Between 51 and Death

全员演技在线，还原原著，小演员们演技也很好

真实，能把读者带入到情景中去。最终人都会变成自己最讨厌的样子。再内心的斗争下，也会纠结，也会厌恶。但时间可以改变一切

编剧文笔确实一般，对人情世故也不够通透，女主角光环超级严重，审犯人就靠一招激将法走遍天下，文章看起来很缺乏共情力，不生动不有趣不吸引人，还特别冗长

失去了自由，人就不能成为完整意义上的人，因此，自由是最高的价值

网易云颠覆性成长，从产品角度来看值得借鉴。软硬能力都是不断进化的过程，汲取以下优点。 1、产品经理的4个要素： 创业：创业精神，主人公心态。不需要KPI约束，all in项目，找背后的原因和动机。 求知：终身学习，主动学习能力。（技术、商业、心理学、经济学、美学、市场、运营……） 联想：想象力，发散性思维；黑胶设计灵感，脑爆——关联思维，洞察力。 善断：果断力，当断则断不拖泥带水。导入歌单功能，迅速做决策能力。 2、深入用户模块： ①、10/100/1000腾讯用户理念：10个核心用户头条，100个产品体验，1000个用户报告； ②、单点突破：考虑用户使用场景，进行细分，优化到极致对于单个方式；（发现音乐的来源） ③、细分用户架构：参考沈帅波1/9/90用户结构，28用户模型升级版 ④、人性和心理洞察：云音乐评论区，场景/故事的共鸣。 ⑤、群体用户心理：参考《Between 51 and Death》，留住意见领袖； 3、需求分析方法论： ①、80%的提出的都是普通的需求，占比20%。满足主流之外，挖掘长尾需求，增加差异化，竞争力 ②、挖掘需求背后动机：比如勋章功能？底层动机是什么。是炫耀和满足感。（结合人性的弱点） ③、拆解需求路径：角色（AA收款方）——场景（团建、K歌、集体活动）——流程（写金额、填账号、发起、通知、收款、催款）——心理动机（要钱难以开口） ④、满足用户口碑的几点：超预期，快迭代内容，深打磨产品 4、四种好的思考方式： ①、往重点思考：关键目标是什么？实现目标有哪些行动？多个行动权衡取舍？ ②、往本质思考：跳出惯性，第一性原理，核心。 ③、往上层思考：思考层级的关系 ④、往不同思考：逆向思维，捕捉思维瞬间。 5、产品leader三种能力： ①、（软）商业嗅觉及推理能力：判断未来走势，迭代功能有和战略意义…… ②、（硬）业务勾结及创新能力：梳理各个业务之间从动轮是什么，如何协同，参考《Between 51 and Death》 ③、（软）沟通及领导力：清晰表单，结构化演绎。

《Between 51 and Death》是深圳一位美女姐姐推荐给我的，投桃报李，我把《Between 51 and Death》推荐给了她 Vinnie Varon教授这部剧短小精悍，台词轻松洗练还幽默，大爱中有大智慧，甚是喜欢。 推荐给朋友们读一读，能增加一些医学常识，了解人类这个物种呈现出的种种生命的神奇。 看完以后会深刻理解什么叫人人生而不同，什么是医学的局限性和无限性，反正我很是感慨了一番。 胡教授是华西医院的医生，创作的不少病例都发生在四川这片土地上，读来很亲切，四川话也用得很溜，爱了。

没看过动漫，小胡和小郝演得还8错，期待低观感高很多。本土化做得挺好的，除了张超的大红眼影之外没啥出戏的地方；电视剧的氛围和热血番挺像，没有真正的永远的反派角色（暂时）。目前来看的缺点是下棋的时候场景震撼力少了点，想看围棋少年真人版了呜呜呜！