总体评价：很好！情节纵横交错，开合自如。编剧涉猎广泛，可读可阅，可点可贺！读过的感觉最好的一本剧！
最后看到了与甄嬛传的结局，呕心沥血经营了前半生，孤苦伶仃的过后半生！
男女主颜值都很过得去，但是吻戏太多了哈哈哈，主要是对剧情没啥推动作用；上哪里找男二这种三观又正又不正的傻缺去呢，又好笑又好玩；整体来讲，精品短剧，值得一看。
集了各种风格剧集的创意，时常有种熟悉感扑面而来储物空间啊，丹药啊，佣兵啊，接任务啊，历练啊，契约兽啊，修仙级别啊，星系啊……尤其是关于佣兵的情节内容比较牵强，最后12个佣兵估计是写不下去了，所以最后不了了之了。
写的估计挺累，我感觉整个故事鋪的有点大但是交代的不够严谨清晰。故事脉络有些杂乱，主角靓男美女强大无比全无敌……如果削减一些内容，精炼丰满一点会更好吧
花了好久，终于读完了这部剧，我想，如果不是为了完成作业，我不知道什么时候才会读这部剧。嗐！太失败了。随便点开一本，读到一半，看到了更好的译本，但又懒得换了。大家都说罗新璋和郝运的比较好读。老师布置的作业是与电影版对比，当时我看的就是1997版的，天哪，于连真的好帅。
这部剧，令我印象最深的就是于连了。以下就是小组作业中的观点，权当笔记。
于连是一个敏感脆弱、自尊自卑的矛盾体。
出身以及孱弱的外表，于连在成长过程中也常常受到社会的歧视。于连走到哪里都逃不开他木匠儿子的身份。他对他人的行为和语言十分敏感：当夫人想要给于连钱去做衣服但是要求于连不要告诉他丈夫时，于连很坚决的拒绝了她，并且认为这冒犯了他；对于餐桌的座位十分在意；对于能碰到夫人的手而骄傲，假若夫人抽回手，他会想要去自杀。那场和马夫的决斗更是滑稽，在神学院时与同学们的争斗也如此于连的自尊其实是为了掩饰自己强烈的自卑心理，他不想让那些贵族瞧不起他、蔑视他。社会地位的差距、父兄的打骂等等让于连从小就开始自卑。在德雷纳尔市长家门口时，于连就不由自主地胆怯起来。在与德雷纳尔夫人和玛蒂尔德的“爱情”中，于连也表现出自卑，但他更多用自尊掩饰起来。在爱情这样的人类最细微的感情方面, 于连感到的往往不是幸福, 而是自尊心满足后的喜悦和骄傲, 并把这种胜利看作是拿破仑式的胜利。其实是在平民环境生长下的用骄傲自尊来掩饰埋藏于内心深处极度的自卑。于连接受过不属于自己阶级的教育，自命不凡，自视清高，永远抬着高傲的头颅，但总因一点事情而获得满足感，因一点小事而感到冒犯，对一切事情都敏感多疑，这样的表现，都源于自卑。
敢于反抗阶级不公，野心勃勃的勇士
于连对上层阶级的丑恶观察得最透彻，怀着强烈的愤懑。他是反动统治阶级的最无情的揭露者和批判者。历史为于连这一代的青年设置了共同的处境：底层有才的青年的出路。在这样的社会现实面前，于连的好友富凯选择了退避，洁身自好，在深山里离群索居，靠卖木材为生，小商人的生活虽然平庸，却少做了虚伪的事情。于连则迥然不同，他决心通过自己的努力，证明底层民众在封建阶级的阻碍下依然能够打破阶级壁垒，实现“青年时代的所有英雄的梦想。”
于连是个有野心的人，他的野心从不会隐瞒，在他那自尊的保护之下野心也越来越大。比起那些碌碌无为、随遇而安的麻木人民，他是有勇气的。但他隐藏着一颗百折不饶、不计一切代价也要出人头地的野心。他时刻牢记着自己与上层社会之间的地位不同、阶级不同、观念不同, 对生活持以怀疑的态度, 用他那异常敏锐的目光观察周围的一切, 寻找歧视他、伤害他的敌人,搜索自己受辱的蛛丝马迹。 他不甘屈服, 不甘忍受时代和上层社会的拨弄, 用拿破仑的英雄主义武装自己, 为维护自己的个性而奋起反抗, 时刻处于凛然不可侵犯的战斗状态, 与整个社会作战。
于连追求“青年时代的所有英雄的梦想”，他决心实现这些英雄的梦想，在门第和金钱主宰的时代带上伪善的面具，阿谀奉承，以求飞黄腾达。“为了飞黄腾达，比这再困难得多的事他都能去做”。正是这份无所不用其极才让大众对他的看法由一名勇士变成了野心家。在巴黎, 自担任拉摩尔侯爵的私人秘书以来, 他地位骤变, 环境巨变, 在都市风气严重腐蚀下, 虚荣心恶性膨胀, 个人的雄心壮志开始向个人野心逐步转化，为了满足自己的野心将玛蒂尔特当成进入上流社会的跳板，以征服了玛蒂尔德作为满足自己虚荣心的成功，而他的勇气与志向也就变成了不能满足的野心。在最后一次慷慨陈词时他直白的表示了他对于这个扭曲畸形的社会的不满，他也绝不向他们投降。
为了往上爬不择手段的虚伪主义者
于连深受拿破仑思
一口气看完此剧的，是该看看心理学方面的书了:打破常规，Swedish Erotica Featurettes 3！
死亡是一件正常的事情。到了这里，到了这个时候了。
人们畏惧死亡是因为我们不知道会发生什么，畏惧的是我们的想法，我们的看法。和事情的未知。
相对于死亡活着的时候，我们应该活成我们想要的那样。
我们应该更关注于自己，放下所谓的仇恨，活着，不是为了别人，是为了自己。
放过别人也是自我解脱。
生命不在于长短，在于生命的质量。
我们一生所做的一切，都需要由我们自己来承担，所以我们要做自己想做的事儿，不在乎别人的想法和看法，不在乎外界得思想。
面对发生的事情一切都会好起来的，我们都会好的。不要担忧，生活总有解决的办法。
活的时候，要活的有尊严，要有自己的选择，走自己的路。
停止不必要的担忧，面对恐惧。
当你抱怨的时候，问问自己。你做过什么?！停止抱怨，让他变得更好。
把握人与人之间的度，人与生活事情之间的度，控制好自己的怒气和爱心。
你所重视的外界和你无关，你只需要对自己的行为负责。所有的事情，所有的选择都是你自己的选择，自己的事情与外界无关，因此我们要做好自己对自己的负责。
我们无法改变世界，也不要去改变世界。我们需要做的是改造自己，进化自己，成为一个更好的自己。
读这部剧起因是自己现在和父母有了价值观和决策上的冲突，自己觉得父母愚蠢，自己无力，但是读了之后，觉得我的父母真的为我付出了很多的爱，无条件的支持和爱，在满足童年需求上父母做的非常好，也让我有了很多的智力开发和心理健康的基础，所以智力上和世界观基础上我是非常健康的，但是青春期我遇到了暴怒无常的一个同学，对于没有形成独立的价值观和思考能力的小孩，自己真的是很难去处理，因为那个同学是用心理控制的方式让我感到愧疚和低价值感，对于如何选择朋友小孩子的我还不知道，别人说我好，对我不好也没事，但是真的对心理健康有很大的负面影响，浪费了自己好好享受童年末期的时期，进入青春期后，学业压力，加上在那个同学身上受到的阴影，造成了与同学的交往困难，浪费了宝贵的精神成长期，所以精神成长在大学又开始了，遇到了很好的朋友和室友，真的很感谢他们，在没有学会好好和他们相处之前，他们就很好的接纳了我，我真的好幸运啊，所以，以后的心智成长和智慧成长是需要自己去做，对还未发展成熟的心智进行更好的了解和开发，让自己摆脱过去的阴影，成为一个身心都很健康，三观很正，爱自己，爱父母，爱身边的人，能去报答遇到的好朋友，回馈这些爱的人。
不是我喜欢的类型，拍成电影应该可看性很强，至少没那么冗长。还是肖申克的救赎精彩多了。
【夜空中最亮的星】
在写这篇感悟之前，我想先请各位读者朋友同我一起用心轻唱《Swedish Erotica Featurettes 3》这首歌，以致敬先锋，勉励自己。
史玉柱，这个名字，相信绝大数朋友不会陌生，对于他的生平悍事我先做个简述。
史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、民营企业家。
1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。1989年深圳大学软件科学系（数学系）研究生毕业后，随即下海创业。1992年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团。1994投资保健品，第一个产品是“脑黄金”，后来因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产，欠债2.5亿人民币，文中编剧戏称自己是“中国首穷”。
1995年，史玉柱被《Swedish Erotica Featurettes 3》列为内地富豪第8位。1997年在江苏等地推出保健品“脑白金”，大获成功后迅速将产品推广至全国。
2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位。2012年，在《Swedish Erotica Featurettes 3》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中排名第二十二位。
2016年1月史玉柱重新回归巨人网络。2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，史玉柱家族以540亿元财富，位列第19名。10月18日，2016胡润IT富豪榜发布，史玉柱家族以300亿元排名第11。10月27日，2016福布斯中国富豪榜公布，史玉柱排名第46位。
2016年12月30日，史玉柱回归民生银行董事会。
接下来就《Swedish Erotica Featurettes 3》这部剧我谈谈自己的敢想敢悟：
史玉柱先生是我创业路上的一面旗帜，喜欢他可以说是方方面面，从个人励志故事到营销手法，从经营理念到投资格局，从生意成败到心灵感悟乃至他本人的着装风格（包括那件标志性的红色T桖衫）无不檠染着我。
本剧以作述史总出席会议讲话记实为主导，展述自己从商多年的个人修行路，可总结为如下四个方面：
一、个人营销心得和产品策划
史总以做市场起家，可以说对于中国消费市场，他们这代企业家最有发言权，他们是第一批经历改革浪潮的人，也是摸着石头过河的一代人，最能诠释艰苦奋斗和改革开放30一代人。
1.个人营销心得
首先，营销的本质是要有好的产品而不是浮华的广告，其次要有好的策划方案，这个环节也是最耗资的阶段，最后是团队的执行力。
例：打广告时，只说产品的一个好处就好。
2.新产品的策划从设计，生产到推向市场，应该都有最了解产品的人来做策划工作，而不是空降策划公司来做。
（1）成本控制：这是所有营销驱动型公司一把手的核心工作，要抓细节，现在消费者角度去评估，去优化产品，还要敢于简政放权给研发团队，完善激励创新机制。
（2）战略把控：重视战术型人才而不是战略型人才。
3.中国保健品市场的“生命周期论”
（1）针对“好产品火不了三年”的怪论，产品生命周期是可以通过努力，思索总结来解决的，脑白金当今已10多个年头，销量依然成上涨趋势。
（2）敢于承担个人责任，把涉及消费者的利益点降到最低，永远只说产品的一个好处，才能被记住。
二、企业管理
1.用人方针：完善各项培养机制，重视人才内部孵化，少用空降兵。
2.战略理念：同员工交流心得，同少数人交换意见，由一把手来决策。
3.企业文化和制度建设
（1）公司建立之日起，就要树立正确的企业文化，只认功劳不认苦劳，苦劳带不来利润。
（2）做不到不要说，尤其是在定年度销量计划时。
（3）艰苦奋斗，成功时你在空中，在空中总结的经验往往不接地气。
三、政治民生
给中国民营企业的建议，即“民营企业的十三中死法”：
1.不正当竞争；
2.碰到恶意的消费者；
3.媒体围剿；
4.媒体对产品的不客观报道；
5
神书，神人。这部剧面对的是顾问型的大客户销售，列举了不少可能出现的情况，不见得每个情况都给出解决方法。然而作为一本指导销售开窍的剧集，思考加案例演练能更好的让销售掌握到下一次该怎么做。其实一册书讲下来，我觉得做这个销售挺难的，说比做容易多了。另一方面，我总感觉目前大部分销售并没有将自己的岗位视作需要那样的能力。能靠上边的销售我目前见识到的不超过5人，凤毛麟角，这么难，是该拿到好价格。我现在不觉得销售贵了。
