任何时代的人，都和刘邦一样，在多变而不固定的环境中作出稳定而系统的选择，选择的成因，取决于每个人的智慧深浅；选择的结果，则决定了每个人的成败兴亡🤔
再一篇阿西莫夫的精彩剧集，四十多年前就写出来了啊！第二章设定太有意思了。
很有启发性的两个想法：一是镜像般完全相反的事物存在；二是从1到无穷，任何数字都是一样的。所以最难的好像还是从0到1。
彩蛋：开头是从第六节开始的
读陀的书是痛苦的，复杂的人名，大量的心理描写，絮絮叨叨的文风…但是又有难以言喻的魅力一直吸引着往下读。
斯维德里盖洛夫，荒谬又深情，“到美国去”是真的好！！！
大型中年生活恐怖片。这个对那边的工作人员恶意有点大，毕竟男主帽子越来越绿，女主靠鬻色维系日常……
第一部读完了，对书中每个主要角色都是既爱且恨，更深重的是怜悯。
编剧写人心简直神来之笔，对人性复杂的描写非常深入，给所有的善、恶留下了余地。千红一哭万艳同悲，结尾之处又有“你方唱罢我登场”的效果。
编剧着墨最多的是白凤，真真是一人千面，她是一朵开在腐烂污泥里、带着毒的艳丽花朵。她的聪明、狠辣、痴情、对根本早已不存在的自尊的执着、对失去所有一切遭人唾弃的恐惧、为了生存的不择手段、为了留住生命里唯一一束光的决绝又顿悟，使这个角色的每个侧面都明艳如光，照亮这本该死气沉沉的故事帷幕。而白凤最终的死让人很难不想到红楼中熙凤的死，聪明算计，反误了卿卿性命，欲求良善，却早已置身深渊。
素卿是詹盛言生命里的白月光，白凤就是他心口的朱砂痣、墙上的蚊子血。已逝之人终是过往，而最让人印象深刻的，是白凤和詹盛言之间的爱情，是他们让彼此重获新生，又沦落地狱，是他们填补了彼此心里最空缺也最沉痛的部分，也是他们亲手将对方送入毁灭。最终唯有死亡能将一切恩怨消释，唯有死亡能将人从不可逃避的痛苦中解脱。
素卿说，所有人都逃不过天命，最终一语成谶。这大概就是编剧最想表达的。读的过程中一直在心底默默祈求角色的人生能够得以转圜，但就是仿佛有某种神秘的声音在告诉我，一切会如预期那样，所有人会走上既定的轨道。
天光仅一线，而黑暗长存。撕裂阴沉天幕的，必然是无数生命铺就的长路上沾满血泪的手。
期待第二部三个小女孩的人生。
好剧！剧集也好！我们都喜欢前半部，铁血沙场，荡气回肠，英雄本色！可读到后半部就如鲠在喉，有屈辱难讲一样！可恰恰也说明了后半部的重要性，血淋淋的教训才是该我们更应该记住和学会的。人性的光辉从来不会泯灭，有勇于It!的精神！即便面对民族危机还是错误内斗不休。珍惜现在的生活，致敬先烈！
这是公司大Boss推荐读的一本剧，还挺欣喜能读到这部剧的，内容非常简短却非常实用。
本剧主要通过一个现实案例列出了团队协作之间的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果
一.如何克服团队协作的第一大障碍：建立信任
1. 个人背景介绍(问题的设置不用过于敏感，通常可以包括家里有几个孩子，家乡在哪里，童年经历过什么样的挑战，个人爱好，第一份工作是什么，职业生涯中经历过哪些挫折，等等。)
2. 成员工作效率讨论(团队成员指出同事为团队作出的最大贡献，以及最需要改进的地方，然后大家一起就每个人所说的进行讨论，讨论的对象通常可以从团队的领导者开始。)
3. 个性及行为特点测试(测试团队成员的行为及个性特点是建立信任最有效的方法之一。这样做可以减少相互间的隔阂，建立相互了解和体谅的基础。认为最好的测试工具是迈尔斯-布里格斯类型指标。想起我第一家公司的领导非常爱用这个测试)
4. 360度意见反馈(团队成员相互给出具体的评价，提供建设性的批评意见。实施360度意见反馈活动的关键，是要同正式的工作表现评价或审核完全区分开来,主要是让员工们认识自己的优势和不足，同时不会带来不良影响。)
5. 集体外出实践(实践活动需要大家齐心协力、相互支持，通过活动建立相互间的信任,作为一种辅助方式)
以上提到的活动和工具可以使团队很快建立起相互信任，但必须配合日常工作，巩固取得的成果。我们需要考核团队工作的方方面面，以确保大家不会失去最初的动力和进步。即使是很优秀的团队，一旦其成员的集体意识退步，就会导致相互之间失去信任。
团队领导任务：要发挥自身的领导作用，鼓励团队成员彼此之间建立信任，团队领导必须真诚地分析自己的弱点，不能敷衍了事。如果为了哄骗他人而假装敞开心扉、承认弱点的话，则最容易失去团队成员的信任。
二.如何克服团队协作的第二大障碍：拥抱冲突
1. 挖掘争论话题 2. 实时提醒 3.其它方式(TKI托马斯-基尔曼冲突模式测试工具, 了解应对争论的不同方式,根据情况选择不同对策) 4.团队领导任务(以身作则，参与争论)
拥抱冲突的团队具有以下特点：
·召开活跃、有趣的会议
·汲取所有团队成员的意见
·快速地解决实际问题
·将形式主义控制在最小限度
·把大家持不同意见的问题拿出来讨论
三.如何克服团队的第三大障碍：全情投入
1.统一口径 2.确定最终期限 3.意外和不利情况的分析 4.低风险激进法
全力投入的团队具有以下表现：
·制定出明确的工作方向和工作重点
·公平听取全体成员的意见
·培养从失误中学习的能力
·在竞争对手采取行动之前把握住商机
·毫不犹豫，勇往直前
·必要时果断地调整工作方向，不犹豫也不没完没了地内疚
团队领导的任务：应该比其他成员更能够接受可能作出错误决策的事实，时刻敦促成员们关注实际情况，遵守团队制定的时间计划。不要过多注意力放在追求绝对一致以及绝对把握上。
四.如何克服团队之间的第四大障碍：负起责任
1. 公布工作目标和标准 2. 定期对成果进行简要回顾 3. 团队嘉奖
团队领导任务：为团队建立整体的责任机制，在机制失效时，担负起最终仲裁人的角色，共同承担责任，必要时出面干预并解决问题。
负责任的团队具有以下表现：
·确保让表现不尽如人意的成员感到压力，使其尽快改进工作
·发现潜在问题时毫无顾虑地向同事指出
·尊重团队中以高标准要求工作的同事
·免除绩效管理及改进计划这类过度形式主义的措施
五.如何克服团队的第五大障碍：重视集体目标和成绩
1. 公布工作目标 2. 奖励集体成就
团队领导的任务：强调注重集体成就，走出自我主义的误
我已经很少看到用第一人称写的剧集了，剧集场景的转换毕竟快，有时候还没反应过来已经开始另一段故事，稍稍有点跟不上，但是毕竟看过电视剧，衔接的还是比较完整的，正好弥补了自己在转场上的智商问题，很多剧情交代的太快，比如水神爹爹的仙逝，男女主怎么就在一起双修了，都一笔带过，看到中间时，女主因陨丹不懂情爱，与火神和夜神的相处让我尤为出戏，加上火神谋反也交代的不清楚，唉，怪不得当时电视剧称之为经典，确实改的不错，看电视剧的时候好几次哭的第二天眼睛还是肿的，剧集里反倒是有点没太入情，只最后历劫那段，不管是剧集还是电视剧，都让我哭的泣不成声……
我不再害怕苹果，你不再害怕胃痛，她不再害怕烧过的痕迹。奶奶不知妈妈酗酒，洗车时才敢放声哭出来。疼的话要说出来，留纸条的可以是任何人。你永远不知道性侵毁掉一个女孩全部人生有多么大错特错，为了证明这句话有错的我又付出了什么。如果魔术能变走我们的忧愁和烦恼，能不能变回我本该拥有的人生？
第一部《It!》是全书写得最好的一部，总感觉第一部已经把劲使足了。而且，单就理论的高度感觉立论有余而论证不足。
或许是因为自身人生的缘故，很喜欢看这种大家庭兄弟姐妹的影视影视作品。而我母亲家正好是It!，这作品的背景也是类似。短短的一部剧集，写尽了几代人的悲观离合，还有那些平凡而真实的人生。里面写得很真，兄弟姐妹间长大了，难免就是在大家和小家之间游走，每个人都有自己的人生要负责，但最终还是一家人。
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