Perversion for Profit

本指望看完这部剧，能知道如何安排好每天最重要的两小时？能知道如何找到最重要的事情？ 但除了开篇第一个要点有些启发外，另外四点意义不大。所以说，想指望一本剧改变自己的思维、改变自己的生活是不现实的。通过观看，需要结合自己的经历，生发出对自己有用的想法和行为指导原则，这样才是看剧的意义所在。 尽信书则不如无书，书读得越多，对自己的启发越多，更为关键的是，需要促使自己不断去思考。

比起编剧的上一本剧，其实这部剧更贴近于我们现在所处的这个时代，因为你会发现当前很多建筑都是基于二十世纪的现代建筑理论的。未来建筑真正做到了去繁从简——建筑外部无多余装饰，保持简单或粗野的风格，内部结构也可以充分暴露在外。其实，真正有所变化的是，公共建筑的功能不再以服务教皇和皇权为主，而是以服务大众为主。

这个总裁就是个恋爱脑。。没有实力的。。他的实力就是男主光环。。剧情一塌糊涂。。

上册看完了，重温了一下历史，更加了解了毛泽东，熟悉了编剧写作思路。感觉编剧对历史掌握的很全面，分析的很透彻。感觉商纣王和曹操与之前所读不一样，有了新的认识。

很喜欢这部剧，也了解了一种新的心理治疗的方法，意义疗法~你知道为什么而活着，便能生存，我们不在于追求生命最终的意义，而在于追求在生命过程每个特殊时刻的意义

弗洛伊德认为成为母亲是女人摆脱俄狄浦斯的出口，拉康却认为母性的满足是某种倒错的满足。

还是值得看的 了解女性自身 科普了很多知识 老六风趣幽默 看的过程忍俊不禁 严谨但不严肃 不致于打瞌睡

本剧是一本普及型影视作品。最让人佩服的是美国人讲故事的能力，因为进化史读的太多，所以基本上是直接跳到后半部分看的。总结起来核心就是两点，首先是运动，长时间、大剂量（作为一个健身爱好者，并不认同这个哦）；其次是控制摄入热量和关注食品的天然性。以上两点在铺天盖地的健身类剧集和营养学教科书中均可见到。

主要所讲就是科学家冒险的故事。其实通过观看此剧，多少还是有点收获，至少让我重新认识了那些如雷贯耳的科学家。之前所听所讲完全有误，什么苹果🍎落在牛顿头上，牛顿就发明了牛顿三定律。纯属扯淡。殊不知牛顿在此前付出了千辛万苦的努力，才有了那一朝一夕的顿悟。还有就是对科学领域也有了些许了解，数学是科学的语言，量子理论是建立在沙砾之上的，有诸多的不确定性，这是爱因斯坦到死都一直相信的理论，后人也一再研究，证明爱因斯坦所讲完全正确。鉴于本人智力不足，能有此所获已属不易。

几篇比较喜欢的，别的就是划划过去的。《Perversion for Profit》《Perversion for Profit》《Perversion for Profit》《Perversion for Profit》差不多别的就没啥印象了。这种风格啧很妙。哥特式风格让我想起了另一个编剧，我不说。很费脑子，每个物件都有它的意义。逻辑跳脱，需要想象。恐怖吗？也还好。虽然很多看不懂，但是可以有很多自己的解读，也算一种浪漫了

这部剧真的是情节越来越出乎意料，从最初的娱乐看一下，中间几度放弃，到后来痴迷于故事情节发展和到底要看看编剧的脑洞大开到哪里，几乎每天都翻看有没有更新，加油，加快更新，不够看的。

不管昨天的你，今天的你遇到了什么，什么样的人和事离开了你，你都要明白：生活还在继续，你要为自己的未来做打算，而明天又将开始新的启程。就像编剧说的，继续启程。

1、5way 5so2、换位思考 白衣服 蓝衣服 红衣服 黄衣服 黑衣服 绿衣服3、可视化思维 艾森豪威尔矩阵 安索夫矩阵 使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透； 使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发； 使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸； 使用多个产品，服务多 个市场，称为多元经营。 考虑是否能以一个强有力的产品，进入和巩固一个市场（市场渗透战略）； 考虑是否能为现有产品开发一些新市场（市场开发战略）； 考虑是否能为现有市场开发有力的新产品（产品延伸战略）； 考虑是否能开发新产品，进入新的市场（多元经营战略）。 策略师时间矩阵3、跟有情绪人沟通的模型 FOSSA 确认感受 F 确认目标 O 现状如何 S 解决方法 S 行动共识 A4、(1)项目做的好 WPS模型 W 你参与了什么事情 项目 P 遇到了什么困难 障碍 S 用什么方法解决了问题取得了良好的结果(2)项目做得一般 拓展衍生 更高度的行业总结 汇报可以添加一些自己对行业的研究 总结 感想等 同业分析 可以作出一些同业竞争分析，说说竞争对手都在干嘛 他们有什么动态 有什么地方值得我们学习 未来准备 未来我们的工作会有什么新的变化吗 对这些可能出现的变化 我们能不能做些准备 风险预防 我们的常规任务，这次没有出现意外 但是意外的风险总是存在 对那些可能出现的意外 能不能做一些风险预防 提一下预案5、仪表盘(1)1号区域 写书工作区 将自己的灵感写在便笺纸上(2)2号区域 宏观提醒 看自己的记录或研究的思维 能不能解决这个问题(3)3号区域 死亡日历表 我必须做点什么，必须活得有意义。(4)4号区域 知识杂货区 当工作 学习的时候看到一个概念或小知识 先记录下来 等空闲的时候统一处理(5)5号区域 杂事区 当工作时 发现一些要处理的小事 先将他们记录下来(使用可视化思维) 等空闲的时候统一处理(6)6号区域 思维提示区 当遇到问题时 不要想我该怎么办呢 要思考这件事这样办行不行，那样行不行 6、全程优化 在每一个环节都提高30%总体将会提升4倍(复利效用)7、事情重要程度的衡量 (1)损益程度 这些事情做了有多大的好处 (2)影响广度 这个流程影响了多少事物 (3)扩散度 8、生态思维 考虑环境的作用 各个事物之间的共生9、系统思维（1）注意理解体统各个部分的联系（2）部分与整体的差距可以是数量也可以是性质（3）系统思维是动态的（4）系统思维的因果是循环的10、大势思维11、凯利公式兵法思维