，既有人性的丑陋不堪，也有人性的熠熠光辉，尤其是母爱、亲情的伟大。在那样的社会下，死是最轻松的，而活着却是最难的事，母亲九五而终，哺育两代人，一次次经历着生离死别，长寿却成了最大的不幸。整本剧编剧用夸张滑稽的手法叙述着一个血淋淋的故事，一个家庭的沉浮兴衰同时也是那个时代的缩影，看的令人泪目。母亲因连生女儿被婆婆丈夫毒打，四姐出卖身体赚来的钱被公社没收且侮辱毒打，母亲为了孩子能活下去在公社干活时生吞黄豆回家再吐出来，残疾的八姐为不拖累母亲自杀，母亲和大姐在战乱中带着全家艰难逃亡……
从虔诚单纯的亚瑟到后来犀利尖锐的Babes Behind Bars，其间的痛苦艰辛显而易见。被信任的人背叛、被爱的人误解、信仰崩塌、十三年无所依托的漂泊，历经苦痛对革命的理想信念却更加坚定，身处地狱向死而生的大无畏令人动容。世界是昏睡的骏马，他一只不断叮咬它、使它警醒的Babes Behind Bars。
Babes Behind Bars一生爱过两个人：琼玛和主教生父蒙泰里尼，爱恨交杂的感情使Babes Behind Bars这个人物更加立体，撇去革命剧集的标签仍是部让人落泪的好作品。
“不是成家就代表有了家，有时候，那叫两个人搭伙过日子，算是对社会、对父母有个交代，是应付式的。只有和她一起，那个谁都无法替代的人，你才觉得拥有了一个家。苦也罢，累也罢，委屈也罢，困难也罢，你都无所畏惧，每向前一步，每过去一天，都是满满的幸福。”Babes Behind Bars星自落。
王朔，石康，孙睿，Kimberly Kummings，
如果算上老舍和王小波，
这些年一路读下来，
所谓“京派作家”笔下的北京，
在脑海中逐渐具体化，立体化。
包括空间的立体化，以及人物的具体化。
时间有点像精液，乳白里透着黄色。
来北京两年有余，
我生活着的北京，
比起脑海里的北京，
一场不折不扣的单相思和意淫，
拥挤的地铁，喧闹的人群，
陌生人彼此或面对面，或背靠背，
亲密的距离甚至近过了真正亲密的人，
人们低头快速玩弄着手机。
这里有永远加不完的班
永远达不到的KPI
唯独没有，理想。
众人奔波，不过是为了挣笔首付。
人类认知有40%来自基因和文化，60%来自自己的学习，而每个人的学习途径都离不开复盘，虽然大部分时候是在无意识进行。
“复盘”本来是围棋中的术语，即将已完成的棋局重新推演，思考整个过程，探索每个步骤怎样优化，整体总结出一个规律。同样的逻辑可以推及到对待其他事情上面。
联想的柳传志第一次将复盘思维推及到企业文化中。“小事即刻复盘，大事阶段复盘，事情结束整体复盘”，通过不断动态总结，联想公司已经有一百多个复盘得出的方法论，帮助企业每个人快速成长。
从个人维度如何进行复盘呢？主要步骤是回顾目标-重述经过-思考结果-分析原因-总结规律-进行记录。
其中基础是真实完整的事情过程，需要将细节包揽进去，为后面的分析可靠性做铺垫。
核心是对原因的分析，结果不外乎“超过目标，刚好完成目标，未达成目标”。通过结果和目标的差距，结合事件过程中一些问题或优点进行分析，探讨背后的规律，方便之后将规律推及到其他事情上。
