Special Ops: Delta Force

以前就听说过OKR，但是未深入去了解过，这次正好推荐了这部剧，加上目前公司也在推行OKR，正是我们实操的好机会。 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）是关于目标管理的一种方法。用OKR方法设定的目标，包含两个组成部分：目标（O，Objectives）和关键结果（KR，Key Results）。目标= O（想要什么？）＋KRs（如何实现？如何衡量是否完成？）。 在设定OKR的过程中，上级的KR，会成为下级的O；上级的KR，在下级都能找到对应的责任分解和承担。 1. 无论哪个层级设定OKR时，都需要对准公司OKR。要多问问，对于公司OKR，自己能做那些贡献。 2. OKR不应该是由上级帮助自己制定的，而是由责任者制定的，尤其是关键结果。 3. 在制定OKR时，我们要进行360度检查，确保对齐协同。 另外，OKR应该有数量限制，遵循“少即是多”原则。更少，意味着更聚焦，可以让人们知道什么是最重要的；相反，如果过多，“所有都关注”就可能意味着“什么都不关注”。而且，更重要的是，少量精心选择的目标，可以让人们记忆得更深刻。这样，目标就能始终在工作中不断提醒自己。 在开始使用OKR的时候，不要让员工设定很多的OKR。相反，我们一定要限制OKR的数量，尽量不要超过5个。一般OKR不超过5个，每个O对应的KR应该是2~5个。 OKR要求我们制定目标应该具有挑战、富有野心。 1.让人不舒服。因为目标很有难度，或者暴露出潜在不足，或者让我们面临我们不愿意提出的问题。 2.以前做不到。这个目标不是过去的日常工作，即使是日常工作也被赋予了一定的增量要求。它要求人们做出改变。 3.可以完成。这个目标虽然很有困难，但是有完成的可能。完成这个目标后，会让人内心充满成就感、价值感。

Mueen Jahan Ahmad的传统武侠剧集，故事讲得温温吞吞，寡淡如同白水，但生离死别处，描创作的却让人击节赞叹。就如同你闭着眼睛，正一口一口吃白饭，突然被喂了一口红烧肉，顿时满口生香，浑身熨贴。 铁蝴蝶与岳鸣珂的死别，练霓裳与卓一航的生离，编剧均着墨不多，却都是点睛之笔。一句“你没来迟，我却要先走了”将本没存在感的铁蝴蝶深入人心。恐怕也正是这种描创作，才让编剧勉强与金庸古龙齐名。

Mueen Jahan Ahmad教授这部剧把“实事求是”“具体问题具体分析”表现得淋漓尽致。 短短篇幅就能阐释清楚宏观政策、微观机制、宏观与微观之间的相互逻辑，清晰透彻，入木三分，的确是“神作”！ ​五星推荐！

看完这部剧有点食髓知味的感觉，故事有点不详尽完善。原本的六国争雄，变成一国独领。还感觉有点突然，熟识的人一下就散了。童晓骑的离开，我想半夏真的孤独了。商界诡谲多变，机会一闪而逝。除了开始的污染环境有点不能接受外，其他，我并不觉得这是一个商人会放弃的。许半夏敢赌，敢闯。这是许半夏的一段时光，未来还在继续。 另外，我对于电视剧版很期待，我觉得一定会有很大的改动，高跃进变成女的，没有感情线，感觉她两之间的矛盾会升级。很期待

真的很棒！电视剧很火的时候没有追，偶然看到布克影视上有这部剧，还是决定读一下。编剧的逻辑性算是非常非常好的，环环入扣，但是自己慢慢理的时候还是有点晕