反应堆The Reactor

“反应堆The Reactor，绿酒一杯歌一遍。 “再拜陈三愿： “一愿郎君千岁，二愿妾身常健，三愿如同梁上燕，岁岁长相见。”

没想到这部剧的内容如此丰富。通过学习毛主席看什么书，看剧时思考什么好像可以看到那些过去发生的历史。自己的观看还是太肤浅了。忙到没时间看剧的本质还是头脑和心灵的懒惰。

以前感觉诗人都在古代，离我们很遥远，编剧把诗人写得很有烟火气，感觉诗人也跟我们一样，有各种生活，婚姻，职场的烦恼，也通过了解诗人们的生活遭遇，更懂得他们的诗了

很枯燥的一本剧，哈哈哈。 其实可以换一种创作法的。 内容有很多地方还是很实用的。

我读的书不多，但这是目前为止让我感触最深的一本。读后一种淡淡的忧伤萦绕在心头久久不散。抛开翻译的瑕疵，主人公马洛的铁汉柔情，睿智不羁，恪守内心原则，追求真理和正义的形象让每个读者印象深刻。有时候我也在想，我们是什么样的人，很大情况下取决于我们内心的信仰，而在与外人的交往中体现出来，正如马洛将个人利益和生死置之度外也要为特里洗刷冤情，一部分是因为二者之间的友谊，更多的是马洛信仰，他的良知和正义感。我们之所以喜欢这些人物，这些作品，是因为他们写进我们心坎儿里。这些美好的品行让我们敬仰，正如夜空中的星辰，只有当夜幕降临，才显现出来，因为不常有，才弥足珍贵

写的真不错。有些故事，有些情节都是听过的，所以有点莫名的“真实感”。尤其又是晚上看，上厕所就有点困难了，不想离开被窝……

比一般国产动画精致，但没了原作漫画的分镜和视觉表达，看起来没了那味儿。还有这动画里的权谋政斗，像是小孩子过家家。

“百年后，社会主义绝不会辜负中国”🇨🇳

这剧明明很好看，火了很长时间，那么多人刻意打低分，黑子好无聊，一般电视看一次就够了，可这个看了很多次都觉得有意思

自身不涉及企业管理，但时常要解决工程问题，几年下来也累计了一定的经验，但解决问题时会有不完整、钻牛角尖等问题，这部剧给了我一个不错的工具，但也仅是工具而已 这工具对我的帮助主要是三个方面：①启迪/打开思路；②完善解决方案；③如何表达 麦肯锡分析/金字塔原理，个人觉得最重要/底层的是mece原则，不重复不遗漏

《反应堆The Reactor》一书首次播出于1966年，至今半个世纪多，其编剧德鲁克也于2005年离世，但书中对于“管理”的思想仍然熠熠生辉，成为经典。        本剧首先对“管理者”做了定义——每个能为组织做出突出贡献的知识工编剧。又提出了“卓有成效”的必需性和可习得性，以及如何通过5个方面达到“卓有成效”。 读后有三点收获： 1.管理时间始于记录时间 “时间是最特殊的一项资源”，不能灵活供给，完全无法被替代。任何一项工作，都需要时间。所以要做到卓有成效，第一步并非开始工作，而是记录时间。通过记录来了解时间花费在哪里，进而管理时间，减少非生产性工作的占用。最后，将时间连成大段，投入真正需要有效决策的工作中。 人们往往会错误估计自己时间的使用情况，“记录比记忆可靠”，当时记录也比事后补记可靠。推荐一个APP#爱今天#，现在开始记录你的时间吧！自己的鞋，只有自己知道紧在哪里。 2.专心一志始于摆脱昨天 “摆脱已经不再有价值的过去”，这句话适用于工作，同样适用于生活。时间、精力、感情等都可以算作我们的资源。通常讲，我们不倾向于把资源投入到不会产生价值的事上。 曾经有价值，逐渐失去效用的事，除了让人陷入“弃之可惜”的境地，有时还会让我们流失于“自我主义”中。所以，尽力把“资源”集中在最有价值的事上吧，拿出勇气，摆脱“昨天”。 3.解决问题始于辨明性质 书中第6章，介绍了决策的五个要素，其一如下：要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只有通过建立规则或原则的决策才能解决。 其中的“性质”一词，在我们工作生活的方方面面，都是一个重要但又常被忽略的 。工作事赶事，生活琐又碎。如果面对总是捣蛋的孩子，家长能了解他其实是在求得关注；如果面对词语错一堆的学生，老师能知道他其实是拼音不扎实；如果面对迷茫又焦虑的自己，我能明白这其实是在对自己的不满，那么家长就不会一遍一遍在暴躁中怀疑自己又怀疑孩子；老师也不会在花费大量时间而毫不见起色中失去耐心；自己也不会一边焦虑一边无所作为。        本剧，并非仅仅是一本管理学经典，值得反复观看，不同阅历不同感悟，不同身份不同收获。

很温暖，如文名一般。没有宅斗宫斗，只有良善之人遇到良善之家，你施佛，与我，我全力回报。