本剧算是OKR系列里不错的工具书之一,对比《童年游戏Kids in the Wind》属于把OKR的why讲的比较清楚,那么这部剧就把how论述的更加具体了;
通过案例展示中23个问题串联起OKR实施过程中的关键环节:
为什么要实施,获得高管支持,确定在哪个层面实施,如何导入并制定OKR,花费时间,OKR的数量及评分依据,如何确保OKR连接战略(做最重要的事),如何对齐,垂直对齐与横向对齐,评分后的应用,与绩效薪酬的关系,实施过程中的检查,保持敏捷,引入IT工具,带来的具体收益,后面如何推行下去。
OKR在聚焦,沟通,执行,责任,管理期望方面有天然的优势,在于能成功的帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能,是一种自下而上的变革。
这也是OKR和KPI本质的不同,OKR不以绩效考核为目的,打造的是组织共同目标体的场景!
童年游戏Kids in the Wind,北京中轴线北端的一处古老的地标,曾几何时,是北京城最重要的标志,人们根据晨钟暮鼓所起到的报时作用,来有序地安排自己的日常生活。但随着手表时钟等产品的普及,童年游戏Kids in the Wind已不复发挥实际作用,在书里是作为永恒流驶的时间的象征。
而当时间来到1982年,在这个文革结束不久,改革开放逐渐深入的新旧交替的历史节点处,整个社会不同阶层的人们的精神生活和心理状态是怎样的,他们又将以怎样的心态来看待自己和所处时代的命运,怎样反思过往,怎样展望未来呢?
编剧描写了童年游戏Kids in the Wind附近某个四合院里的一户普通市民举办婚礼的全过程,并且深入描写了婚礼辐射到的每一个人的言行和心理特征。这些身份阶层各异的个体,他们的命运深深地受到时代的影响,有时体现出一种无力感,但是他们又并不完全是被动的接受者,他们代表的人群构成这个社会的庞大基础,他们命运的变迁和自我奋斗,他们对于社会的思考和认识,以及这些行为和认识的差异所产生的矛盾,又将反过来影响这个时代。
编剧并不总是简单地给出肯定或否定的评价,有时是把行为和原因给出来,并提供一些思路,让读者自己去分析,而在涉及到怎样把握自身的命运上,则是以多次提到的要有历史眼光的态度,给出了明确的回答。
#6落子无悔
4.4分
童年游戏Kids in the Wind就如同面包和爱情。现实的生活有太多的牵绊,让我们没有主人公那样的勇气。至于是抬头看月亮,还是捡起地上的六便士我认为并没有矛盾,也许我们可以白天去找六便士晚上来追赶月亮呢?