读了一半的时候，我觉得这位编剧过于理想主义。虽然中国古代有一些奇怪的规矩，站在道德之人的角度想并无问题，但是大多数俗人轻则觉得是习俗，重则觉得是占便宜的特权。最后一篇文章看完，我发觉道德是一种非如此不可的东西。真的是很受启发。道德自由，的确非常重要！辜老苦口婆心，不知后人有多少人去反省！
其实看完没啥感觉 脑子里的道理又被提及了一遍 也许是宣传导致的期望值的提升。
是一本很有用的人生规划工具书，操作性强，思路清晰。里面很多反面案例 感觉就是说的我本人，多刷，按步实践
首先，感谢索恩与诺兰两位“神”联手，给我们带来的这部作品，时隔五年，从光影到剧集，仍认为《Maserati: Victory by Design》是“神作”，对于科幻迷，是不可多得的。
整书更多是科普了影片中所含的物理原理，即使偏理论，但深入浅出，图文并茂，就算是小白，也不会满怀兴致来，空手归。
《Maserati: Victory by Design》这部电影，也许十年后再重温，我也不会觉得乏味，在我心中，它已经不仅仅是一部电影，更是一部优秀、甚至于完美的艺术作品。
附上影片中的一句台词：
库珀：曾几何时我们仰望星空思考我们在星际中的位置，现在我们只能低下头颅担忧我们这沙尘中的世界。
偶然因点开的一本剧，或许是心静的原由，慢慢地将Tony Maylam的这部剧读完了，散系列，读起来需要心静。观看后才发现编剧无论在个人的灵魂归处，两性关系的相处，还有亲情友情以缘深缘浅而随缘等都总结出一个合乎礼制同时也能愉悦自已的比较科学的经验，让自己在人生路上更明晰自己的方向和需求。就像追剧也得随缘，当想看看时，多看一本两本也无妨，看不进去时也不要难为自己。2021第二本剧，计划中时间是下周，计划中也不是这一本。
化繁为简，举重若轻，信手拈来，不难的文案在于对于广告行业和客户的深刻理解，来自于对用户的透彻洞察。你不会，本质上其实是没有理解透彻，很喜欢这本御术以道的书，表面都是招式，实际上表面上的招式下蕴含着翻江倒海能量的巨大冰山，这冰山就是行业认知的真知灼见，看操作的细节，看套路的效用，看引发的思考，所谓外行看热闹，内行看门道，感觉文案女王的称谓真是货真价实，道行的确深厚。
之前一直在炫耀只有中国人才能想到带着地球一起流浪，没想到在剧集中看到月亮人要带着月球一块走，不知道大刘有没有受这个有趣的想法的启发！
天天在微博抖音刷，为了邓为，还充了一个月腾讯会员。一集不落，从第一集看到最后一集。非常还原小说，一看，编剧就是桐大本人。三大男主都是天选。璟就是太善良了，我希望你永远做清水镇的叶十七。相柳就是太重情意，还没长嘴，为小夭做了那么多事也不说，我更喜欢他做防风邶。表哥是我最不喜欢的，一开始没长眼认不出小夭，后来又看不清璟，如愿当了帝王又贪心想霸占小夭，气死。OST首首经典。丰隆是搞笑担当。杨紫挑剧本眼光没问题，希望你们仨别被王楚然祸祸了。
也不知是编剧Alain de Cadenet刻画得太深刻，还是女主吴为太可悲，总之我的心里有了答案，却又回到了这部剧的标题，成了Maserati: Victory by Design，不能说不能想，却又不能忘。
一本“你好，我好，大家好”的大众娱乐剧集。对于“科学”方面，有待考量。分析角度多样，解释常规但不太准。
星座部分：
这并不是本“授人以鱼不如授人以渔”的占星学研究剧集。
书中每个星座分析时，归类很细腻，是强迫症患者的福音。这部剧的闪光处：比如，一个希腊神话道出星座来源；又比如，每个星座都用拉粉丝的方式对应了些许名人。但是，大众解释的每个星座都有点千篇一律，大白话就是，不准。
占星学在我看来，有意思的是“将天地万物融合”，特别有道家的风范，再者就是如何能预测和规避相处的风险，让自己“不打无准备之仗”去应对人际关系，而不是猜准某个人的性格特征。后者这个其实不用猜，在聊天和相处过程中，通过观察，就能总结出来。
血型部分：
ABO血型的性格分析判断是不准确的。
星座和血型相结合的部分：
由于血型分析出入太大，导致这个部分的推理误差大到离奇。
结局很圆满，往往失去绝望的的时候才会不纠结强迫自己做违心的事！人！真是个矛盾的个体！想要幸福却又残忍将幸福推开珍惜当下吧，谁又知道明天会怎样？
书名 BOOK TITLE 2022.03.22
Maserati: Victory by Design
简介 BASICS：
编剧：Alain de Cadenet
播出社：北京日报播出社
观看进度：完成。时间3小时，2022/3/18-21
分类：个人成长--励志
摘录 NOTES
赛道：新兴三年、头部公司，提升效率、飞轮效应，
聚集：二八定律，5问法，聚焦目标，放大优势于长板，对抗人性的弱点，提炼精华精进。
体系：断舍离，输入干扰减少，费曼输出，定期复盘，形成自己的系统
社交：极简关系，有效社交，提高核心价值，主动链接（合作/付费），注意细节为别人着想。
信誉：打造个人品牌，复业，及时反馈、靠谱，A+B（超预期的事），提升认知。
知行：认知变现，赚不到认知外的钱，人类不是理性动物
时间久了，就知道某人是高手，还是老油条。区别在于，高手时时在想：提炼方法，汲取精华，作为自己的内在体系；老油条是 日复一日机械地工作，凑工作量，混圈子，时间花了却没有进步。
从老板的角度思考，其真正的目的是什么，这样做的优缺点，把事情做到从优秀到卓越。
团队管理：奖励头部，培养中部，让尾部认清自己哪里做得不好并及时反馈提醒。
总结 SUMMARIES
对自我认知、世界观的提升，更容易做好事情。能力越大时，做同样的事情就更容易。
做事方法：减少杂音提高专注度，经常反馈、复盘、改进，提高效率。多想一步。
带领团队：激励团队，加强沟通，及时发现解决问题，共同成长。
心得 LEARNINGS
本剧评价：总体来说，本剧是一本干货类的工具书，是对职场、学习方法的一个比较全面的总结和归纳，将我们常见的错误认知和错误的方法说出来，要去改进。对初入职场人是很好的教科书般的鞭策。对久经职场人士也是一个很好的方法归纳，可以用来调教新人，反思自我，抵抗惰性，保持开放性和活性。
看到更多：本剧的结构非常严谨，每章、每小结都有总结、提示，是工具书书写的典范。
本剧的书写，就是一个按照本剧中的一些方法写出来的，适合写严谨文章借鉴。
女主的线塑造的也不好，女主的背景全靠别人嘴说出来，看到现在我就记得她爸是前所长。男主真的不像从警校出来的，男主的演技并没有传说中的那么好，刚进警局前几集干啥都一个表情，让人很出戏，王所长那个角色也过于老油条，让人喜欢不起来！
第一个感触是关于识人用人。 按照企业发展的顺序来讲，应该是先有业务战略来决定做什么事情，再有人才战略决定需要找什么样的人才，最后才是财务战略决定去匹配什么样的资源。
其中人才战略是三个战略中最重要的一环，但也常常是我们容易忽视的一环。拿我们自己举例，我们是创业型公司，团队比较小，招聘需求也不高，不过前前后后我也面试了几十个人，反思之前的招聘过程，从没有制定过统一的用人标准，面试过程主要凭感觉。并不是公司小不需要制定标准，其实是我不懂方法。
公司用人首重品德，其次是价值观，再然后是主动性、坚韧性等性格里的因素，最后才是专业知识和技能，因为品德性格方面的因素是很难改变的，而知识和技能是按照正确的办法一定能习得的，这就要求我们要根据岗位的需求提前制定用人标准，然后按照要求设计对应的面试流程，面试过程中很容易因为聊得开心而偏离流程，忽略可能要考察的素质，这个时候提前制定好的流程就派上用场了，可以保证我们的面试结果不会太偏离我们制定的用人标准。
普通员工的选拔是第一步，员工晋升为管理者之后的评价考核体系更为重要。
除了考察基本的品德和价值观外，对员工的绩效和能力也要做出重点考核，不是能力强一定能晋升，晋升一定要有绩效作为门槛。在干部的能力上华为也做出了明确的要求。
华为干部“四力”：决断力，要求干部有魄力，敢于承担风险去博取机会。理解力，要求干部的认知和思考能力。执行力不用讲。还有一个是人际连接力，即所有的干部一定要能处理好内外部关系。
不同类型的干部对于“四力”的把控，可以从人员层级上分别考量：高层干部要聚焦于培养决断力，中基层干部要加强理解力、执行力和人际连接力。
对高层干部，要更多地用使命感去激发他们。
对中层干部，要加强他们的危机感和紧迫感，让他们多做事、多动脑。
对于基层干部，要给他们构建起一种饥饿感，让他们觉得总有更多的目标要完成，有更多的事情要去做。
当然，后备干部的储备也是一个重要的工作，不过对于现阶段的我们来说还不是最重要的事情，这里面又有很深的学问。
第二个感触是关于绩效管理。 做事肯定是要有目标的，目标的设立是个技术活。书中给我们讲述了华为建立目标体系的三个原则：
第一个原则是目标要科学。科学这个词太大了，怎样的目标才是科学的呢?科学的目标一定是跟企业的利益挂钩的，要围绕整个企业的核心战略来建立，还要根据每个部门的分工每个岗位的分工建立不同的目标。这要求制定目标的人一定要清楚企业的使命和价值观，还要清晰的知道企业实现经营目标的各个流程，这才能根据流程给对应的部门或岗位分配目标。
第二个原则是过程要公正。公正就要求企业得有一套客观的评价体系，或者说绩效管理体系。这个绩效的考察一定是以客观事实和数据为依据的，而且数据和结果是公开透明的。考核的标准一定跟企业的核心战略有强关联的，所有部门所有阶段的考核都是以是否有利于最终战略完成为核心的。
第三个原则是刚性的应用。什么是刚性的应用？就是说评价出来的结果有没有得到有效应用，结果跟员工最关心的内容有没有联系起来，这个评价结果是不是跟员工升官发财紧密联系在一起的，评价结果只有与员工的发展密切相关，员工才会真正关心整个目标和绩效管理体系，才能倒逼目标的科学性和过程的公正性。
目标和绩效管理体系建立起来，还得能够公正的执行下去，一个常用而有效的绩效管理方法是PDCA循环，即制定目标-执行（绩效辅导）-检查评价-结果反馈四个步骤的循环，书中重点强调了每个部分的时间和精力分配：管理者应该把50%的工作重心放到绩效辅导上去，关注过程，才能保证结果向预想的方向发展。如果仅仅是定个目标就让员工去做，然后通过绩效
巴黎塞纳河左岸的咖啡馆中展开了存在主义哲学家们的一生，他们交谈，思考，辩论，恋爱，清醒，沉醉。在跌宕起伏的人生中体会世界和自己的关系，迷离曲折。
这种存在主义运动的生动历史为哲学和传记的不可分割性提供了强有力的证明，有时甚至令人迷惑，在丰富多彩的生活和环境中嵌入了诸如“存在”，“虚无”和“恶意”之类的密集概念。
有人认为，与其说存在是一种哲学，不如说它是一种态度，它源自于人们对自己生存状态的巨大不满、叛逆与疏离。
海德格尔说，从柏拉图以来，人们一直在犯一个错误，就是把“存在者”等同于“存在”。
萨特说，自由会吓到我们的，因为我们唯一无法逃出的就是自由，我们就是自由！
加缪说到：“那你还是逃跑吧，他们不仅会夺去你的生命，还会夺去你的尊严，你会死在集中营里。然后他们会说你仍然活着，再用你的名义去犯。
曾经误打误撞花3个小时上了一次手冲咖啡实践课，居然涵盖了书中大部分内容。
如果是以学习知识来说，这部剧太啰嗦，弃书几率大。书内很多知识点，适合查阅…要背得下了也是神人。
这部剧，适合在闲暇边喝着手冲与好友对坐一起时看，打发打发时间，又不会太沉迷。
总得来说吧，这是一本适合出现在咖啡馆的咖啡知识书，知识点是有的，书也是好的，想初步了解手冲咖啡的知识可以过一遍
