Shadow Over Elveron

相当诡异的一本剧，题材好奇特啊！然而并不觉得恐怖，只觉得诡异。

角度独特，语言幽默。从你的全世界路过，那么，Shadow Over Elveron！梅茜永远在你身边。

看过之后，不再相信豆瓣评分……😅

不得不说，确实写的很好，我一下子就被吸引了，相比较《Shadow Over Elveron》，我更喜欢看《Shadow Over Elveron》，因为这里面有好多妈妈遇到的问题，我也遇到了，我也正在茫然中，也会忍不住打孩子，骂孩子，怎么觉得孩子这么不听话，怎么别人家的都那么懂事，通过这部剧，学会了不少，目前不会再打孩子，但有一两次还是没忍住凶了她，事后也很后悔，但在慢慢改进中，明显的感觉到闺女和我相处的很快乐，不在害怕我。我自己有很多缺点，也是原生家庭带来的，以前一直想着要改变，可一直不知道怎么改变，在这里无比感谢千里同学，推荐给我剧集，让我不再那么茫然，不在那么悲观，以前遇事总往坏处想，自卑，不自信等等，目前很多毛病我都改不了，但至少，我开始正视自己，接纳自己，有这些毛病不是我的错，是原生家庭带来的，我相信自己会慢慢变好的，加油！加油！

婚姻之前大概需要看一看这本。这本讨论的东西不仅仅是婚姻，婚外情，它同时尝试讨论生死，生命的意义，人和社会的关系，永恒。 最近一直在思考人生的意义，人和社会的关系，每每被社会束缚而深感痛苦，但也在社会边缘之间感到生命巨大的虚空。在尝试建立起牢固的亲密关系的努力中不断感受到无力和惰怠。这部剧也算是给了一些编剧自己的描述和解释吧，没有给出可行的实施方案，而是以一种戏剧式殉情结束了全文，不知道这种情节是来源于日本古老文化还是西方戏剧。 自己琢磨很多东西真的太难了，想活的明白也很痛苦，或许会感觉身边谁的生活方式不错而去照猫画虎吧，想歇一段时间，暂时不去思考人生意义。 对于婚姻，一切都好像是偶然又好像是必然，我也不知道这样的社会关系要怎样妥善建立起来，基于情绪价值也好，基于物质也好，基于契约精神也好，到底谁更可靠，到底谁更容易幸福，这好难说。 最后，说回到贯穿全文的性。文章改变了我的某些认知，性不再是动物式的，类似于食物一类的东西，大概还和情绪传递和表达有关吧，人和人之间最微妙的情绪的表达。书里每一场性爱都包含了不同的情绪和诉求，大概是我对这个话题最深的印象了吧。 最后，没有最后。

还不错，叶璇那个角色演绎得很好，可惜了。

个人觉得这篇重生文写的很不错，没有其它重生文有金手指搬的浮夸，对人性的把握很准确，特别是穆家老侯夫人的塑造很真实，其他人不管是正派还是反派，都很符合当时社会伦常的认知，毕竟不管是谁都是依附于家族依附于社会而存活的。前面已经有人评论了那么多，我就不多啰嗦了。一句话:每个人都要为自己的行为负责任，虽说天理轮回善恶有报，但茫茫人海中能有几人真的有重生的机会让你重新来过呢?所以还是好好经营你的这一世吧

#小曾曾看剧笔记#《Shadow Over Elveron》：编剧杨涵清，又在Amazon、ofo、滴滴等做一线用户增长的经验。回归到用户视角，编剧对增长的定义、本质和实现路径做了系统的总结。 定义：以终为始，利用一切资源让更多用户更高频地使用核心产品功能。本质：通过数据驱动的迭代测试把主观认知变成客观认知，用测试的冗余性换取增长的确定性。路径：漏斗型增长、功能型增长、策略型增长和整合型增长。 而要增加用户的ALTV（用户累计生命周期价值），最核心的是要让用户发生HVA（高价值行为）。最后每个部分再用实际的增长案例或自我启发辅以说明，更加生动具体。 梳理文中的核心关键点： 1、国内做增长的人大概有三个层次入门：每天按照公司给的预算或者获客成本盯用户、订单的增长。熟练：能够基于公司的商业目标来测算满足公司商业目标的情况，测算最合理的获客模式。专家：基于用户价值，结合公司长短期目标，设计公司整体长期可持续发展的品牌和增长策略。 2、四种类型的增长项目区别漏斗型：通过AB测和优化，提升用户从一个环节到下一个环节的转化率。功能型：给产品增加某项功能带来用户增长或活跃。策略型：通过运营策略和精细化运营地成本低廉迭代迅速的增长手段。整合型：线上线下一体、互联网和传统行业结合地复合型手段。 3、5种渠道投放策略低CPM或CPT：按照广告的千次曝光或者投放广告的时间长度进行付费。自然是越低越好。低CPC：按照用户的点击情况进行付费，同样是越低越好。低CPA或CPD：按照APP激活数量或者下载数量进行付费，越低越好。高LTV/CAC：客户终身价值与用户获取成本的比值，越高越好。高7日R/CAC或高ELTV/CAC：按照7日营收与用户获取成本的比值，或者按照7日营收预估的客户终身价值与获取成本的比值，越高越好。 4、用慢思考来设计引导用户产生HVA的快思考产品逻辑引导用户产生强烈情感、默认选项引导、先存后尺、欲取先予、创造认知引力场（光环效应、锚定和反锚定效应）。 5、低频与高频产品的增长方法高频产品：尤其是短决策链、低门槛的产品，通过补贴来刺激用户，激励新需求产生、培养用户习惯。需要控制好预算，测算好补贴与ELTV的关系。价格可控型低频产品：向用户提供一个一次性的与场景挂钩的优惠体验价，让用户增加对低频产品使用场景的联想。价格较高型低频产品：增加核心产品功能体验的方法，搭建用户成交意愿度模型，提前识别用户，进行触达转化。 6、增长在根本上关注的东西与运营是不同的聚焦周期重复性以改变用户的习惯；聚焦于引导用户产生HVA。 7、引发人们分享欲望的STEPPS原则社交货币（social currency）、诱因（triggers）、情绪（emotion）、公共性（public）、（practical value）、故事（stories）。 8、增长中台在获取平台用户的过程中遵守的原则（1）如果能把钱给到用户，就尽量不要给渠道、流量平台或广告公司；（2）如果能给主业优惠券，就尽量不要给红包等现金激励。 9、增长同学应该具有很强的发现技能，发现的五项具体技能：联系、发问、观察、交际、实验联系：把看起来各自独立的事物联系起来，即跨业务线的思考。发问：打破砂锅问到底的过程，挖掘数据背后的业务变化，沉淀思路。观察：留意身边的世界，看事物如何运作，找到优化方法和可借鉴的模式，体现复用。交际：多接触不同学科、不同领域的想法，即触类旁通。实验：创造产品原型或测试环境来验证想法，即不做凭空的猜想和臆断。

央行两大目标，金融稳定 经纪稳定，两大工具，最后贷款人，货币政策。

风趣幽默，嬉笑之间帮你整理从西汉到魏晋南北朝这段历史路线。

断断续续把书看完了，感觉没有第一部精彩，越往后故事越生硬，没有继续往下看的冲动，不还是得说一声，是一部好剧。