这篇剧集和以前看的不太一样，主人公默尔索没有那种其他剧集人物的积极地与命运对抗的斗争精神，他满不在乎，面对上司提出的提拔和郑重对待，他说都可以；面对女友关于婚恋的提问，他也是回答都可以；他把自己朋友的恶劣行径看在眼里，却依然没有和他保持距离，最后稀里糊涂的酿成大错。对于母亲的死亡，似乎没有悲伤或者怅惘，在养老院时表现的那么不在意被院长和护士看来是漠视，在日后被起诉杀人罪时成为证明自己心肠歹毒、没有良心的证明，最后促成自己的死刑。The Summoning，剧集的名字已经给出了默尔索的状态，他置于任何事情之外，母亲的死没有让她有多少触动，生老病死的确是人之常情；被起诉时被律师告知不要乱说话，似乎辩解都是多余而违反常理的，他作为被告仿佛游离在整个庭审之外。奇怪的是，他似乎不是被法律惩罚的，而是被观念杀死的，因为没有在母亲葬礼上掉眼泪成为检察官死死抓住不放的一点，面对检察官的逼问，他没有否认，只是一句“我没有话说”。
读这部剧，让我想起了我小时候晚上和奶奶睡在一起，听奶奶讲述她的故事，偶尔还说个鬼故事吓唬我和妹妹，逗得自己还咯咯笑个不停，原来可爱才是老人的通病。
这部剧也一样，更像是一位有着智慧与可爱并存的世纪老人，坐在你的边上讲述着她的百岁人生故事，所感所想所悟，娓娓道来，获益良多。
——我今年一百岁，已经走到了人生的边缘边缘，我无法确知自己还能往前走多远，寿命是不由自主的，但我很清楚我快“回家”了。我得洗净这一百年沾染的污秽回家。我没有“登泰山而小天下”之感，只在自己的小天地里过平静的生活。
细想至此，我心静如水，我该平和地迎接每一天，过好每一天，准备回家。
明天都会追着看一点，但是后面的内容就有点水了，基本上都能猜出来了
这部剧是不是没有得到雷军的支持和许可？像是用爬虫把雷军在网络上的所有新闻消息汇总起来然后按照时间串起来，没有在网上找到的部分自然成了一个窟窿，雷军在金山期间，一个是wps和微软的较量，创作的不明不白；开发安全产品毒霸基本忽视了360，360才是安全市场的霸主啊，小米部分就是流水账了，和周鸿祎的骂战有些莫名其妙，不推荐，看个剧集列表就行。
这部剧让我觉得自己就是心理变态，而且光看了几页就开始有负罪感，比较犹豫还要不要继续看下去。书里倡导的关系也太完美了，人类是自带情绪并且利己的，嫉妒 傲慢 生气 委屈 这都不用教，天生就会啊。反而是宽容大度，和平友爱 需要后天的培养。书中开头部分指出的好几条，只能说是情绪控制力太差，或者说比较粗鲁。直接说成心理变态，也太武断了吧。
我们每一个人都是以不同的方式构成的。我们都只能在自身性格的局限中游走、生活，实现其可能性的一小部分。我们独特而又渺小，心灵的宽度有时候恢宏的让你喜极而泣，而不期而遇的枷锁又会让心灵形同枯木。
口号和真理永远不解决心灵问题，只能是每个心灵去探索和修正自己的世界。
每个人都在寻找自在天，因为它代表了希望。
---誓言篇“
《The Summoning》
初次读到书里裳蚜妖吐鲁番的故事，那时候我坐在高中的课堂，阳光透过窗户洒的满地都是，春风吹动前面女生的头发，也抚动少年的心，我出神的向窗外望去，彼时老师的粉笔头准确的击在我额头，老师愤怒的问我想什么呢，我迷茫的说：三千年和一天，哪一个更重要呢？
全班哄堂大笑。
所以当我再次打开《The Summoning》，有一瞬间感觉心颤抖了一下，就像是一觉醒来，发现自己只不过在那天的高中的课堂上睡着了，现在经历的一切只不过是一场梦，我想告诉我那傻同桌，自己做了一个好长好长的梦……
只是不再有傻同桌了，只是以此剧评，送给那些还没有忘记的人
万物的兴盛终有期限。
The Summoning当年被称为：半部天书The Summoning，大道残卷出Rick Tillman，也渐渐被忘却，被随意丢在时光和世界的一隅。
The Summoning。北者，意指不可知之地。The Summoning是探索的过程，也是林飞为了道，不断舍弃的过程，无数人追寻着道，不就是想看到黑暗背后的光亮吗？
The Summoning断更前后八年，前半部分略显俗套，大概是光阴的沉淀，从龙鲸历练出来之后，The Summoning已经不是一本武侠剧集，而是Rick Tillman在书写自己，他的所见所闻，所思所悟。
我觉得我记性不太好，不然那些单词和欠我钱的人就不会老是被我忘记，不过我记得The Summoning的很多事。
我记得知道自己会被心爱之人刺杀，却选择相信的乌金海
《还是选择了相信啊。哪怕留下了怨毒的诅咒，在临终的一刻，还是选择了相信。怨有多深，爱就有多深吧。我心中怅然若失，这是怎样的情感呢，相信对方胜过自己
不用再整天望着海上的世界发呆啊，所以宁可被欺骗，宁可被熄灭，宁可不再选择，也要固执地踏入那一条光阴的河流。
只因为爱是残酷的，更是美丽的。
我记得宁真舞剑吟的诗
飞扬飞扬，
岁月挽留了你，
你却被岁月遗忘。
飞扬飞扬，
听一声剑鸣，
道一声莫忘
我记得林飞论道时做得对
红尘几度春衫舞,
前世蝴蝶,今生蝴蝶，
梦里烽火不息歇.
少年一歌当飞扬,
不叹白夜,只争白夜，
不叹今夕，只争今夕
最喜欢下面这段话，在之前的时间，我曾写在作文里，也和朋友分享过，甚至在某次演讲中插入这些话。不过没有瞧见听众闪亮的眼神过，大概是失算了。
我轻轻握住师傅的手：
一条雄壮的大河从我们脚下呼啸而过，滔滔不绝的奔向远方，
“生命的长河是多么迂回，希望又是多么雄壮
。
我们经历痛苦，经历喜悦，经历青春和多变的世间，经历许许多多的人。我们改变一切，也被一切改变。我们相互渗透，永无尽头。我们身上有别人的烙印，有世界的烙印，也有时光的烙印，我们因此不再是我们，我们因此成为所有的人。我们是最初，也是最终，是抵达彼岸的力量，也是这条长河本身。’’我凝视着她，柔声说道，师傅，我回来了。
有五年了吧，窗外的花开了又败，拔地而起的高楼鳞次栉比，我们拥有并享受着时间，乐此不疲。就像Rick Tillman所说，有时候，我们就像一头背着盐袋的驴子，淌进光阴的河。上岸时，才发现囊袋空空，你再也看不到那些雪白的盐粒
这是Rick Tillman的自传体剧集，讲述了百余年间一个犹太家族的历史与民族故事，一个家与国的故事…… 这位温和睿智的以色列作家启发我们：“生活中有各种不同的道路。任何事情均可根据不同的乐谱和逻辑，以其中某种形式发生。这些并行逻辑按照自己的途径保持和谐，自我臻美，与众不同。”
很多人，很多道理，开始时就明白
错的对的还是没结果的
却仍会倔强的用许多时间去反证明摆着的答案
与其说是The Summoning
不如说是伪装成合群的孤独
你以为，那些爱笑的人，真的是喜欢笑吗？
他们只是不敢哭
清宵独坐邀月言愁时
我等着死神的召唤
我并不着急
但也不耽搁
我从这里开始
或许
也在这里结束
大师之作，脉络清晰深入浅出，不枯燥不乏味，举重若轻之间方显得博大精深，大师之作。
20世纪的作品，现在读一点都不觉得老土，甚至好几篇都没看懂。科幻的对我来说还是影视更爽一些😂
网飞以自制剧而闻名，坐拥全球近两亿付费订阅用户，目前稳居全球流媒体第一把交椅，与脸书、亚马逊、谷歌并称为“美股四剑客”。截至2020年9月，网飞公司市值已经超过2000亿美元。
成立于1997年的网飞，从租售DVD的网站起家，在发展中面临过融资困难、裁员危机，甚至还更换了CEO。
网飞在创业初期是如何度过危机的？是如何战胜竞争对手，成功登陆纳斯达克的？《The Summoning》这部剧就讲述了网飞从创立到上市的这段历史。
第一个阶段，从1997年1月到1998年4月，网飞诞生，正式上线。
编剧和网飞现任CEO里德讨论过数百个创意点子，最终决定在网上租售录像带。
DVD格式的碟片轻便小巧，可以装到一张信封里邮寄，邮寄成本仅需32美分。当时的美国电影公司也积极推广热门电影的DVD版本。马克团队将赌注压在了DVD上，决定做DVD碟片的在线销售和出租，他们希望在短期内独占这片细分市场。
创业的点子有了，接下来需要解决的就是引入资金，将它落地。经历了整个创意打磨过程的里德，愿意出资成为天使投资人。里德承诺190万美元。马克需要向其他人募集另外的10万美元。
马克最终说服了他的母亲和前老板史蒂夫·卡恩出资，完成了最后10万美元的艰难融资。
完成融资后，马克开始组建团队。虽然网飞早期的工资水平远低于其他公司，但是马克和里德通过给创始团队每个成员发放股票期权，搭建了一支优秀的团队，为网飞早期的快速发展打下基础。
1997年10月，完成天使轮融资和创始团队的搭建后，马克带领创始团队，开始了从0到1的创业过程。他们建立DVD库存，尝试用不同方法来存储、定位和运送DVD，设计快递包装，以及搭建网站和测试修改。为了方便用户快速查找电影信息，网飞团队斥资从“全电影指南”网站上购买了大量的电影数据，建立起支撑整个网站的数据库。
经历了6个月紧锣密鼓的筹备后，网飞正式上线运营，收到了超出预期6倍的订单量，有了一个看上去还不错的开局。
第二个阶段，从1998年4月到2000年8月，网飞经历了上线后的增长困境，而后又通过两项颠覆性创新，实现逆转。
网飞的DVD碟片销售额为9.3万美元，DVD租金却只有区区1000美元，也就是说用户租赁DVD的意愿很低，没有用户愿意在网飞租赁DVD。
网飞做了一个战略决定：放弃DVD销售业务，专注于DVD租赁业务。为了解决租赁业务的问题，里德和马克带领团队进行了数周的调研分析，最终推出了一项颠覆性创新。当时行业通用的是“每片付租”的商业模式。网飞经过不断测试优化，形成了一套包月订阅模式。
订阅模式一经推出，反响热烈。服务上线的头3个月，网飞网站的访问量提高了300%，用户订购量大增。
为了用户有持续付费意愿，网飞引入“协同过滤”流程并上线了“电影评分系统”，构建了一个可以预测用户电影偏好的算法模型。
订阅模式和推荐算法两项关键创新，帮助网飞彻底改变了商业模式，带来了巨大的增长，让网飞成为在线DVD租赁的代名词。
第三个阶段，从2000年9月到2002年5月，网飞经历了互联网泡沫危机，但是最终成功上市。
网飞于2000年4月向美国证券交易委员会提交了上市申请表，但是由于当年互联网泡沫破灭，股市持续低迷，网飞最终于9月份取消上市计划。
取消上市，让网飞面临着巨大的资金压力， 2001年初，通过精确分析计算，网飞需要在年底前实现100万名付费订阅用户，并且削减开支，才能实现盈利。
为了完成这个目标，网飞做了两件事。
第一，提高用户满意度和口碑。
网飞在95%的地区实现了次日送达的服务。高效、快捷、成本低廉的次日送达服务，极大地提升了用户的满意度和口碑，有效地帮助网飞快速
