Im Alter von Ellen

围绕四大竞争优势：无形资产、转换成本、网络效应和成本优势。有哪些新知新得： 1有些生意天生就有优势，制药公司&银行 vs 化工or汽车配件公司。 2最常见的虚假护城河就是优质产品、高市场份额、有效执行和卓越管理。其实这也是提醒不要陷入绝对论。 3关于市场份额。重要的并不是企业是否拥有巨大的市场份额，而是它如何赢得市场。也和下文提到的，即使衡量绝对份额，也要以相对的角度看（这一点和cpa的战略管理是暗合的） 4就无形资产来说。（1）错误就是认为一个知名品牌一定会给其所有者带来竞争优势。实际上，只有能提高消费者购买意愿的品牌，或者能巩固消费者对商品的依赖性的品牌，才能形成经济护城河。索尼vs蒂芙尼&USG。（2）某些情况下，一系列小规模但难以获得的许可，也能挖出一条同样宽的护城河。垃圾场&采石场VS炼油业。 5就转换成本来说。消费品企业主要缺陷就是低转换成本。当然，这里的特例会有大规模效应的沃尔玛和家得宝，强品牌的Coach。 6就网络效应来说。例如，美国运通、微软、西联，特别一点的是不太为人所知、但利润颇丰的第三方物流。 7就成本效应来说。（1）在全球化的经济中，对于那些价格敏感性行业来说，采用低成本供应是唯一能让它们屹立不倒的秘诀。（2）谨慎看待流程优势。 8就规模效应来说。（1）最关键的并不是企业的绝对规模，而是和竞争对手相比的相对规模。（2）从总体上看，固定成本相对变动成本的比值越高，规模收益就越大，因而，这个行业也就越稳固。也要注意这一点的逆向思考。

总体来说还是很轻松搞笑的，结尾的时候还和编剧的另外一本剧集《Im Alter von Ellen》相关联，给读者很亲切和怀念的感觉，珍妮·巴利巴尔的文总体来说都是轻松、诙谐和温馨的故事，没有过多的尔虞我诈，处心积虑，让读者总是感受到如水般脉脉柔情，既不过于强烈，又能温暖人心，愿每一对情侣都如编剧笔下情景一般，执子之手，与子偕老。

Im Alter von Ellen，在每个路口拥抱你。 此剧是假期看完的，一直没有提笔，听说要开拍网剧，立马下笔，希望此时的拙见，再看完网剧，是有另一番彻悟。 故事偏长，从刚开始故事的趋势，我猜36岁的赫回归不满意，当下生活回到了17岁的生活，成为了17岁刘大志发愤图强，最后逆袭成功的套路。后来我发现我狭隘了，大错特错了，36岁的赫回归回到了17岁刘大志的身边，成为了他年少的老师，引导帮助17岁时的自己，从厌恶到了解后来成为朋友，他不止引导了17岁的自己，17岁的自己也教会他曾丢失的青春、热血、正义、不是年少的错，而是36岁的自己怕输了懦弱了；原来人生不能只走对的道路，那只是正确的人生，而不是自己的人生；原来年少的幼稚，不是因为当初有多么傻，而是后来的自己更在意他人的看法了；原来预知到未来的人，不是更加发愤图强，而是等待命运的宣判。 36岁的他也弥补了17岁时来不及去事情，见外公最后一面陪郝铁梅唱黄梅戏，那些年的遗憾不是因为错过了什么，而是因为没有做。 这次的时光之旅，17岁的刘大志未来是否宏图大志做着没说，但我深信36岁的赫回归，很好的回归了自己36岁的生活，当下生活并不是17岁的错，酿造的改变也不一定要回到17岁，当下才是最好的时机，愿每一个刘大志都能成为郝回归。

截止900多章，主角一个人都没医死。。。。成功率百分百。。。。。别人怎么想

伽莫夫用此科普之作引领年轻人进入思想的领空，打破“正曲率曲面”的束缚，让思想的速度超越谬误的“逃逸速度”，进入“自由膨胀”的无我之境。