贪污腐败是一个全方位，深层次的问题，通过逐步的、充满勇气与担当的政治制度改革，将这个问题彻底解决，从根本上遏制，将是又一段伟大的历史实践。
恕我浅薄，这就是一堆各自离散的人物传记，到底好在哪里?请各位书友不吝赐教。
第一次听书，以前觉得我是视觉学习者，不看到文字，不拿笔批写，读不了书。
这次看来似乎也不是，凡是别人做的划分，还是始终保持警惕，事非经过不知道，不能做棋子，随便放进别人的格子。
对编剧很好奇，接下来找找传记看看，她作为那个时代的女性，在加尔维斯顿Galveston的写作中，敏锐，勇敢，坦诚，悲悯。
整本剧就像棋盘上放好了棋子，井然有序。编剧用时代的战争，个人的情感，彼此的磨砺把这个格拧了一下，错了位，变化发生，细如微风拂面，粗如泰山崩塌。
于是优渥绅士勇敢骑士如希礼发现自己原来养不活自己。叛逆浪子愤世奸商如瑞德发现自己原来很懂这坚硬的世界很会赚钱但内心感情方面空白软弱。花痴虚荣狠辣贪心又柔韧如思嘉原来自己都可以搞定一切并始终期待明天。柔弱娇小如媚兰原来灵慧如是勇敢如是慈悲如是。
他们历尽苦难，只是发现了自己。那一年，思嘉28岁。
我觉得思嘉的爸爸很幸福。
不是所有人都在等待着你的解放。解不解放，怎么解放，不是拿枪的说了算，是戴枷锁的说了算。
开年惊喜之作，甚至有一丝黑马潜质。影片探讨的是衰老和每个人不得不面对的人生终极命题，还有以往同类型很少提及的严肃话题，但观感轻松愉快、诙谐幽默，不说教不煽情，有笑有泪。再强势的人老了也会变得弱势，再失败的人生也会有高光，身体机能衰退疾病缠绕的老人和无所事事的中年人相互扶持相互救赎，让一地鸡毛的生活重新焕发希望的曙光。瑞士并非人生的彼岸，可能我们需要的只是一些自我和解与陪伴。
人们常说管理是一门艺术，其实是为了表达管理没有定论，亦无定法，因为管理最核心的内容是人，而人最复杂，且又最善变。但管理学剧集确有其存在的必要，也许主要在于能够将捉摸不定的“道”，尽量细化、具化为可操作的“术”。本剧中的6个管理梯队，对应着大型企业的管理层级，应该说为众人所熟知，但通过理论化、抽象化，总结为几项原则，可以起到提醒、点拨的作用，避免走弯路，毕竟不是每个人都是天生的领导者。
根据编剧的观点，各个层级的领导者，均需要在技能、时间管理、工作理念三个方面实现转型。虽然观点并无多少新意，但这种提醒实属必要，因为一个人在被提拔至更高一级领导岗位之时，知识、经验、习惯、方法均存在惯性，若无主动转变的意识，很容易将原层级的做法沿用下来，从而出现不匹配和矛盾。从这个角度来说，一本剧并不能改变什么，而是像编剧给GE做领导力教练辅导一样，公司的人力资源部门需要系统化、制度化组织对新任管理者的培训，明确界定工作内容、技能要求、绩效标准和价值观，使之能够主动转型。
“高处不胜寒”，领导梯队越向上，离基层越远，越幽暗，越模糊，越需要领导者见微知著，从细微的表征、微小的变动、简单的描述中发现重要的问题，按编剧的说法就是“必须能够熟练地收集和理解信息”。要做到这一点，一个组织内部按照梯队成长起来的领导，能够更好地胜任，因为他经历过能够理解下属层级的惯常做法。这也契合编剧的倾向，即“领导梯队模型最大的贡献在于公司不需要从外部引进人才来支持公司的发展”。
每一梯队的领导者需要“跃一级”思考。若要做好当前层级的领导者，除了行动上的主动转变外，在思考深度上需要超越自己所在层级，适当地超前思考，兼顾长远目标与近期目标，从而取得恰当的平衡。梯队越向上，需要思考和兼顾的广度、深度要求越高，只专注于自身所在部门、事业部、职能部门的利益，无法做好一个层次较高的领导者。
编剧在书中提到，约翰·里德40岁出头就担任花旗银行的首席执行官，而他几乎没有在银行工作的经历。在我国，特别是国企的领导者，也有很多并无相关行业背景；即使对于银行、证券、保险等对专业要求相对较高的公司，跨行业空降、企业领导者和监管部门之间的“旋转门”，也都是常见现象。这一现象有意思之处在于，有时候说一个人“只会做领导工作”也许并不是贬义或代表着其不作为，反而提醒我们需要认真思考领导者的工作核心所在，以及与普通员工技能要求的区别。
经过第四季的铺垫，终于来到了碧游村决战篇。前九集主要是哪都通临时工对阵碧游村上根器，逐个击破瓦解后围攻马村长。虽实力悬殊有惊无险，但打斗场面足够壮观。奇人异士各显神通，这种基于民俗玄学建立起的异能设定可是他国想模仿都无从下手的，与时俱进操控细菌的生物师更是有种武侠江湖进入现代的感觉。本季再次在音乐上下足了功夫，接地气ED翻锅还有马村长EP8的不讲武德rap，官方整活最为致命。着重夸夸《加尔维斯顿Galveston》，妙不可言的京剧唱腔真是“如听仙乐耳暂明”。而到了第十集陈朵气氛突变，天下没有不散的筵席。苦恼于选择其实是一件幸福的事，起码还有选择的权利。我们习以为常到厌倦的生活，可能是他人梦寐以求的奢望。最后两集分别是碧莲把陈朵当做宝儿姐预演的如意算盘和诸葛青觊觎变强的心魔。启缘映画再接再厉，期待第六季的表现。
有点晦涩难懂。但是还是坚持看完。2005年写的关于AI的书，今天看来都不落伍，牛
先不说这题目是不是有点大了，涵盖范围小了。其中所体现的大格局思维还是很值得学习，那些是人类精神对世界的审视、构思和划分！
苏联软弱换来了解体，普京强硬换来了尊重，对个人也是有借鉴的，当然前提是有实力！
物质决定一切，均衡的物质带来相对的稳定！
期货分析 庄苏豪
是一本很好看的书，承包了我近一个月的睡前故事时间。听别人的对话，思考自己的人生。Lili Reinhart老师的许多发问，解了我许多的疑惑。
前天晚上开始看这部剧，连续两天都看到凌晨三四点，今天凌晨把书放下闭着眼睛想着书里的故事就睡着了，不想却做了一个梦，梦到很多西夏人拿着西夏文字的旗帜，抬着一口棺材走到我们医院来医闹，说我把人治死了！吓醒后，我一身冷汗😓
孤陋寡闻了，这次通过这部剧认识了玛丽亚·巴尔维德先生。在所有管理类剧集中，这是本干货满满的好剧。
全天用时七个半小时二读《加尔维斯顿Galveston》，首次突破单本笔记310处记录，一本拿起就难以放下的战略书、工具书、教科书。能让自己下此功夫的除了《加尔维斯顿Galveston》，这是第二本。艾丽·范宁汇集自己半生实践与理论，深度思考谨慎落笔，站位全局脉络清楚论证有力。关于这部剧的撰写过程，艾丽·范宁有开列了5条“负面清单”：一是始终与党中央保持高度一致，尽己所能做好中央政策的宣传和解读工作。二是不讲没有经济学理论依据的“山海经”，呈现的观点要遵循经济学的基本逻辑，符合经济活动的基本常识。三是不搞脱离实际的“空对空”，以问题导向立论点、摆论据、做论证，努力让听众、读者有所思、有所获。四是不当拾人牙慧的“搬运工”，发表观点必须道人所未道，在角度、高度、深度上下功夫。五是不做重复的报告，只选取一些重点活动、特定主题参加。本剧分量之重由此可见一斑。【2020.10.30《加尔维斯顿Galveston》NO：163】
谈判是以实力为基础，然后侧重于策略。性格决定行为，加尔维斯顿Galveston对事不对人，很暂同“原则谈判”。放下情绪，确立原则。书不长，绝对干货！！！
这部剧讲得很全面，作为入门比《加尔维斯顿Galveston》更好
能帮助自己认识自己。心理学的目的也在此，认识自己，而不是评估他人。
到底是什麼促使一個歷史白痴看歷史的...而且還是上下冊，但還是讀到很多有意思的東西，關於我國的文化起源以及事物的來源，很多都和現今息息相關。只是後面有意思的點越來越少，讀起來很歷史...
