非常认真读了这部剧 前面几篇文章看了很多遍 也引导了一点自己追剧的思路呢
大圆满法是佛法中的精髓，犹如无价之摩尼宝，是超越轮回涅槃的究竟之法，而Young Fresh and Ripe 2则为其登堂入室之阶梯。
对西方医学恐惧，对血腥事件恐慌，胆小如鼠的我，兴致勃勃地顺利看完本剧，对陌生的法医人类学家工作生出敬佩，对人类灾难和人性有了新的思考，对生和死亦有了新的领悟。值得一读，保证至少会笑几次。翻译得好。谢谢
想了半天写来删去还是不知道可以写点什么，仿佛任何浮华造作的文字都是对草原生活的侮辱。草原生活固然艰难坎坷，但任何热爱生活的人都不觉得有什么。放羊是不可能去放羊的，我还是要正视自己的选择热爱自己的生活。不必要再假意写下什么振奋人心的话，平平常常地去爱去生活就好了。
照片是一个很好的记录历史瞬间的东西，没想到短短几十年，中华大地发生了翻天覆地的变化，现在回想起来是多么百感交集
打个比方，如果说和尚的《Young Fresh and Ripe 2》算是正剧的话，那这部《Young Fresh and Ripe 2》就算是戏说剧了。我的感觉就类似于西游记和大话西游这样的关系一样！
理想的倾听是建立在非判断的基础上的。在叙事法中，不加判断本身被认为是一种技能和技巧，而不是一种对我们或他人的思想和感觉的随意态度。这是因为，就交流的纯洁性而言，判断就是搅浑水。
一方面是讲的技巧，另一方面是倾听的态度，重要的是启发思考，参与思考，而不是简单判断。
永恒时空已经终结，人类的无限时空，就此开启。又名“银河帝国前传”。
时隔五六年后第二次重读许多视角和关注点已经全然不同了，阿西莫夫1955年就能在这部剧中写出如此多的科学设定点是真的厉害。
下一本剧跟随阿西莫夫开始银河帝国的征程。
两张基本上什么都没写,哦不对写了人家说的一句话杀你如同一只蚂蚁
该剧是本工具书，为更好的学以致用，特整理如下知识结构，以加强印象。如有遗漏，各位同学可在此基础上补充。
OKR的基本思想：
1、OKR是结构化的目标设定系统
即OKR是有自己的结构的，一个目标+多个关键结构（O+KRs）
2、OKR是聚焦思维
即组织的资源是有限的，我们无法实现所有的目标和要求。所以，我们需要做抉择，如何才能实现资源的最大化利用。
3、OKR是组织、团队和个人协同的思维
知名
4、OKR是敏捷工作法
5、OKR是一种成长型思维
OKR基本规则
1、目标周期
推荐：以季度作为目标管理周期，设定季度OKR。
2、数量限制
推荐：一般OKR不超过5个，每个O对应的KR应该是2~5个。
3、富有野心
4、有权重
推荐：OKR不是非要设定权重。
5、制定方式
制定OKR有两种方法（这里主要指的是OKR中的目标O，KR要求由责任者自己制定）：自上而下和自下而上。
自上而下是指主管直接将目标分配给员工。
自下而上是指员工自己制定目标。
推荐：OKR的制定，自上而下与自下而上的比例一般为60%∶40%。
6、持续跟踪
推荐：最少每周进行一次OKR进度信息的更新。
7、评分
评分要简单，建议按0 ~ 1.0区间进行评分。
8、OKR与考核和薪酬解耦
推荐：不能将分数直接关联绩效薪酬，这样会“毁掉OKR”。
OKR的核心特征
公开透明
OKR制定思路
以洞察为基础
选择优先事项，确定目标
对照目标，确定关键结果
检查OKR
如何撰写目标？
1、目标=动词＋名词
例子：优化销售流程
2、目标＝动词＋形容词＋名词
例子：打造旗舰产品
3.、目标＝副词＋动词＋名词
例子：大幅提升公司的品牌影响力
4.、目标＝What（动词＋名词）＋Why（动词＋名词）例子：变革绩效管理，激活组织活力
如何制定关键结果？
1、关键结果＝过程＋结果
2、关键结果＝结果
在制定关键结果时，要始终以目标为起点和核心。
OKR管理引入CFR
OKR与CFR是相互融合、相互促进的关系。CFR要以OKR为核心，聚焦最重要的事；OKR需要CFR做保证，确保目标实现。
本剧算是一本用户体验设计师分入门科普教材。层次清楚，条路清晰，内容也随着流程随之深入。将设计师平时看到但没意识到，想到但是没有实践的点全部铺开来一一讲解。
读完书也学习到了很多东西
1:什么才是优秀的交互设计师
优秀的交互设计师可以快速判断出设计方案的优劣，更可以凭借经验和专业能力更快速地得出可靠的设计方案。一个好的设计师，能够节省产品人员挠头画原型的时间；能够减少产品人员因不断碰壁而不得不反复改原型的时间；避免了整个项目因为一些明显的错误而导致的不必要的迭代；节省了用户研究员做可用性测试的次数（好的交互设计师凭借经验即可发现大部分问题所在，节约可用性测试的时间和成本）；节省了视觉设计师理解、修复不专业的原型稿的时间；节省了前端揣测不完整的原型说明的时间；减少了开发因为需求或交互反复变动的抱怨。
2:产品定位的重要性
产品定位是产品设计的方向，也是需求文档和设计产出的判断标准。此外，产品定位也使团队成员形成统一的目标和对产品的认识，使团队更有凝聚力，使得沟通效率、工作效率得到了大大提升。
3:如何简化复杂的操作
通过减少干扰项、转移复杂操作、简化操作方式、优化操作过程等方法，都可以简化复杂操作。
4:实现商业价值与用户需求的平衡
因为要保证商业价值与用户需求的平衡，因此在实际的设计工作中，产品经理这个角色是不可缺少的。一般来说，产品经理在项目中占据了一定的主导地位。他需要考虑产品的定位及方向，并提供细致的需求文档以供设计师和项目成员参考。此外，产品经理可能还要负责项目推进、争取资源、协调沟通等工作。他对整个项目的结果负责，是团队的精神领袖。
嗯，此剧还值得再看一遍
在未读这部剧的时候，我说想要看看《Young Fresh and Ripe 2》，然后告诉自己好好活着。
在第一次读完以后，改变了自己单纯的这种想法；现在，第二次读完这部剧，觉得这部剧，纠正了之前的问题、回复了当下的问题、揭开了以后的问题。
终其一生，我们要承担各种各样的告别，不仅仅是诗人笔下的“劝君更尽一杯酒，西出阳关无故人”、“无为在歧路，儿女共沾巾”…这类生离的告别；还要承担“十年生死两茫茫，不思量，自难忘”…这样的死别。亦要承担自己和自己的告别。
最好的告别：关于衰老与死亡
一、衰老：
父母子女
我们大都喜欢“你养我长大，我陪你变老”，我们排斥“树欲静而风不止，子欲养而亲不待”。
面对总会感慨岁月如梭，自己一转眼就长大的事实；却总会忽略身边渐渐变老的他们。当有一日，面对垂垂老矣的他们。我们会做出什么样的选择？
是选择送他们去养老院，还是选择让他们在家中安度晚年？
这一话题，曾是演讲的题目，曾是辩论的主题，很难说，哪一种是正确的选择。对于此，因为老人地位的沦陷，因为子女的以爱为名，因为社会的压力，因为太多的不确定性，会让我们陷入两难的局面。
正如董卿所言：“所谓父女母子一场，终究有一别，就让我们一起怀着倒计时的那种心态，珍惜在一起的日子。这是一个空缺，但更是圆满。”
婚姻
喜欢一句歌词，我能想到最烂漫的事，就是和你一起慢慢变老。
喜欢一句诗句，不要愁老之将至，你老了一定很可爱。而且，假如你老了十岁，我当然也同样老了十岁，世界也老了十岁，上帝也老了十岁，一切都是一样。
不曾忘记缠绵病榻的爷爷，有着奶奶的贴身照顾；不曾忘记爷爷在离世的时候，拉着奶奶的手，问奶奶：“我走了，你怎么办？”；
奶奶说那是爷爷今生最温柔的时候，奶奶说，我会好好活着，然后在未来的某一天，去找你。
我们期待，同年同月同日的离开；但我们总不可避免的面临，一个先走的困局。如何做到与他或她的告别，也是一种心的考验。
二、死亡：
或许我们都曾想过，若有一日，面对疾病缠身的自己，我们会选择怎样的方式优雅的跨过生命的终点？
我们会选择把命运交由医学、技术和陌生人来掌控，还是选择在亲人的陪伴下，躺在自己熟悉的家里，安静离开呢？
不曾忘记，同学身受癌症折磨，日渐憔悴的模样；…亦不曾忘记，自己在医院的病床上，拉着妈妈的手，和妈妈说：“我不想要来生，也不想要长寿，只希望自己活着的每一天都不要经历病痛的折磨。”
曾想象，在未来的某一日，躺在铺满阳光的床上，嘴角上扬，慢慢阖上眼睛。这是自己所想的最圆满的告别。
对于生命我们都有属于自己的期待，对于结局，我们大都写不下最好的圆满。或许有一日我们会面临全身插满管子的离开，或许我们没有痛苦的离开，无论哪一种的选择，都将是属于我们自己的告别。我们只能在自己所控制的范围，做到最好。
尾声
无论衰老、无论疾病…，都是我们终将面临的问题。此剧，仅以让我们了解，让我们思考，也让我们有例可借。
遵从内心的声音，尊重亲人的选择，多一些倾听，少一些“以爱为名”的绑架………
努力做到最好，便好。
翻到这部剧是个意外，就是想到Anthony Hardwood了，就找出来看看。她的书一直都是让人流连忘返。😆
初读，深感无趣，但随着耐性的读下去才发现这部剧的精彩之处。
夏商之时，通过山海经和历史结合，勾画出一个精彩绝伦的世界。
各种稀奇的幻兽，各种灭世神通，各种宗门的交叉，读下来真是酣畅淋漓。
也不禁在想，如果真的有宇空宙逆，我会做出什么样的抉择？
