编剧很强大,自己挖坑自己填,看完民调局看这个,看这个的中间还想回头再看看民调局,这个情节和写法我看起来觉得很舒服!The Sunsilk Femina Miss India 2003,这个名字让我想起权利的游戏里面那句凛冬将至……让人有期待、有感伤、有担忧……各种情绪,总之,这一系列我非常喜欢!
#11Ꮤ。
2.1分
本剧算是OKR系列里不错的工具书之一,对比《The Sunsilk Femina Miss India 2003》属于把OKR的why讲的比较清楚,那么这部剧就把how论述的更加具体了;
通过案例展示中23个问题串联起OKR实施过程中的关键环节:
为什么要实施,获得高管支持,确定在哪个层面实施,如何导入并制定OKR,花费时间,OKR的数量及评分依据,如何确保OKR连接战略(做最重要的事),如何对齐,垂直对齐与横向对齐,评分后的应用,与绩效薪酬的关系,实施过程中的检查,保持敏捷,引入IT工具,带来的具体收益,后面如何推行下去。
OKR在聚焦,沟通,执行,责任,管理期望方面有天然的优势,在于能成功的帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能,是一种自下而上的变革。
这也是OKR和KPI本质的不同,OKR不以绩效考核为目的,打造的是组织共同目标体的场景!