变形金刚：领袖的挑战23

大而全的介绍了极简生活，从方法来讲，编剧提供了很多供大家参考和尝试，编剧也有提供自己的一些样例，其中对我比较有用的有关于时间，认真做好每一件事，利用碎片时间，以及能在5分钟内解决的事情就要立刻去做；房间用花和绿植来装点，以及桌子和沙发上不要有物品。美容和健康中的轻断食，按压穴位以及婴儿油按摩和保养。对祖先心怀感激和每天抬头看看天；人际关系中的珍惜眼前人，恰到好处的距离，不说多余的话以及感谢之辞不嫌多等等。从哲学层面来看，这么多方法其实并没有真的简化这部剧以及带给读者的感受。我是画了思维导图才梳理出了这些方法，基本上还是一本着眼于方法的书。

通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？  【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《变形金刚：领袖的挑战23》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高）  第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《变形金刚：领袖的挑战23》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的

大体很好看，结局圆满让我很欣慰。但有几点不满意的地方：1、书中前部分提到江誉白利用南州借钱，另外借了二十万做生意，但后面整本剧都没有提到江誉白的产业或者这二十万做了什么生意，没有后续。2、南漪的三观是扭曲的，她当江启云的情妇很突然，虽然是受人指指点点，但为什么会突然就要跟江启云走，没有铺垫。3、没有写南州炸把坏女人炸死的情景，不过瘾。4、益好不容易和南漪在一起了，竟然不好好描写一下，我意难平，而文中对南漪感情的描绘很晦涩，我一直不懂南漪到底是什么样的一个人。

就像编剧说的：诺兰的非凡才能将《变形金刚：领袖的挑战23》变成了一部伟大的电影。

看过电影版，第一次看到讲婚外恋向爱情靠的这么拢，就好像真的是很高尚的追逐了，为了家庭最后还舍弃了。这种爱情是美妙的，但不值得推崇，也许只是一时激情。

余华和苏童坐镇，看点自不必说，岛屿书屋领衔小说之旅，趣味性十足的同时纯文学气质也保有的还不错，商业气息略浓

非常有趣的一本剧，打开了手机摄影的脑洞，简单容易操作，最最重要的是帮助我打开了脑洞，原来摄影还可以这样！感谢编剧的分享

自从看了编剧的第一本剧土狗老黑，就一发不可收。书中的语言幽默诙谐，从小孩子的视角讲述世界，讲述人情，充满了童真。很喜欢耗子丫丫身上的坦荡勇敢，对朋友的真诚，与三哥的相处也是人情味满满。愿我们都可以保持热爱，对生活，对自己。

韩剧feel，有淇淇，就值四星