比利巴德Billy Budd

我知道你们拍的很认真很投入，可是一部电影不好看就啥都白搭了吧。。。

让我在时间管理思维方面更加了解了，从今天开始已经运用到工作生活中了，工作和非工作时间管理 九宫格日记法 一小时，一天，一周，一月，一年规划，每件小事坚持到底，成功自然出现

前3/4记录了不少大事件，也有当时互联网大背景的描述，生动入微。后1/4开始罗列业务和演讲，失之草草。 腾讯的风格： 1）决策采民主集中制，创业者均有很重的理科男/产品经理意识，个人色彩不强烈。没有一票否决，也没有全票通过，经常那个开一整天的会来讨论。而后通过指标体系传导压力（月活、收入） 2）鼓励内部创业和赛马。谁提出谁执行，很早就确立了产品经理负责制，才能有早期的QQ秀、近期的微信，避免了大公司的窘境。但投资无法做到试错迭代，因此不应走赛马。 3a）在QQ成功后的第二个转折点，是转向在线生活的全能型企业。早期的打法是后发制人，复制一切，再用QQ的流量赋能，但这样封闭式的打法很快超过了自己的管理半径，转为入股行业领头羊，由他们自主经营，战略合作分享收益。 3b）在复制方面，很多技术并非腾讯首创，但他们想到了最佳的运用场景，如微信的语音、摇一摇、过年的微信红包。 4）极其关注客户，要求产品经理小步快跑，每天找到1-2个可以优化的地方。做投资的也应该经常做客户回访。 5）游戏上自己做的自己管，避免了盛大开发和运营互相指责。在MMORPG上吃几次亏后，发现这需要大量经验积累，决定采用了在每个小游戏上都做到第一的侧击战略 6）广告上抛弃了时间结算，而是效果结算（点击、购买） 7）3Q大战：大众关心的是舆论中渲染的情绪和逻辑（可能是片面的），周鸿祎是个中高手，将腾讯塑造成恃强凌弱。腾讯赢了官司，输了舆论。 8）不再是抓着渠道（因为江山代有才人出，MSN、联众游戏就失败了），而是向上游攻取内容，如互娱的泛娱乐战略打通电影、影视、游戏等全产业链。 9）未来做生态型企业，提供亚马逊森林一样的环境让生意evolve。投资也应该让各种idea碰撞和cross fert MSN的失败是中国区未有充分授权。1）数据传回美国再回中国，导致传文件始终是痛点；2）本地化功能如离线消息、QQ秀不受总部重视，不够nimble。但MSN给腾讯带来了一波国际化的员工。 博客为啥什么输给了公众号：1）没有绑定重量级平台，推送/订阅较弱；2）微信具有社交属性，朋友的endorsement很可以go viral。

十分令人惊喜的克苏鲁世界观剧集！《比利巴德Billy Budd》没看过瘾，发现这本剧集后大大解决了剧荒！

我觉得本剧最大的亮点恰恰在于那些植物的介绍方面，试想一下，没有了对大自然的热爱和了解，哪里还有什么诗兴可言。从小培养孩子热爱自然了解自然溶入自然的生活习性，就是培养了孩子最浓厚的诗兴。况且关于植物方面的知识介绍比《比利巴德Billy Budd》详细了许多，其中不乏一些生活生存方面的知识培养，是比例成功的选择。 就诗选方面来讲，稍嫌寡少了一点。虽然考虑是为孩子而辑，但范围还是窄了一些。最欠缺者为诗解中典故的缺失。不讲典故，有许多诗就讲不透。意境也会减弱许多。其实典故就是故事，它比诗更容易接受和理解，干嘛要省略呢？

两星半，全都给美术和音乐…剧情演技都很少，很松散，很拖…杨旭文演技和颜值都逐渐林更新化，杨志刚更是棒读之王，两个女主一个比一个演技差…我觉得小仵作的剧情已经很平了，没想到这个更……实在是，别贴神探狄仁杰了，和神探狄仁杰中间差了100个御赐小仵作

麦克尼尔从病理学和历史学相结合这一独特视角出发所构建的大历史观。有史以来，疾病是如何影响“人类之网”的构建，从而形成今日之世界？传染病一边倒地只对美洲印第安人造成伤害这一史实，为我们理解西班牙何以能轻易征服美洲提供了一把钥匙。

每一个人的一生都是不可复制的精彩，欣赏，借鉴，提升，当时一个人无限循环的成长模式。

作为经济的初级读本，这部剧还是比较吸引人的，编剧将一些经济现象做了很形象的描述，通俗易懂。

值得一看，故事紧凑，跌宕起伏曲折离奇，每个人物刻画的都栩栩如生惟妙惟肖，幽默诙谐，编剧写作功底深厚很多生活上的繁琐很有哲理性很有正义感，三观正！特别值得一看