追逐彩虹Rainbow

挺实用的一本剧，特别是对想成为内训师的人帮助很大。没有太多的炫，行文比较朴实，值得一读。

看了很久，断断续续，不是理工男，对技术不大懂，最后关于人类自身的思考觉得很有感触。古代文化辉煌时候和有闲阶级有很大关系，那时是靠努力和底层工人支撑他们的物质生活，近代许多文明成就也多得益于遗产和有钱的寡妇，未来的人工智发展机器人代替奴隶和底层工人应该会制造更多的有闲阶级，希望可以涌现更多的辉煌。我对未来是乐观的，就算是斯巴达克斯那样的奴隶起义最后不也是被镇压了吗？

无心的技能比我想象的要弱一点，干啥都要用血，很喜欢月牙，虽然岳绮罗这个配角演的不错，但是个人认为并没有比女主月牙出彩，只是人设比较新颖，月牙有自己独特的魅力。

追逐彩虹Rainbow，与本剧的主题似乎不匹配，可能与编剧性格是匹配的。读完此剧后有些观点印象深刻 1.战略性转折点。战略性转折点在企业运营中是客观存在的，只是高层觉察的少，中层和低层觉察的多（似乎对华为这个观点是例外）。战略转折点必须要重视，并且要提前做好充分的准备并坚持的应对。 2.10倍的变化力量。波特的五力模型里的供应商，客户或者协作商等都会出现10倍的变化力量，当这个力量出现时，几乎战略性转折点也大概要出现了。 3.好的企业，去迎接战略性转折点时，前途远景光明并且要坚持，但是要进行充分的准备，百折不挠。特别是人力资源和透明的，可以争吵组织文化一定要重视。 4.战略性转折点和10倍变化的力量对人生，对职业生涯也同样适用。需要注意自己人生的战略转折点。

畅销类书，有些大冰大风格，也恰恰是因为这样的风格，让人读起来感觉很难留下些什么，难以深入进去，仅作为图个乐子的目的倒还可以。 叙事的风格插入禅宗的道理会让人觉得味同嚼蜡，无法被启发！

一本最想一口气看完的书，从纷乱中抽离，从不同人的经历，想法，感受中表达了深刻的带着哲学味道的思考，是上帝在执笔。

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推荐即将新婚的女性看看， 对了解男人经营婚姻大有帮助。 利用军训的空档读完了这部剧。 收获很多。 希望你也收获满满

皮囊终会老去，而灵魂不会，灵魂里包括你走过的路，还有一生的思考。

第三章、优秀之路 一、四重境界——深度 深度是指数据分析对项目的支持程度，当项目面临决策难题时，数据分析若要有深度，则要全面回答3个问题：（是什么，为什么，怎么办？） ❏项目的现状和问题是什么？ ❏问题为什么会产生？ ❏项目该怎么办？ -善于提问，善于思考🤔，实践中多悟多用。 -二、四重境界——信度 •第二重境界是信度。信度是指分析结果的可靠程度。要有信度，需满足三个条件：对比要可比、差异要显著、描述要全面。 •1、对比要可比。事实上，在我们的身边充斥着大量不具有可比性的对比分析，它严重影响了分析结果的可信度。 •2、差异要显著。企业在做精细化营销时，往往要用数据来理解不同用户的差异。那么数据相差多大才表明不同用户间的确存在差异呢？ • a、组间差异与组内差异，那么如何判断差异来源呢？需要显著性检验。常用的显著性检验有T检验和方差分析[ 差异研究的目的在于比较两组数据或多组数据之间的差异，通常包括以下几类分析方法，分别是方差分析、T检验和卡方检验。核心的区别在于：数据类型不一样。如果是定类和定类，此时应该使用卡方分析；如果是定类和定量，此时应该使用方差或者T检验。 方差分析(Analysis of Variance，简称ANOVA)，又称“变异数分析”，是R.A.Fisher发明的，用于两个及两个以上样本均数差别的显著性检验。 由于各种因素的影响，研究所得的数据呈现波动状。造成波动的原因可分成两类，一是不可控的随机因素，另一是研究中施加的对结果形成影响的可控因素。]。T检验只适用于两组样本，而方差分析则适用于多组样本。 •3、描述要全面。如居民平均工资收入，使用基尼系数[ 设实际收入分配曲线（洛伦兹曲线，从最穷人数占比到最富人数占比）和收入分配绝对平等曲线之间的面积为A，实际收入分配曲线右下方的面积为B。并以A除以（A+B）的商表示不平等程度。这个数值被称为基尼系数或称洛伦茨系数。 ]。 •三、四重境界——效度 •效度是指分析的效率。效度的衡量标准有两个：速度和成本。速度越快、成本越低，则效度越高。 •在效度方面，社交网络分析之所以优于传统方法，在于它能够抓住重点。中心群体和随机人群相比，中心群体更重要，因此，社交网络分析以中心群体作为研究对象。用重点单位来发现规律和趋势，就能事半功倍，产生效度。 •四、四重境界之通度 •沟通的顺畅度即通度，通度高低直接影响数据价值的发挥水平。 •如何提高数据分析的通度？“三用三不用”原则：能用图表就不用数据；能用图片就不用文字；能用动态呈现就不用静态展示。 二、态度 避免从众心理 避免偏见 合理怀疑，在做数据分析时，分析师要合理怀疑，通过假设检验等方法 换位思考，从多角度看待数据和使用数据。 德尔菲法（Delphi method）[ 採用背對背的通信方式徵詢專家小組成員的預測意見，經過幾輪徵詢，使專家小組的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。德尔菲法又名专家意见法或专家函询调查法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反复的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。] 三、要素 分析思路[ 分析师的图纸就是分析思路。要想清楚5W2H： ❏做分析要解决什么问题（Why）？ ❏分析的对象是谁（Who）？ ❏选取多大的空间范围（Where）？ ❏覆盖多长的时间范围（When）？ ❏考虑哪些内容（What）？ ❏使用什么方法模型（How）？ ❏需要多少投入（How m