逃离现场Escaping

两个多月，96个小时终于把这部一直被认为是人类想象力的极限经典科幻读完了！

一部英国资本主义发展初期的百科全书。虽然很多内容都是主观性的，仔细推敲可能存在很多问题，但是经济学本来就是一门经验科学，大多数结论都是经验的总结和猜测性的解释，何况经济学当时才刚刚起步。书中对于很多经济现象的解释充分而深刻，印象比较深的几处有：关于重农主义和重商主义的讨论，关于铸币税和讨论，对出口退税和奖励金制度的讨论，对使用货币和使用银行信用票据的比较。税收部分斯密认为很多税包括土地税和必需品消费税都是由一方缴纳，这与税收根据供需弹性的不同在双方间分担相违背。他的消除关税和国内区域税的号召，为商业自由打开了一扇窗，为19世纪的日不落帝国奠定了基础。

一开始时候压力很大，觉得对于自己掌握的知识而言，大部分不能了解其根本。但是我们就是一个相对这个纷繁复杂的世界中的无知者；我们对于自己掌握的知识有很多错觉，有的是过高、也有的是过低；我们生活中一个知识共享的时代，关键是要知道自己的已知与未知，就是孔夫子说的：知之为知之 不知为不知，是知也！即使不知道自己知识的边界，就大胆的去做一个创新者，或许因为无知才是创新的勇气！ 最后对于教育，我有深深的忧虑，大部分时间浪费在已知的范围内，等成年了，失去了对于外界的兴趣，再探究，是不是晚了？救救孩子……

“我一直想弄明白，人应当是怎样的。很遗憾，我没有找到答案。因而，这部剧反而有了一个强劲的推动力——有时候，人为什么会如 如果不是对那个时代背景有足够多的了解，恐怕这部作品会被解读为魔幻主义甚至荒诞派。可最让人脊背发凉的，就在于一切明明是如此的荒诞不经骇人听闻，你却丝毫不怀疑它们就是疯狂年代的真实创作照。 结尾的军事演习过后，无比忠诚的狗疯了，咬了它的主人；温顺漂亮的母猪疯了，吃了它的猪崽。究竟是疯狂的人造出了疯狂的时代，还是疯狂的时代造就了疯狂的人？我更倾向于解读为后者。“军事演习”的非理性让原本循规蹈矩的生活着的人们一下子变得迷茫和恐惧了，而消除恐惧最有效的办法就是自己也融入这种非理性，变成疯狂的一部分。母猪遭受过王骆驼的强奸，狗被吴蔓玲以近乎残忍的方式驯服过，它们都有发疯的理由，遑论苦难深重的人。 最后的最后，表面上永远坚强能干没有自我，实则压抑到极点的吴支书也疯了。而她发疯的具体表现恰恰是对端方吐露真心——我不是无情的机器，而是需要爱的人。 所以《逃离现场Escaping》回答的，不是“人应当怎样活”的问题，而是在各种意义上给出了“人是什么样子”的答案。 最后的一点感想，人是社会性的动物，没有人能够不依附他人而活。这依附的关系无比复杂，有人需要被爱，有人需要被命令，有人需要被关注，有人需要被需要。具体选择哪一种取决于自我认知和认识世界的程度。 Some of them want to use you. Some of them want to get used by you. Some of them want to abuse you. Some of them want to be abused.

开头好看 但看了五集弃剧了

逃离现场Escaping远没有马丹阳别的书那么吸引我，可能我之前无意中看过电影，也可能这部女性主角的设定并没有特别relate到我

吾妻佳妙，逃离现场Escaping。自古帝王最无情，可元宏给了冯妙一生的许诺；高清欢如若没有过往，他会是冯妙的清欢哥哥；王玄之做了冯妙的好大哥，他的情意如果对她说出口，可能连知音都没得做。 结局真的哭了，很棒的一本剧，希望元恪做好帝王也做好自己。

大约3个礼拜前，一场隆重的新剧发布会，让国内很多人知道了一个新名字—Stephen A. Schwarzman马丹阳（黑石集团董事长、CEO兼创始人）。黑石集团很多人不陌生了，特别是做金融和创投的朋友，一定耳濡目染，因为它巨大的资产规模和过往傲人的投资业绩，刚刚google了一下黑石最新的AUM US$571billion，我不禁还是要wow一下。马丹阳，对很多人来说，则比较陌生。一开始我推荐这部剧给一个lost buddy in quant🤦‍♀️🐶👿时，他的反应是who？这人名字怎么听着这么像古代人，我不禁笑出声来。 言归正传，这部剧我要给4.5星。我看了很多人写的剧评，基本上以膜拜和称赞为主，当然对于这样一位白手起家、朋友圈横跨全球政商界的财富赢家成功人士自传，没有人能否认马丹阳的成功，而且是一种普通人难以企及的成功，在以金钱💸💸💸定义成功的现在（mostly），马丹阳的财富足以为他在很多人眼中赢得五星甚至超五星。但是我不会无脑膜拜也不能从内心给这部剧满分，后面我会说原因。 这部剧讲了马丹阳从幼时打工、求学、工作、创业、婚姻、慈善等一系列内容，整个过程并不容易，他并非出身显赫，但又有野心，要成就自己的野心只可以每件事都比其他人更进一步，把不可能变成可能，这也是他为什么一直在强调招聘时要hire的是10分人才，我想他要的是有共鸣的人，他自己就是定义里的10分人才（什么是10分人才？书里有多次提及，这里再说明一下，“得8分的人是任务执行者，得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向”）。黑石的员工一定是优秀的，但不是完美的，没有pass黑石面试的人也不是不优秀的。对于这点，我最近一直在思考，也有了新的启示和感悟：人是变化的，一个人也可以从8分成长为10分，期间需要的是不停的尝试、突破、反省、获得一定的认可（你的伯乐）以及再循环进步。作为一个雇员，作为一个管理者，角度不同，在追求卓越的过程中关注的东西也会不同，员工需要相信自己、在合适的范围内去突破去争取（特别是中国的文化与环境中）、永不放弃，而管理者需要有慧眼、给员工适当的空间、把握一种平衡。 我想说的第二个点是，关于科学合理的投资决策流程以及“择时”。这点因为和我的工作相关，所以印象深刻。平时投资委员会流程是：首先，投资经理根据尽职调查、立项等材料展示投资的必要性等，向投资委员会推介潜在的投资机会，然后由委员会的成员决定是否投资。黑石也采用投资委员会的形式，但与其他投资机构不同的是，投委会的职责是发现交易、探讨交易，但没有批准权。黑石的投资流程非常民主化，鼓励任何相关人士参与，备忘录、主动发言必不可少，决策集体制。挑刺阶段只对事不对人，缓解大家实话实说的压力感，全面评估项目风险，而非一言堂。有兴趣的朋友可以仔细看看这部分内容。另外，关于识别周期，分辨市场顶部和底部，马丹阳也分享了不少经验。市场顶部，资本廉价、贷款条件低甚至无、杠杆水平飙升，身边充斥着各种“赚到大钱”的人；市场底部比较难识别，一旦陷入衰退，很多人可能会还没到底就过早买入，老苏认为要保持冷静，衰退后，经济恢复尚需时日，资产价值恢复也需要时间，更好的投资策略是在投资标的从低点回升至少10% 时再开始进行投资，最好放弃市场刚开始复苏时10%-15%的涨幅，以确保在恰当的时间买入资产。 第三个点是关于婚姻❤️👩‍❤️‍👨，马丹阳提到第一次婚姻结束后，他有几年的单身时光并且曾恐惧约会恋爱。后来他很幸运的遇到了第二

三体3断断续续看了许久，不得不说第三部时间跨度最大，脑洞也最大，容易抓不住线索。但我印象最深的就是程心在太阳系人类面临危机时的两次所谓“爱”，所谓“圣母”的举动是最让我不理解的，不得不说，程心是任性的，而全人类为她的任性付出了代价，当然我并非批评爱，我只是觉得在对待人类灭绝问题上程心相比罗辑和维德显得太幼稚，仅此而已

很可爱的一本小书。编剧解读诗人的角度很有趣，不禁喜欢上了唐代凡尔赛王维。大学的时候对外国影视更有兴趣，没有好好学古代影视史，一直很遗憾。现在当成兴趣偶尔读读也不失乐趣。

已经十年了吗?时间好快啊！我的女神陈早已经为人母啦！

就是五星没异议。其实追剧的价值不在于量或时，而是在这几十万字的思想精华中，有那么一句点醒了你，改变了你，那就够了，就很够很够了。

断断续续的，终于看完了，一本特别的瑞典地理百科。只不过记性不好的我，山川河流，风土人情，民俗传说，看完就忘，我只记得那群大雁，那只家鹅，那只狐狸，那只雕，那只乌鸦，还有那个小男孩，在与大雁的旅行中，他明白了很多的道理，成长为一个父母和动物都喜欢的孩子。