诚字诀，托字诀，忍字诀，挺字诀，综成大业，钟成不信书，不信命之铭
哇这书写得太好了。故事的构思精巧至极啊，开始以为是一个个分散的小故事，后来发现是故事里套故事，而且把那么多脍炙人口的成语和古诗演绎出这么多新内容，再加上上古神话和历史人物，虚虚实实，层出不穷。人物形象也塑造得十分生动，飘逸的，洒脱的，冷俊的，可爱的，每款都有。另外对友情，忠义，信任，家国情怀等等大的主题也都刻画得入木三分，很有少年人的热血感，读起来很痛快，真心写得不错。
对于培养职场软实力，尤其是如何与领导之间相处是一个不错的选择
“巨魔可以闻出彩虹，巨魔可以闻出群星，”他悲伤地低语，“巨魔可以闻出你生前的梦境。过来近点，让我吃了你。”—《Heartstones》
读完Heartstones，最最喜欢的就是这篇短篇故事。简单得像个没头没脑的小童话，我们不堪自视的平庸、卑劣和寂寞就都是这样简单的吧，简单到无可救药。自己与自己的对话，成年与童真的碰撞，火花四溢却又至暗晦涩！
《Heartstones》把中国人的特点分析的透彻又客观。
其实读懂城市，就读懂了我们自己！
说实话我不喜欢这部剧，主要是我不喜欢Richard Cubison看似出书写技能指导，实则是做自己品牌的宣传。个别案例宣传也不具有代表性，会误导年轻人。总而言之，我不喜欢夸夸其谈而不谦逊的风格。
伊坂的布局真的很妙啊，读起来很像拼拼图，开始看起来毫不相关的几个人物几个故事由某几个节点串联起来，构成一个虽然有所重合彼此影响但是又由几个不同主角的故事构成，读的时候也想到了很久以前读过的《Heartstones》，都是由看似分离却又紧密相关、环环相扣
最喜欢的人物是小偷黑泽！（应该是和大家一样）很幽默也有自己的职业原则，活的很通透，有一套超级独特的人生观
世界上充斥着各种轨道。人生的道路上随处可见路标和地图，连偏离正轨的道路都备好了。哪怕走进深山野林，也能看见路标。若是想通过旅行寻找自我，照样能找到参考书。甚至还有成为流浪汉的轨道。
第 11本剧读后感
学习完这部剧后，我对方向与关键结果工作法加深了理解：
-OKR与传统绩效KPI考核的差异，后者工作单位较为独立，做好分内工作，缺乏共同聚焦；前者具有相互协同的效应，实现目标一致性；
-OKR工作法具有挑战性，信心指数评分，能力最大化完成工作，避免留存下一时间段。人类的工作能力是需要激发的；
-所有的工作开展是围绕阶段性目标的完成，所以每个时间段做的工作一定与目标相关联，即缺什么做什么，杜绝无用功的事情。
学习心得
*阶段性目标设置三个月
编剧在叙述的故事仅提到一个使命“让喜欢喝茶的人喝到好茶”，阶段性的目标设置为季度性的。我相信只有循序渐进的完成每一项任务才是至关重要的。
*公司的使命
我不是在一本剧看到企业须要建立使命，因为有着使命感，才会有驱动目标实现的动力。参照的格式：
我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）。
*量化五个条件的个关键结果
用户增长，用户激活，收入增长，产品性能，产品质量
1-3为营销人员的职责，4-5为产品人员的职责。通过数据量化内容，写入结果才具有目标性。
*承担责任-庆祝结果
周一1/4时间陈述上周工作，其余时间讨论计划，各自再承担自己的岗位职责与目标；周五庆祝结果，无论好坏，团队有仪式感，凝聚力。
*四象限的OKR展示形式
（左上）本周关注的任务，制定周计划3-4件，明确优先级P1，P2；
(左下）未来四周的计划，希望其它同事给与的支持和准备工作；
（右上）OKR当前的状态，假定的信心指数5/10，挑战最大化；
（右下）选出两个影响目标达成的其它因素，全员需要关注。
*季度OKR会议场景1
高管们将员工认同的目标写在便利贴，再进行补充；随后，便利贴贴在墙上，剔除重复的；再进行归类分组（一般情况下，目标会覆盖用户指标、收入指标和满意指标这三类关键结果）
这个方法可以避免讨论中个人思维的转变，书写在前的便签条就是初衷。通过群体讨论找到事务的共性，一起建立目标（协同效应的成果）。
*克里斯蒂娜的周报模板
1.制定OKR，并标准完成目标的信心指数（X/10）
2.罗列上周的优先任务，标注完成情况（3-4项）
3.列出下周的优先事项（3-4项）
4.列出风险或阻碍（提前预警，通过沟通也可以思考解决的方法）
5.备注（不要把备注当作任何借口或寻求安慰，甚至变成练习写剧集的地方）
引用书中的一句话“没有统一的认知框架就很容易陷入僵局”。由于岗位工作的不同，看待的视角也不一样。只有根据业务的逻辑和优先位置展开沟通会更加有效。
医学的本质就是不确定性。面对不确定性要如何去做，就要看医生和病人的智慧。
“在医学世界里，我们不得不面对各种可能性。我们之所以被这门不完美的科学所吸引，是因为我们迷恋可以妙手回春的那一刻——我们抓住每分每秒，用自己的知识、能力去改变一个人一生的命运，让这个人过得更好。在现实生活中，我们也许会遇到一个刚被诊断出得了癌症、陷入极度悲伤的女人，或者是一个伤势严重、血流不止、呼吸困难的病人，或是有一条腿又红又肿的20岁的女孩，同事会来征求你的意见。我们不知道自己能否抓住时机改变眼前糟糕的局面，也不知道我们所做的决定对病人是否有利。有时，成功实在出乎我们的意料。虽然不一定每次都能成功，但总会有成功的时候。”
