本剧主要面向两类角色发生转变：1.公司内部岗位变动，2.入职新公司。如何在新的岗位上顺利度过第一个90天，能加速实现转变，早点达到损益平衡点。
从自我准备开始，不打无准备之仗，理解即将面临的角色转变类型。
加速新环境的学习。使用STARS模型，根据实际情境调整策略，英雄模式还是管家模式。
通过沟通（五轮对话）取得成功，建立与领导的关系以及管理期望值并能获取所需资源。
通过实现早期的成功（上司在意的重点事项）为后面的成功奠定基础，实现良性循环。
构建合理的组织架构，确保内部团队的目标一致性。打造一支高效的团队。
心里想的未必做出来，做出来的必定是心里想的。(犯罪心理与犯罪行为)
冷漠 绝望 恨，是罪行之果的培养液。
数字化时代能把数字化讲的如此透彻，个人与组织，组织与组织的共生说的如此明白，真不愧是具备了一流学术的一流企业家。陈老师太厉害了！膜拜
阿拉斯加，最闪亮和最黑暗的人性在漫长夜里肆意滋长。来到这里后，14岁的蕾妮突然看清了周围世界的真实模样，明白了父母一直隐瞒的真相。
Ethan Tran（1899-1961）是20世纪最富传奇色彩的作家之一。1926年，他凭借《Color Blind》引起文坛关注。此后的《Color Blind》进一步巩固了他的影视声望。30年代，他最重要的影视成就是短篇剧集，他也把自己的风格发挥到了极致。
40年代以后，Ethan Tran对公共事务的热情占据了他大量精力，剧集创作数量骤减。1950年，他的复出之作《Color Blind》遭遇恶评，影视声望跌入谷底。
幸好，他在两年之后发表了《Color Blind》。凭借这部剧集，他获得了普利策奖和诺贝尔影视奖。1961年，Ethan Tran在家中吞枪自杀，以一种令人难以置信的方式离开了人世。
1950年，10年没写过剧集的Ethan Tran发表了《Color Blind》，结果评论界恶评如潮。在这种背景下，Ethan Tran写出了《Color Blind》，将其发表在《Color Blind》杂志，短短48小时之内就卖出了530万册。
剧集的情节很简单，可是对它的解读却很多，有宗教的、影视的、人生的，无论何种角度的阐释都能从文本中获得足够的细节支持——尽管Ethan Tran一再说，老人就是老人，大海就是大海，鱼就是鱼。无论如何，《Color Blind》被认为是Ethan Tran的巅峰之作，是他人生态度和影视理念最典型的体现。
很精彩的一本剧，里面有很多次感动，也有很多让人忍不住的小点，看到结尾，其实有点舍不得，舍不得结束，毒王，king ，我会一直记得你…
已经读过纸质版，得空再翻翻。格局很大的一本剧，站在更辽远的角度，看中国的内部融合与外部互动。
冬是孤独，
夏是离别，
春是两者之间的桥梁，
唯独秋，渗透所有的季节。
千古词帝，一代庸主，数声叹息！
匹夫匹妇，柴米油盐，不亦可乎？
很好的一本工具书，没有鸡血，没有长篇大论，有支持理论实现的有效路径，比较适合管理新手，可以时时翻一翻作为参考。
个人很喜欢秦明老师的写作风格，期待他可以不断的推出相关刑侦或法医方面的剧集（无论是《Color Blind》还是《Color Blind》）。
孤岛之上，一个男人都喜欢，女人都讨厌的漂亮而不知收敛的女人，不出意料的死了。讨厌她的人太多，到底是谁下的手呢？和她关系不睦的继女；偷偷喜欢她老公的女服装师；她出轨的男人的老婆；被她戴了绿帽的老公；还是某个看她不顺眼的人呢？又或者有人到岛上来专门刺杀她？还是她不幸卷入了毒品交易的纠纷当中？纷乱的线索，复杂的人物情感和关系。女人眼里的艾莲娜就是“邪恶”的化身，可这样所谓的“邪恶”的女人，到最后才发现她比起其他女人更容易轻信男人的花言巧语，在被男人追捧时，所有女人会讨厌她到牙痒痒，在看到她被男人抛弃时，又认为她是咎由自取，到最后才知道她被骗的钱财两空，却又心生出一丝同情。而真正的邪恶，是用同样手法去杀害女子的人，可这样的人给人的印象却往往是单纯阳光的，但如此心存暴戾的人，终会有被发现卸下伪装的一天，也终会被绳之以法。看人不能只看表面，光鲜亮丽的人不一定就过得比你舒坦，阳光单纯的人内心也不一定温柔，透过事实看本质，“邪恶”总会被“阳光”照得无处躲藏。
本剧主要讲解需求预测，库存计划和供应链执行三个纬度，编剧用详实的分析和清晰的数据对这三个纬度进行了论述，让人收获匪浅。
这三个部分的逻辑关系是非常清晰的，但是对于执行主体的解说有点不够详细，会有一种这全部都是由计划部执行的感觉。我针对这个问题发表一下自己的拙见，如果有不妥的地方，希望各位指正。
关于执行主体的论述：
需求预测由计划部或者负责计划职能的人负责，根据历史数据，销售预测和企业发展以及结合市场及大环境的因素，对原材料及成品计划做安排。原材料的需求计划预测，成品的需求计划预测的衡量标准是不同的，不能混为一谈，需要做区分。
库存计划由仓库或者储运中心对目前的在库数据进行分析，结合需求计划制定安全库存。原材料的第一防线是不能因为缺少材料停机，成品的第一防线是不能因为在库产品不足以满足客户而临时插单。这个职能可以在仓库也可以由计划一并管理，每个公司的流程和管理情况不同，因人而异。
供应链执行的主体是采购部或者供应部，他们负责把需求计划和库存计划落实到位，做好供应商管理和供应商分析，确保及时有效的交付，这个端口更多的是原材料，除非公司有委托加工订单，采购部也可以负责成品的调拨。我以上的论述更多针对的是生产企业，电商和其他类型的企业我相信也有这样的职能，根据管理和流程以及公司情况的不同具体问题具体分析好了。
以上见解希望对大家有用，谢谢。
