与你同行

推荐给大家，是本不错的书，编剧有理有据的阐明自己的观点，我年轻时候要是读此剧，对人或事会做得更好。

好剧，投资学经典集锦，这部剧更像一部投资地图扩大视野，不能讲透每一本剧，却能让读者知道下一步要看哪些书

《与你同行》这部剧是艾晓琪老师对艾晓琪看剧会创业过程的阶段性总结和创业模式的提炼。今天读完后，顺便又看了一遍艾晓琪老师在混沌大学的与你同行的视频课程。所谓与你同行，就是设计一套反脆弱的创业模式，给自己更多的选择。这个思想，不管创业还是打工，都是非常有用的。就算是打工，也要使自己成为T型人才，技多不压身，平时多积累人脉，多一些选择，当黑天鹅来临时，保持自身的冗余，熬过黑天鹅时刻，寻找危机之后的机会。 艾晓琪老师说我们在寻找创业方向时，需要找到“非对称交易”的机会 - 就是损失有下限，但是收益无上限的商业机会，大家都可以自行评估下。创业者要给自己设计一套反脆弱结构的商业模式。创业不要因为觉得自己有能力、有团队、有资源、创业想法有市场等等，就坚信自己创业一定能够成功。创业者无论天时地利人和多么美好，一定要给自己留一手，把最坏的情况想好，万一做不好了，自己能不能承受这样的后果？能不能及时止损？能不能东山再起，能不能有别的出路。 大量简单的东西结合在一起，会产生一种非常重要的效应，这就是生物态，将其称为“群智涌现”。简单的事情，简单的做，但是彻底无死角的做到位，慢慢积累，有这么一个触发点（tipping point），会产生惊人的效果。母系统的稳定来自子系统的不稳定。要想寻求母系统的稳定，就不能让子系统太过稳定，否则母系统便会面临崩盘的危险。这个原则挪到创业团队这一复杂体系中也同样适用，为了确保整个团队的健康发展，你就不能让员工过于安稳。如果每个子系统都安于现状，不思进取，没有学习和成长的动力，那么一旦外界环境和市场发生变化，整个母系统就会猝不及防，陷于危难。建立和前员工的“联盟”：在生物态团队中，前员工是资源，而不是负担。员工在离职之后依然能为团队带来利益。

小时候被《与你同行》的动漫吸引，还有与“三国”为主题的各类游戏，算是读此剧的本能吧。历史或许本没真相，然而历史的“真相”是影视作品无法替代，即使人人都知“操奸备枭”为假，却仍觉着“四大经典剧集”乃作为华夏文化后人的营养品而必须咀嚼。但往往实话皆为“粗粮”。

一遍略懂皮毛，两遍一知半解，那就三，四，五遍。正如宗吾老先生所说“与你同行3年为入门”。

若说文采飞扬，大气磅礴，这里并没有。然而在这样一个时代背景下，所谓弱国没有人格，唯一能做的，也许就是愤愤不平，痛心疾首了吧。虽然没有一个地方透露编剧描写的是当时的国家，却无不体会到编剧对国人糊涂敷衍，麻木不仁，自私自利的批判。而处处感受到的是，编剧和文中的“我”一样，除了心痛，除了旁观，终究是无能为力的无奈。愿敷衍了事的人越来越少罢

居然能拍？问题是这漫画年更的！