笔记小结：
一、什么是OKR工作法
OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。
OKR工作法最早是由英特尔公司发明，通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法（从上到下，上级与下级产生博弈、讨价还价）。
PS：KPI与OKR的本质区别就是牛顿价值观与达尔文价值观的区别，一个是从上到下的压制，一个是自下而上的生成；一个是从上到下机械化地设计的结果，一个是优胜劣汰不断自然选择的结果。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量”或“一天5万美元营收”。
二、如何设定一个好的OKR？
1. 一个好的OKR是什么样的？
① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要从公司的愿景使命出发来设定目标
② 既要给你带来激情又要给你带来一些担心
③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，属于“跳一跳够得着的目标”
2. 如何设定OKR？
① 先明确你的或企业的使命。简洁、好记，要像纲领一样具有指导性
② 自上而下，遵循从公司到部门再到个人的节奏来设定OKR，不强求每个人都得有OKR，但必须知道自己所在部门的OKR是什么
③ 目标必须是有挑战性的
④ 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，要保证目标是聚焦的
⑤ 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充。设定OKR的会议上，集体过一遍目标，剔除重复，整合相似，最终通过投票把目标减少到三个（这也是OKR自下而上和自上而下相结合的表现）
⑥ 针对设定好的目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果
⑦ 给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。
3. 设定OKR目标的3个原则
① 目标要明确方向且鼓舞人心，让团队认同。（冷冰冰的数字并不能鼓舞人心，smart原则中阐述的目标，在OKR中应该属于关键结果）
② 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现
③ 执行主体须明确，由独立的团队来实现目标
三、 如何运行你的OKR？
1. 执行前的心理建设
① 当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。
② 有了OKR后，你需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦。
③ 你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。
④ 做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。
⑤ 切忌中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。
✬⑥ OKR这类方法并非为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。
2. 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏
① 每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。可以参考这种四象限OKR展示形式：
第一象限-OKR当前的状态：目标以及关键结果123列举出来;每周讨论信心指数，高
三星半。2025 Venice Competition. 中规中矩，在传统的科学怪人叙事上没有什么创新，画面有了精装版Mia Goth可以说美轮美奂，本来很期待变成新娘的说……（奇怪的romance出现了），可惜这一次吉导完全没往畸恋的方向走。头重脚轻是硬伤，快一个半小时才到creature视角，最后和解来得太快观众在狂笑……
这部剧不仅适合小学生，初中生，甚至想要学习写作的大人，也可以拿来读一读。写的很详细，举例说明，清楚明白。我打算买一本回来，和侄女一起看。
最近唯一一部想给5星的电视剧，唯其真实，方能动人。明玉就像是世界上另外一个我，从小被忽视被践踏，上大学的时候恨不能一口气跑到地球另一端，只为离那个让自己窒息的家庭再远一点，过度强势又偏心到底的母亲，毫无主见又极度自私的父亲，统统都不是人生可以依靠的对象，没有人教我明辨是非、享受生活，所有的人生经历都是自己跌跌撞撞学来的，像杂草一样靠着一股子不服输的信念，就这么粗糙地长大了，终于学会用外表的高冷来保护自己，可惜内心深处有多柔软多容易受伤，只有自己才会知道……
这部剧可以说是女权主义的科普类剧集，内容以简单的形式表达，同样的也以最简单的方式告诉了读者“什么是女权主义”。美中不足的是确实讲的太浅了，但是我想把这部剧给那些看到“女权”二字就浑身难受的男人已经足够了。
想告诉大家，女权主义者不等于想当男人的女人，甚至我们根本不想当男人好吗？女权主义追求的是“弱者也能得到尊重的思想”。
看完的时候在想，然后又看到剧评下某些奇葩的评论，真的好无奈，到底什么时候社会对女性的恶意和不公才会减少呀？
当能清晰表达自己的时候，背后支撑的，一定是计划把控能力、逻辑思维能力和沟通能力。 信息输入输出往复循环，促生我们的行为和生产力。输入的多少，就从根本上影响了量和质。也许技巧可以很快学会，分享出有价值的思想，却是循序渐进的过程
一本用多个实际案例分析的科普书，继第一本之后，编剧在这一册书中更加注重用病例分析来引导读者接受很多颠覆常识的科学饮食方法，值得推荐。
由于创作时间的差异，上下部有些不同。上部多是家长里短，而且通过邓秀梅的视角去观察，对女性问题颇多关注，略代抒情性。下部邓秀梅离开，陈大春离开，盛淑君替补前者，陈孟春顶替后者。戏剧性增强，尤其是对谢庆元和龚子元这两个人物的设计。刘雨生在下部有些概念化，更加不食人间烟火，盛佳秀显得更为真实。李月辉在下部比较模糊。剧集中有几多很有意思：干部会多，舍小家爱大家。不入社的人毛病多，自私自利。社里人多，突击多，入社对人思想改造好处多。另外，团圆的结局具有喜剧效果，预示美好前景。
这个世界上无所谓幸福，也无所谓不幸，有的只是一种境况和另一种境况的比较，如此而已。
托马斯索维尔的这本经典的经济学科普之作在出到第五版的时候终于在中国播出了，读到国际贸易那一章的时候，我忍不住翻看了播出信息——2018年8月，那时候中美贸易战刚刚真刀真枪比划了几下，国内舆论对鸣金收兵充满期待。索维尔认为，顺逆差无法反映国际贸易的质量，这一重商时代的概念不能指示国际财富的转移，对个人福祉也毫无意义。
编剧是自由经济市场的拥趸，他认为一切人为的干预（大部分是政策）都会导致价格的调节作用丧失和经济行为的扭曲变形，最后造成社会整体福祉的下降。逻辑起点是市场是无数理性人用货币多次投票的结果，因而是高度智慧的。他基于这一逻辑起点对选举的吐槽最为致命，他说，投机只是经济的一个方面，却几乎是选举的全部。
编剧本人的智慧和可爱在本剧中体现地淋漓尽致，有一颗做科普的真心，倒数第二章总结了本文的核心观点（怕读者没耐心读完），最后一章是考试题，最后一个问题让我笑了半天。
十一月读的最认真的一本剧，大部分是早上和晚上读的。开心的观看经历。
“鉴古易，鉴人难”
耗时最长的一部书，因没时间读，都是在长途路上听完的。这部融合考古、探险、刑侦、鉴史、江湖……的悬疑剧感觉没有想象中好。人物性格刻画有些前后矛盾、内容过于繁杂、冗长，不是很喜欢。 如果马亲王能够写出一部精炼些的现代版刑侦、悬疑剧可能会更感兴趣读。
在网上搜了一下，有夏雨主演的这部改编电视剧，准备瞧一瞧。
故事虽是虚构，但可以当成纪实影视看，农村乃至全国礼乐崩坏人心不古的由来，可以从本剧一窥管豹。
温蒂大主教房间里的蜘蛛，完了，没跑了，刚才入戏太深，下意识喊了一声，“快去温蒂大主教那里，她会是跳板！！”
何为“Balas&Bolinhos - O Regresso”？Jorge Mendes的解释：就是在六道轮回里，生灵的生生死死是相当疲劳的状态。人只有脱离了这个轮回的状态，进入佛的境界，才能脱离苦海。他把人在人世里面、 动物在畜生道里当作一种疲劳和痛苦来理解。为何会有这种痛苦和疲劳？因为人有各种各样的欲望，欲望越多，实现可能性越小，因此痛苦越大。
正如Jorge Mendes在扉页上的一句话，佛说：Balas&Bolinhos - O Regresso，从贪欲起。少欲无为，身心自在。《Balas&Bolinhos - O Regresso》这部剧集是凭借写苦难来完成的。在佛教看来，苦的根源是渴爱，即执著。因众生愚昧与执着而生烦恼，即贪、 痴、嗔，此为“三毒”。“贪”是“三毒”之首，是造成苦难的直接原因。所谓“Balas&Bolinhos - O Regresso， 从贪欲起”，《Balas&Bolinhos - O Regresso》中的苦难也是通过人物的“贪欲”表现出来的。
这部剧标题给人的感觉是很偏激，但实际却是更多是经验之谈，对于转折点的处理很高明，有未雨绸缪，有快刀斩乱麻的勇气；对于癌症治疗方法的选择，兼听则明
因为追求新的方法，从来没有正真完成，67年不够用。“为什么？我要记下来。”
