历史真相的面前总是迷雾重重，对喜欢探秘历史的普通人来说，多接触不同角度的历史叙述，加上自己的理性思考，在基于同一事实的不同评述的比较中，你会有自己的结论，也会对人性的复杂有更深刻的体认。
维后期太侧重于语法了。别的不敢说记下了什么，斯金纳和路德维希这对我太喜欢了。
希望自己多看这类书，扩充自己的体系。这也算是追求之一，不会愚蠢的深陷当下的学院之风。
“科学的最基本态度之一就是疑问，科学的最基本精神之一就是批判。”
“现在也许是最好的时代，你曾以为正确的东西几乎都是错的。”
“免疫系统的产生：同大脑和蚁群一样，免疫系统的行为是通过大量简单参与者的独自行动产生，并没有谁在进行掌控。”
麦尔是明尼苏达人，和彼得海斯勒一样是和平队队员，和彼得一样娶了中国姑娘，和彼得一样以外国人的视角看中国。不一样的是，彼得的书更专注当下，而这本《先生妈》以大量的篇幅讲述东北的过去，偏重对比，简直是东北往事。
一个外国小伙沿着中国妻子的身世，来到和故乡明尼苏达一样寒冷的东北农村，跟妻子的亲戚住在一起，这个背景本身就很有看点。麦尔、他妻子弗朗西斯还有妻子的东北亲戚想必都经过了一番适应，突然来了一个老外喊自己“三舅”、“三姨”，滑稽又温馨。跟随麦尔的脚步，游历荒地村的过去、现在和未来，过去是俄国、日本轮番登场的无主之地，现在是城市化进程中充满碰撞的农业样板，未来则是东福米业老总口中的人造农业旅游区，这个五十年代建村却要全力把历史回溯到三百年前到小村，在最近的几十年里随着历史大潮左右飘荡，最终迎来了自己的结局：东福米业。广袤平坦的东北大地加上不再务农且严重流失的青年劳动力，黑土地是集约化农业生产的最好试点区。无论好与坏，荒地村的未来是逃不掉了。
大学在东北度过，从南到北气候的剧变和截然不同的相处方式，让我感觉仿佛来到异国。而我们大学所在区划的名称变迁，正好反映了东北这几十年来的变化，从“动力区”变成了“香坊区”，像是倔强得回避当年工业重镇的荣光，反而穿上弥漫历史气息的秀美华服。东北正淡化“长子”这个现在看来略显尴尬的身份，要轻装上阵、转变风格，但是一想到在日俄夹缝中苟延残喘的伪满洲国，也许东北的未来还不看东北。
每个人都被自己的命运裹挟着前行，放荡不羁的不破从始至终直到最后一刻还想改写天命。确总是事与愿违直至最后还是坐上了王坐。但就是不破在与命运抗争的那段时间成为了他生命中最美的时光。即使到最后依然摆脱不了宿命，也不要忘记探索时间，空间，生体，心灵的奥秘。
这部剧颠覆了自己对民国的认识，主要是对袁世凯及孙中山的认识。才过去100年，人们对这段历史及历史代表人物的认知为何差异那么大？让人更加好奇什么是历史事实。
“好的作品是以人民为中心的，不愧时代的作品。”
“格物致知，诚意正心，修身治国平天下。”，我们都太过渺小，只能做好观看，不断地修身。
——总书记的看剧历程，让我觉得就是应该如此慢慢的成长。
这部剧是有年代痕迹的，是如此的真实的小记。
读完感觉受到那点点滴滴，令人感动的，人性的光辉，人民的影视，英雄的人民群众，一件件平凡但是又有特别意义的小事。
别离却也有永恒存在。
人民群众团结起来。过去，人民受尽了苦难，今天中华大地实现了全面脱贫，但是并不是完全没有贾楠，还有各种各样的问题，发展的不平衡不充分，也限制了我们的美好生活，一定要不断探索未知，不断发展，支撑发展我们的国家。
书信了太多的人，时代的进步让人振奋，这个世界值得不断去探索，读万卷书，行万里路。
影视星河璀璨深邃，我们一定要不断追寻仰望，战胜诱惑，减少碎片化观看。
书的世界是自己的世界，可以做自己而不必不刻意跑到别人面前，也就不用在意别人到底是怎么看的，这也许就是我向往的生活，精神崇高的享受。当然，读完书还是要强大自己，回到人民群众中去。
——2021.7.4
看看别人的成长故事，不是大佬，不是赚大钱，只是平凡的学习故事，成功逆袭。
看这部剧的感慨大概就是，听懂了所有的道理，却依旧过不好这一生吧
编剧提出的观点极端理性，也正因为这样，日常生活中几乎不可能做到。但话说回来，听很多道理，纠正一丝丝行为，也是一种收获吧。
#看剧打卡 速读30/50
经济护城河对投资者而言至关重要：拥有护城河的企业，要比那些没有护城河的企业更有投资价值。
如果你能发现别人没有发现的那条护城河，那么你就能以低价买到明天的聚宝盆。
资本回报率是判断企业盈利能力的最佳指标。它反映了企业用投资者的钱为投资者创造收益的能力。
技术变革对技术创造型企业护城河的破坏性，甚至比对技术销售型企业的破坏性还要严重，尽管技术创造型企业的投资者也许不认为自己持有科技股。
在某些情况下，劳动力的影响太大了，以至于以前受益于地理位置型护城河的企业，只能眼巴巴地看着自己的竞争优势被侵蚀，甚至剥夺，因为人力成本的节约足以弥补高昂的运输成本。
但是就总体情况而言，和硬件企业相比，我们更容易在软件公司里发现护城河。
随时牢记影响估价的4个因素：风险、资本回报率、竞争优势和增长率。
我一直坚信，了解企业，肯定要比了解短期市场动向、宏观趋势或利率预测更能增加投资过程的价值。一份公司年报的价值绝对顶得上美联储主席的10次讲话。
1、“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”——不做无谓的冒险、不拿国家人民的命运去赌小概率事件，必须通过五事七计衡量胜败和得失，不打没把握的仗。
2、“是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。”——先胜后战是《先生妈》的核心思想。
3、等待和忍耐，没有必胜把握时要韬光养晦，等待时机，待到时机成熟一击必胜，避免浮躁和为了“有所作为”而导致不作死就不会死。
4、“是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。”——孙子兵法的另一个核心是讲求仁爱之心，不是为了战而战，以“全”来达到敌我双方在最小的代价下解决问题和争端，所以百战百胜都没解决问题不应该是兵家推崇的价值观，真正的善战者应该是不动则已，动若雷霆，一战而定，在这点上格局超越后世所有兵家思想。
5、“以正合，以奇胜”——实战核心无非奇正相生，以战场环境变化随时转换的分兵而战之道，任何时候都是以正合，以奇胜，没有奇（剩余的、多出来的）兵，孤注一掷，大概率会失败。
6、“知己知彼，百战不殆。”——注重情报工作，最重要的是知己，要了解己方的优势、劣势、胜算、得失，自己不强莫逞强，还是那句话“先胜而后求战”。
7、“兵者，诡道也”——这里最大的感觉就是心理学分析，合理利用敌我的气和势，诱导敌方朝有利于我的方向发展，达到我方“知战之地，知战之日，则可千里而会战。”的效果，这就是孙子所说的“胜可为也”。
谢谢🙏 我也是刚刚入门销售这一行业 感谢编剧给我带来很多的帮助 让我懂了 很多 希望我在销售这一行业里成长起来 。
【2019.12.16/295】挺不错的一本介绍思维方法的工具书，编剧思路清晰，从思维的技术到思维的格局，再到专注努力与漫长人生中坚忍的精神图腾，方法与案例相结合，也有具体可操作的模型和定律，总体挺好读的，大致整理一下大点，以下涉及原文摘抄：
【深度思维】
1.拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条；
2.能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角；
3.能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力；
4.能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。
【技术类思维方法】
一、思维逻辑链：面对一个现象，向前追溯原因，向后追寻结果。
1.5Why法，向前追溯原因，对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。
应用要点：不断追问下去，直到问题变得没有意义为止；提问要往有意义的方向问；要疑问，不要质问；回答时要往可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。
2. 5So思考法：向后追寻结果，对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。
应用要点：进行推论时，最终可停留在概率变得较低，低得没有实际指导作用时，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使得后面几级的概率自动提高，再继续向后推论；
二、换位思维：从别人的视角出发来看待、思考问题，感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。
应用要点：
1.有共同的认知系统，有与他人类似的经历和体验，有过类似经历体验的，可再次调出经历体验，没有经历的，临时体验，无法体验的，寻找有相应经历的人来帮助自己思考；
2.弱化自我的感觉，克服自我中心；
3.建立抽离感；
4.观察他人喜好；
5.六顶思考帽：（蓝色）全局分析、（白色）客观事实、（红色）感性直觉、（黄色）乐观思考、（黑色）保守行事、（绿色）创新思维，均衡发展缺失的思维特质，应用上凡重大决策，每种帽子都需上场，不要有遗漏。
三、可视化思维：将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体
1. 矩阵分析法：艾森豪威尔矩阵、安索夫矩阵
2.工作仪表盘：值得注意的蔡格尼克效应
3.死亡日历
四、流程思维
1.警惕秘籍型思维：半真半假的东西最具有欺骗性、作用往往被放大
2. 全流程优化：将任务分为多个流程；对每个流程进行优化；并行结构与串行结构
【格局类思维方法】
一、生态思维：思考某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应思考所处的整个生态，即个体周边的环境及与环境的关系，洞察复杂生态中潜藏的机会
衍生模型1：淘金模型（共生）：共生模型，不只是盯住某个点，而是思考整个生态市场环境的状况，思考如何与竞争者进行共生。
衍生模型2：森林模型（避开）：生态位模型，遭遇强者竞争时，除了与其死拼以外，还可以选择避开它的（时间、空间、食物等）位置。
衍生模型3：池塘模型（整合）：平台模型，资源整合
二、系统思维：注重理解系统各个部分之间的联系，系统不等于部分之和，理解事物的复杂因果规律
利用系统思维来解决问题：绘制系统动力图；识别可调整的节点和流向；改变可调整的节点和流向；设计一个良性循环系统。
三、大势思维：看清未来大势，借助时代和趋势的力量。
eg：马太效应与知识积累、政府规划、个人储蓄、人口规律。
马太效应往往比其他规律更加强大，当它和其他规律起冲突的时候，往往能够覆盖、推翻其他规律。
四、兵法思维：指出生命中的陷阱，在漫长的发展中保持不败
1. 胜兵先胜而后求
看完收获很大，对于痘痘皮肤的我来说需要好好的停用和修复，疏通毛孔
社会太大，每个人忙碌生活的圈子不同，编剧写的也许是真实的另一个社会圈子
